400年評彈率先引入“眾籌模式”

和那些動輒幾百萬甚至上千萬投入的文化項目相比，預計成本50萬元的中篇評彈《林徽因》實在是個小微項目；因為地域特征鮮明，評彈又是一門相對小眾的說唱藝術(shù)。然而，正是引入互聯(lián)網(wǎng)思維、開啟話題營銷這些新的嘗試，有望對傳統(tǒng)藝術(shù)在困境中突圍提供借鑒。

“評彈眾籌”之所以具有借鑒意義，是因為評彈所面臨的，是戲曲和曲藝在當代的共同處境：經(jīng)受著市場經(jīng)濟和體制機制改革帶來的沖撞和激蕩，承受著影視、流行音樂、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代文化消費方式構(gòu)成的多重擠壓，傳承與發(fā)展的道路曲折而逼仄。因此，我們希望上海評彈團的眾籌嘗試能夠引發(fā)業(yè)內(nèi)的關(guān)注和討論；希望運營模式的改變，能為傳統(tǒng)藝術(shù)的傳承發(fā)展打開新思路。

當傳統(tǒng)藝術(shù)嫁接上眼下最為熱門的融資手段——眾籌，會產(chǎn)生什么樣的化學反應？上海評彈團要做第一個吃螃蟹的人。

今天，該團的原創(chuàng)中篇評彈《林徽因》正式建組。對于近年來不斷有新作問世的上海評彈團來說，建組并不稀奇，稀奇的是這部作品將首次采取眾籌的模式來吸收和運作資金。

所謂眾籌，是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布項目并募集資金。眼下，這一概念正被頻繁引入文化產(chǎn)業(yè)，例如眾籌電影、眾籌游戲、眾籌出版等，但尚未滲透到傳統(tǒng)曲藝這樣的藝術(shù)領(lǐng)域。

說到這一嘗試的初衷，上海文廣演藝集團總裁吳孝明表示：“互聯(lián)網(wǎng)時代，400年的評彈，這次想換一種新活法?！?/p>

評彈不差錢，眾籌的目的是求關(guān)注

《林徽因》是上海評彈團一部已經(jīng)醞釀了3年的作品，由《四大美人》等作品的作者竇福龍擔任編劇，以林徽因與梁思成、金岳霖、徐志摩之間的感情為線索串起整部作品，計劃于今年年底完成。作品預計成本為50萬元，打算分成100股，每股5000元，超過五成的股份面向全社會開放。

“其實上海評彈團并不差這50萬元?！眳切⒚鞲嬖V記者。評彈在江浙滬一帶具有深厚的群眾基礎(chǔ)，上海評彈團每年演出場次逼近5000場，在上海的戲曲和曲藝院團中排名第一。拿出50萬元來作為新創(chuàng)劇目的資金，對評彈團來說并非難事。

不差錢，為何要眾籌？毫無疑問，眾籌可以帶來更多的票房——據(jù)介紹，上海評彈團近年來新創(chuàng)作的中篇評彈一般最多可以演出30場，而《林徽因》計劃至少要演出50場。但這并不是他們最看重的。吳孝明說得坦白：“我們需要策劃一樁事件來制造話題，求得關(guān)注，而評彈與眾籌的聯(lián)姻，就是這樣一樁事件?！彼f，盡管目前評彈的白領(lǐng)觀眾日益增多，但“滿座皆是白頭翁”仍然是書場里最常見的景象，評彈仍然是一種小眾藝術(shù)。如何擴大影響力，吸引更多“圈外人”、尤其是年輕人來關(guān)注評彈，關(guān)系到評彈這門藝術(shù)的長遠生命力。目前確定的方針是每人只能認購一股，就是為了盡可能擴大這一事件的輻射范圍。換句話說，雖然眼前日子過得還不錯，但人們更希望通過眾籌，許評彈一個未來。

借商業(yè)模式走向大眾，藝術(shù)也要有存在感

聽說上海評彈團要搞眾籌，很多人甚至從加拿大、美國及中國香港、臺灣等國家和地區(qū)打電話來詢問此事?！罢者@個架勢，如果放開的話可能100股都不夠分的?！毕嚓P(guān)人士這樣估計。

不過，從上海評彈團團長秦建國那里獲悉，因為眾籌方案尚未正式出臺，到目前為止，聽說這個消息并且對此表示興趣的大多還是評彈迷。大連海事大學教授孫光圻不久前就通過朋友找到秦建國，表示想要認購。孫光圻有濃厚的評彈情結(jié)，但因為工作在外地，平時進書場聽評彈的機會并不多。這次聽說《林徽因》要做眾籌，希望以認購的方式來支持評彈的發(fā)展。

盡管如此，有跡象表明，通過眾籌來獲得圈外人關(guān)注的念頭并非異想天開。據(jù)悉，目前已經(jīng)有企業(yè)聞風而至，希望尋求與院團的合作方式。一家以打造東方女性美為產(chǎn)品定位的化妝品公司已經(jīng)表示了合作意向，該企業(yè)負責人是北方人，此前幾乎沒有接觸過評彈，得知《林徽因》劇組的眾籌計劃之后特意做了功課，發(fā)現(xiàn)女性題材加上評彈這一充滿江南風情的藝術(shù)樣式與品牌定位非常吻合，便主動找上門來。同樣有合作意向的還有一家空氣凈化器的生產(chǎn)企業(yè)。

“眾籌是面向個人的，如果企業(yè)有意向的話，接下來第二步可以開展股權(quán)經(jīng)營。冠名也可以是一種方式。”吳孝明這樣告訴記者?？梢钥隙ǖ氖牵员娀I為開端，一系列現(xiàn)代營銷手段將被植入到《林徽因》這個項目中，除了冠名之外，還包括開放式的劇本朗讀會、后續(xù)版權(quán)經(jīng)營、衍生產(chǎn)品開發(fā)、車身廣告、訂貨會、制訂演出季計劃等。

現(xiàn)在我們可以這么理解：“眾籌《林徽因》”的目標并非50萬元，而是試水一種商業(yè)模式，其背后是觀念的轉(zhuǎn)變：戲曲也好，曲藝也罷，傳統(tǒng)藝術(shù)不僅是藝術(shù)，也應該是一種生活和娛樂方式，也應該追求受眾的抵達率。只有讓更多人看到和接受，藝術(shù)才真正有了存在感。也正是出于這樣的考慮，上海評彈團此番引入眾籌模式還有一個功能：檢驗一部作品的公眾接受度。吳孝明打了個比方：“如果最后只有兩個人來認購，那我們會直接喊停?！?/p>

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。