我市“12345”工作法跑出項目攻堅加速度

實干開新局,奮斗譜新篇。今年以來,我市高度重視項目謀劃、招引、建設工作,將2023年定為項目攻堅年,緊緊圍繞產業(yè)發(fā)展五千五百工程,深入實施“三項競賽、四大項目攻堅行動”,舉全市之力推動重點項目建設,堅持以推進重點項目建設的確定性來應對經濟形勢的不確定性。

市委、市政府創(chuàng)新提出“12345”項目推進工作機制,力爭做到項目主題更加鮮明、領導體制更加有力、攻堅任務更加聚焦、工作機制更加精準,形成決戰(zhàn)決勝、比學趕超的濃厚氛圍,全市上下推動高質量發(fā)展的信心滿滿、干勁十足。

“1”是突出一個項目主題。堅持項目為王、產業(yè)為先,把項目招引、建設作為今年全市經濟工作的主題主線,集中資源、集中力量開展項目攻堅戰(zhàn)。

“2”是健全兩項領導制度。成立高規(guī)格的重大項目推進領導小組。由市委、市政府主要領導掛帥,市委副書記、市人大常委會主任、市政協(xié)主席任副組長,其他市委常委同志任成員,加強對項目建設的全面領導。成立陣容強大的重大項目專項督導小組。由市委副書記任組長,市政府常務副市長、市委組織部部長、市委宣傳部部長任副組長,有關部門負責同志為成員,從正面激勵和反面鞭策兩個維度,激發(fā)“拼、搶、實”的狀態(tài)和作風,推動我市項目建設再上新臺階。

“3”是開展三項競賽活動。開展學習競賽。由市委宣傳部、市委組織部、市直機關工委牽頭。通過開展大學習、組織大排查、進行大比拼,形成謀發(fā)展、促改革、抓落實的濃厚氛圍。開展項目競賽。由市發(fā)改委牽頭,市商務局大力配合,開展項目招引、建設競賽。開展民生競賽。由市民政局、市民生辦牽頭,聚焦老百姓十分關注的就醫(yī)、就業(yè)、就學等問題,堅持盡力而為、量力而行,進一步整合資源資產資金,鞏固提升一批、挖掘開發(fā)一批、創(chuàng)新謀劃一批民生實事。三項競賽如火如荼,已實現工作任務過半、解決問題基本過半、取得成效超額過半的成績。

“4”是實施四大攻堅行動。實施文旅項目特快攻堅行動。謀劃了71個項目,主要圍繞承辦2024年全省旅發(fā)大會,加快實施一批文旅項目,推進棚戶區(qū)改造、仰天崗游步道等一批城市功能品質提升項目。實施水電項目特為攻堅行動。謀劃了15個項目,總投資500余億元。實施重大項目特殊攻堅行動。全力推進分宜海螺數字產業(yè)園、新鋼電弧爐改造、渝水區(qū)硅灰石非金屬產業(yè)園等產業(yè)項目。實施服務項目特色攻堅行動。主要是服務新鋼和贛鋒兩大巨頭。搶抓萬億寶武與千億新鋼聯合重組契機,力促寶武中央研究院江西研究中心、稀土鋼創(chuàng)新中心、廢鋼回收利用江西營運總部等項目落戶新余,全力服務保障好贛鋒鋰業(yè)沖千億計劃。

“5”是建立五項推進機制。建立專班服務機制。建立“業(yè)務推進+綜合協(xié)調”“雙回路”閉合機制,進一步厘清工作責任。建立定期會商機制。項目牽頭單位每周組織一次例會,協(xié)調項目推進中存在的問題和困難。建立觀摩點評機制。市委、市政府定期組織項目現場觀摩點評活動,推動項目建設比學趕超。建立督查督辦機制。采取發(fā)現問題與解決問題、盯重點事與盯重點人、通報批評與及時獎勵相結合的辦法,協(xié)調解決項目推進過程中存在的困難問題。建立獎功罰過機制。對推進快、成效好的單位和個人予以激勵獎勵,對工作不力、敷衍懈怠、不按期完成任務的單位和個人,按有關規(guī)定進行組織調整、追責問責。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。