鞍鋼股份上半年實現(xiàn)凈利潤18.23億元

　　今年上半年，鞍鋼股份適時抓住鋼材市場回暖的有利時機，堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)，全面實施市場化運營，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升。上半年，該公司實現(xiàn)凈利潤18.23億元，同比增加507.67%。這是記者昨日從鞍鋼股份發(fā)布的2017年半年度報告中獲悉的。 

　　深化企業(yè)改革，推進(jìn)市場化運營，實施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執(zhí)行、定量完善”原則，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)，全面構(gòu)建市場化運營機制，對下屬37家生產(chǎn)廠及子公司的管理者實施市場化運營評價。實施契約化管理，按照“效率、效益、風(fēng)險、成長”四個維度，建立經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)體系，對鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無縫鋼管廠、大型廠小型線實施企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營，為全面實施契約化管理創(chuàng)造有利條件。 

　　深化系統(tǒng)降本，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動力。鞍鋼股份積極推進(jìn)“三提三降”，降低運營成本。積極推進(jìn)“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實現(xiàn)煉鋼增產(chǎn)，保證軋鋼需求；積極推進(jìn)“提煤降焦”，進(jìn)一步降低軋制成本；積極推進(jìn)“提產(chǎn)降庫”，合理控制大宗原燃料采購，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)庫存，大力壓縮鋼坯和在產(chǎn)品庫存。建立了2017年系統(tǒng)降本的公司級12個大項70個課題攻關(guān)目標(biāo)體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進(jìn)步。拓展采購渠道，降低原燃料成本。穩(wěn)定采購主渠道，提高采購效率，合理避峰就谷，開發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 

　　加強產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)揮科研優(yōu)勢。鞍鋼股份堅持走差異化、特色化、專業(yè)化的精品路線，推動新產(chǎn)品開發(fā)向高效益、高技術(shù)的鋼種發(fā)展。以加快新工藝與新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強產(chǎn)品“全覆蓋”為目標(biāo)，全面推進(jìn)科技研發(fā)工作。圍繞重點質(zhì)量問題，設(shè)立“十大”質(zhì)量攻關(guān)項目，全面提升重點質(zhì)量指標(biāo)及產(chǎn)品實物質(zhì)量。優(yōu)化完善三級點檢及設(shè)備掛牌體系，流動更新各單位可視化看板，持續(xù)推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 

　　優(yōu)化營銷體系，加強營銷服務(wù)。鞍鋼股份加強營銷管理體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)，整合銷售單元，提高營銷體系運行效率。推進(jìn)區(qū)域營銷公司改革，成立專業(yè)化銷售部門，強化指標(biāo)分解，激發(fā)經(jīng)營活力和銷售人員積極性。對重點直供客戶推行預(yù)期合同銷售模式，提高產(chǎn)線效率，縮短供貨周期，滿足客戶交貨期需求。繼續(xù)貫徹落實核心銷售區(qū)域戰(zhàn)略，東北市場主導(dǎo)權(quán)和市場占有率不斷提升。 

　　加強重點品種營銷，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份加強重點品種營銷力度，不斷提高重軌、彩涂板、汽車鋼、硅鋼等產(chǎn)品銷量，品種結(jié)構(gòu)大幅改善，調(diào)品指數(shù)明顯提高。其中，汽車鋼合同銷量突破63萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。實施重點工程品牌戰(zhàn)略，加強項目管理，組建項目團隊。積極開展倉儲、加工、配送服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)增值。把握“一帶一路”的發(fā)展機遇，成立出口服務(wù)團隊，大力開拓國際市場。優(yōu)化海運物流模式，開展“目的港集港”交貨業(yè)務(wù)，上海和廣州地區(qū)交貨周期縮短5-6天。延伸“最后一公里”服務(wù)范圍，實施配送線路多元化選擇，滿足客戶個性化需求。 

　　提升資金利用效率，確保資金保障能力。鞍鋼股份堅持按照貨幣資金占用額度最小化和利用效率最優(yōu)化目標(biāo)，科學(xué)合理安排資金運行，有效提升資金運行效率。實施動態(tài)資金平衡，制定資金缺口彌補方案，保證資金運行順暢；大力壓縮流動資金占用，提升資金運行效率。實施市場化運營管理，將流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)橫向分解到部門，縱向落實到生產(chǎn)廠；加大逾期欠款清收力度，加速資金回籠，嚴(yán)格控制預(yù)付款項支出，降低資金占用。 

    來源：鞍鋼日報

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