盈利18.23億元 鞍鋼股份的功夫下在了哪兒？

　　8月29日，鞍鋼股份有限公司發(fā)布2017年半年度業(yè)績報告。上半年，鞍鋼股份實現(xiàn)營業(yè)收入390.57億元，比上年同期增長53.59%;實現(xiàn)利潤總額18.69億元，比上年同期增長506.82%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤18.23億元，比上年同期增長507.67%;實現(xiàn)基本每股收益0.252元，比上年同期增長514.63%。

　　上半年，鞍鋼股份抓住鋼材市場回暖的有利時機，全面實施市場化運營方案，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，使得公司經(jīng)營業(yè)績大幅提升。

　　深化企業(yè)改革，推進市場化運營，實施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執(zhí)行、定量完善”原則，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)，全面構(gòu)建市場化運營機制，對下屬的37家生產(chǎn)廠及子公司的管理者實施市場化運營評價;按照“效率、效益、風(fēng)險、成長”4個維度，建立經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)體系，對鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無縫鋼管廠、大型廠小型線實施企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營制度，為全面實施契約化管理創(chuàng)造了有利條件。

　　深化系統(tǒng)降本，推進“三提三降”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。鞍鋼股份積極推進“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實現(xiàn)煉鋼增產(chǎn)，保證軋鋼需求;積極推進“提煤降焦”，進一步降低軋制成本;積極推進“提產(chǎn)降庫”，合理控制大宗原燃料采購行為，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)庫存，大力壓縮鋼坯和在產(chǎn)品庫存;建立了2017年系統(tǒng)降本的公司級12個大項70個課題攻關(guān)目標(biāo)體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進步;在穩(wěn)定采購主渠道，提高采購效率的同時，拓展采購渠道，降低原燃料成本;積極跟蹤期貨、現(xiàn)貨市場價格走勢，實現(xiàn)擇機套保盈利。

　　加強產(chǎn)品開發(fā)，堅持走差異化、特色化、專業(yè)化的精品路線，推動新產(chǎn)品開發(fā)向高效益、高技術(shù)的鋼種發(fā)展。鞍鋼股份以加快新工藝與新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)品“全覆蓋”為目標(biāo)，全面推進科技研發(fā)工作;圍繞重點質(zhì)量問題，設(shè)立連鑄坯表面質(zhì)量攻關(guān)、熱軋中心線軋制攻關(guān)等十大質(zhì)量攻關(guān)項目，全面改善重點質(zhì)量指標(biāo)，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量;優(yōu)化完善三級點檢和設(shè)備掛牌體系，流動更新各單位可視化看板，持續(xù)推進六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化營銷體系，加強營銷服務(wù)。鞍鋼股份加強營銷管理體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)，整合銷售單元，提高營銷體系運行效率;推進區(qū)域營銷公司改革，成立專業(yè)化銷售部門，強化指標(biāo)分解，激發(fā)經(jīng)營活力;對重點直供客戶推行預(yù)期合同銷售模式，提高產(chǎn)線效率，縮短供貨周期;繼續(xù)貫徹落實東北核心銷售區(qū)域戰(zhàn)略，東北市場主導(dǎo)權(quán)得到加強，市場占有率不斷提升。

　　加強重點品種營銷，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份不斷提高重軌、彩涂板、汽車鋼、硅鋼等產(chǎn)品銷量，品種結(jié)構(gòu)得以改善，其中汽車鋼合同銷量突破63萬噸，創(chuàng)歷史同期最高水平，同比增幅超過16%，遠高于上半年我國汽車產(chǎn)量4.64%的增幅，市場占有率提升至15.2%;實施重點工程品牌戰(zhàn)略，組建項目團隊，積極開展倉儲、加工、配送服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)增值，并把握“一帶一路”發(fā)展機遇，成立出口服務(wù)團隊，大力開拓國際市場;優(yōu)化海運物流模式，開展“目的港集港”交貨業(yè)務(wù)，使得上海和廣州地區(qū)交貨周期縮短5天~6天;擴大“最后一公里”服務(wù)范圍，設(shè)置多元化的配送線路，滿足客戶個性化需求。

　　提高資金利用效率，確保資金保障能力。鞍鋼股份堅持按照貨幣資金占用額度最小化和利用效率最優(yōu)化的目標(biāo)，科學(xué)合理安排資金，有效提高了資金運行效率;做好資金平衡工作，實施動態(tài)管理，制訂資金缺口彌補方案，保證資金運行順暢，并降低流動資金占用;實施市場化運營管理模式，將流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)橫向分解到部門，縱向落實到生產(chǎn)廠;加大逾期欠款清收力度，加速資金回籠，嚴格控制預(yù)付款項支出，降低資金占用。

　　鞏固融資渠道，保障資金來源。鞍鋼股份利用市場價格低點，靈活開展電費信用證議付業(yè)務(wù);持續(xù)推進進口貿(mào)易融資業(yè)務(wù);積極推進銀行間債券發(fā)行工作，在市場流動性收緊的情況下，確保直接融資渠道暢通，上半年成功發(fā)行超短期融資券15億元。

　　加強環(huán)保管理，全面提升環(huán)保管控水平。鞍鋼股份制訂并下發(fā)了2017年污染物內(nèi)部排放限值，修訂了環(huán)境保護管理辦法及環(huán)保管理程序文件，以環(huán)境綜合管理信息平臺為基礎(chǔ)，全面深化包括環(huán)保指標(biāo)體系、監(jiān)督體系和責(zé)任體系在內(nèi)的環(huán)境保護管理體系建設(shè)，提高環(huán)保工作執(zhí)行力和管控水平。上半年，鞍鋼股份實現(xiàn)了重大環(huán)境污染事故為零、建設(shè)項目環(huán)保“三同時”(建設(shè)項目中防治污染的設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用)執(zhí)行率達100%、危險廢物合規(guī)處置、放射源安全使用，環(huán)保工作取得明顯成效。

　　來源：中國冶金報

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