一季度產(chǎn)銷沖刺8.2萬臺 錫柴人擼起袖子加油干

春節(jié)7天長假，每天有維修人員奮戰(zhàn)在崗位；正月初三起，生產(chǎn)線員工已陸續(xù)來到生產(chǎn)崗位，錫柴人只爭朝夕，搶市場、保訂單，努力達(dá)成一季度生產(chǎn)柴油機(jī)8.2萬臺以上的目標(biāo)，確保實現(xiàn)首季開門紅。

隨著錫柴品牌影響力的提升，錫柴發(fā)動機(jī)受到越來越多用戶的青睞，全國多個省份出現(xiàn)持幣搶購配錫柴機(jī)的火爆場面，1月份，錫柴機(jī)銷量達(dá)25000多臺，同比增幅達(dá)到18.36%，一季度的訂單目前已經(jīng)達(dá)到8.2萬臺。面對如此好的產(chǎn)銷形勢，錫柴打響了“品牌營銷，我擔(dān)責(zé)任”誓奪首季開門紅的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

“勤”字當(dāng)頭大干快上搶訂單

為確保首季開門紅，錫柴人“勤”字當(dāng)頭，以堅韌不拔的意志，持續(xù)拼搶高產(chǎn)，追求高效率、高品質(zhì)，提升制造競爭力。

人勤春來早。為防控資源供貨風(fēng)險，錫柴早在1月初就摸底資源供貨情況，針對6DM、6DL、6DLD等重點(diǎn)平臺61家供應(yīng)商進(jìn)行了資源排產(chǎn)，突出訂單導(dǎo)向作用，及時調(diào)整庫存當(dāng)量。針對周邊供應(yīng)商，通過實地走訪，了解廠家?guī)齑婕按汗?jié)生產(chǎn)安排，確保資源受控。

產(chǎn)能不足怎么辦？利用一切可以利用的時間，哪怕是新春佳節(jié)。錫柴超前思考，做好產(chǎn)銷銜接，所有主機(jī)生產(chǎn)、零部件資源緊前不緊后，用足產(chǎn)能盡可能多儲備，為后期相對產(chǎn)能不足提供有力支持。針對奧威6DM機(jī)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，錫柴統(tǒng)籌協(xié)調(diào)廠內(nèi)各車間人力資源，調(diào)配20名員工支援加工車間，解決加工車間開設(shè)三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)時的人員不足問題，最大限度滿足6DM機(jī)的需求。與此同時，重機(jī)部機(jī)加線全體人員克服困難，于大年初三準(zhǔn)時到崗，啟動了四班三運(yùn)轉(zhuǎn)極限作業(yè)模式，大干快上搶訂單。

據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間，錫柴各條戰(zhàn)線累計加班達(dá)6578人次，生產(chǎn)發(fā)動機(jī)2180臺。

“穩(wěn)”字筑底未雨綢繆保生產(chǎn)

要高產(chǎn)量，更要高品質(zhì)。面對持續(xù)高產(chǎn)，重機(jī)部啟動了人停機(jī)不停的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)極限作業(yè)模式。這一生產(chǎn)模式，對質(zhì)量控制來說是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過巧妙安排NC程序調(diào)整方案，有效控制質(zhì)量檢測的停機(jī)等待時間。他們從每周的工序檢報告中看工序有可能會出現(xiàn)的尺寸接近公差極限的情況，根據(jù)《質(zhì)量控制管理細(xì)則》要求，調(diào)整NC程序超過5絲以上需要停機(jī)送檢。為了有效控制停機(jī)檢時間，技術(shù)員巧妙安排程序調(diào)整方案，采取分步調(diào)整的方式，每次NC程序調(diào)整首先調(diào)個2到3絲，判斷程序調(diào)整方向正確與否，即使方向調(diào)錯了，由于調(diào)的幅度小也能夠保證最終產(chǎn)品尺寸滿足產(chǎn)品圖紙要求，第二次再調(diào)整到位。這樣保證了每次程序調(diào)整邊做邊檢，不會產(chǎn)生停機(jī)等待時間。該項程序調(diào)整方案已執(zhí)行一個月，實現(xiàn)了NC程序調(diào)整停機(jī)等待時間為0的重大突破。

設(shè)備是實現(xiàn)高產(chǎn)的保障。錫柴的設(shè)備檢修工們?yōu)榱烁弋a(chǎn)，放棄了難得的與親人團(tuán)聚的良機(jī)、放棄了寶貴的休息時間。春節(jié)7天假期，每天都有維修人員奮戰(zhàn)的維修崗位上。機(jī)工車間動能維護(hù)人員從大年夜起就開啟了工廠水、電、氣的維護(hù)；設(shè)備維修人員積極做好數(shù)控專機(jī)、加工中心等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。重機(jī)部的維修人員順利完成了MHOP50.2電主軸更換、MBOP10.2加工中心Z軸導(dǎo)軌更換等重點(diǎn)檢修任務(wù)，為高產(chǎn)保駕護(hù)航。

“創(chuàng)”字為要開發(fā)新品添后勁

產(chǎn)品是贏得市場的第一要素。錫柴以強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，突出引領(lǐng)，只爭朝夕，推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，打造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新動力。

正月初四一大早，空氣中過年的喜慶氣氛還未散去，錫柴研發(fā)人員就開始了緊張工作。看！裝配組，師傅們正圍著一臺6DL3—35E6國六柴油機(jī)進(jìn)行2400小時耐久試驗；瞧！試驗臺架處，各項試驗項目正進(jìn)行的如火如荼:1號試驗房的6DL3-37E5柴油機(jī)進(jìn)行著500小時制動耐久；2號試驗房的4DB1-11E5柴油機(jī)進(jìn)行著500小時額定功率耐久；5號試驗房的4DW93-84E5……10個耐久試驗房馬力全開，爭分奪秒地進(jìn)行著各項耐久試驗。

錫柴人正以居安思危的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，擼起袖子加油干，為做強(qiáng)做優(yōu)做大“民族品牌、高端動力”努力拼搏著。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。