首鋼股份公司扎實開展明年預(yù)算編制工作

     近期，股份公司在深入學(xué)習(xí)集團全面預(yù)算管理要求的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌安排、精心組織，以梳理重點工作、強化內(nèi)部控制、找準方向目標(biāo)為抓手，扎實開展2018年預(yù)算編制工作。
    高度重視，超前謀劃。9月份以來，股份公司先后多次召開專題會議，對照“十三五”規(guī)劃，安排部署2018年預(yù)算編制工作，明確指出，預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營的“指揮棒”“指南針”，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手、一抓到底，高質(zhì)量地完成預(yù)算編制工作，確保各項重點“早安排、早實施、早落地、早見效”。
    規(guī)范流程，統(tǒng)籌兼顧。結(jié)合企業(yè)自身情況和特點，股份公司建立和完善了預(yù)算編制制度，明確了編制依據(jù)、編制方法、編制程序等內(nèi)容，強化各部門間交流順暢、信息對稱的同時，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、方法科學(xué)、程序適當(dāng)。股份公司克服工作交叉等困難，積極發(fā)揮鋼鐵板塊管理職能，精細組織、統(tǒng)籌兼顧，提出鋼鐵板塊預(yù)算安排思路，明確預(yù)算編制方針，確保集團任務(wù)目標(biāo)萬無一失。
    思想碰撞，全員發(fā)動。按照“自上而下定方針，自下而上定措施”原則，股份公司把預(yù)算編制組織過程切實當(dāng)作思考問題、統(tǒng)一思想，全員發(fā)動、激發(fā)活力的過程。通過強化過程組織，讓大家聚焦于本單位業(yè)務(wù)的發(fā)展、效益的增長、效率的提高，關(guān)注點放在怎么千方百計去完成任務(wù)，把預(yù)算編制過程真正變成一個找差距、找不足、找方向的過程，變成一個圍繞企業(yè)發(fā)展瓶頸，想辦法、定措施，主動加碼、自我提升的過程。
    目前，股份公司2018年預(yù)算編制工作按進度計劃順利推進。

    來源：首鋼日報

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