本鋼北營公司扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)

 　　進(jìn)入9月份以來，北營公司根據(jù)本鋼集團(tuán)總體部署,全面開展質(zhì)量月活動(dòng)，深化“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”活動(dòng)主題，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì)，不斷適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
　　北營公司成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位、各部門開展好此項(xiàng)活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，各單位積極做好宣傳，利用黑板報(bào)、簡報(bào)、班前會(huì)、廠內(nèi)通訊、班組質(zhì)量活動(dòng)、技術(shù)比武、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏等多種宣傳形式，多視覺、多角度地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，擴(kuò)大影響，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。北營黨委工作部利用新聞在線等宣傳媒介，集中報(bào)道各單位質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)態(tài)，宣傳質(zhì)量工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)活動(dòng)有效開展。
　　在具體工作中，北營公司扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理方法，認(rèn)真總結(jié)QC小組活動(dòng)、六西格瑪管理、質(zhì)量信得過班組建設(shè)、品牌培育等專項(xiàng)工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)的管理方法。組織各單位進(jìn)行2017年QC成果PDC階段和六西格瑪項(xiàng)目I階段評審工作，對獲獎(jiǎng)的2016年QC成果、質(zhì)量信得過班組進(jìn)行成果經(jīng)驗(yàn)的交流。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鐵前工序以穩(wěn)定鐵水質(zhì)量為重點(diǎn)，鋼后工序以降低非計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量為目標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和工序間的互保作用，提高內(nèi)部轉(zhuǎn)序產(chǎn)品和外銷產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。借助鋼材市場回暖的有利時(shí)機(jī)，北營公司積極解決用戶質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問題，制訂有效的整改措施，以逐漸提升顧客滿意度。各分廠還以提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、降本增效、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，建立質(zhì)量月活動(dòng)指標(biāo)、目標(biāo)，并有針對性地制訂科學(xué)、有效的攻關(guān)方案，保證活動(dòng)目標(biāo)的完成。同時(shí)，積極參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì)2017年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽”公益活動(dòng)。此外，他們還強(qiáng)化體系管理，保證GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，為各項(xiàng)準(zhǔn)入、名牌產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)提供保障。對體系內(nèi)各單位進(jìn)行一次全過程、全要素的內(nèi)部審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極改進(jìn)，保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
　　為確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效，北營公司要求各分廠結(jié)合實(shí)際，有針對性地制訂質(zhì)量月活動(dòng)方案，積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動(dòng)的內(nèi)容、形式，發(fā)動(dòng)全體職工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高職工參與程度，增強(qiáng)全體職工質(zhì)量意識(shí)。

    來源：本鋼官網(wǎng)

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