“這個第一來之不易” ——山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠全員“賽馬”工作績效極致提升

在山鋼股份萊蕪分公司9月份團隊“賽馬”排名中，煉鋼廠再次獲得前場第一名的好成績。“在當前嚴峻的鋼鐵市場形勢下和轉爐控產(chǎn)狀態(tài)下，要做到指標再提升、成本深挖潛可以說異常艱難，這個第一確實來之不易?！鄙戒摴煞萑R蕪分公司煉鋼廠黨委副書記、經(jīng)理高山表示。

山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠認真落實“一人一表”賽馬機制，通過分解指標傳壓力、暢通賽道強動力、抓實項目激活力，調動起全體職工參與賽馬、立足崗位發(fā)揮極致精神、努力提升核心指標的積極性和主動性。今年以來，該廠已連續(xù)8個月完成萊蕪分公司挖潛增效任務指標，成本同比降低4億元，轉爐冶煉效率、鋼鐵料消耗、入爐鐵水溫度、能源消耗等多個指標達到行業(yè)先進水平，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。

分解指標傳壓力。“形勢再不好，我們完成任務的信心不能丟……”如今，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠每天的早調度會就如同一場形勢任務教育會，不僅廠領導在傳達萊蕪分公司決策部署時，會結合廠內實際闡明任務，各單位也會反思自己的工作，就如何提升指標作出安排。緊咬“噸鋼再降58元”目標不放松，該廠充分結合績效考核方案及內部市場化運營，轉化形成覆蓋廠、專業(yè)科室、車間、班組、崗位多層級“一人一表”業(yè)績指標體系，打造收益與貢獻對應的賽馬機制，做到人人有指標、個個有壓力，形成上下同欲的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在精益運營績效評價“一人一表”管控平臺，用可視化手段實時展示每個單位、每個崗位、每名職工的“賽馬”得分，實現(xiàn)每條賽道的自動排名，有效激發(fā)了干部職工上下同欲、攻堅克難的決心與信心。各車間也把各崗位職工所負責的指標在醒目位置集中展示并每日更新，調動大家奮勇爭先的積極性?！?個爐長負責的指標就在那里擺著，誰高誰低一目了然，要是墊底了，不僅臉上掛不住，收入也要差一大截呢，所以要干中算、算中干，想方設法把我們的指標提上去?！睙掍摖t長魏巍說。

暢通賽道強動力。為確?！耙蝗艘槐怼辟愸R機制落地落實，該廠根據(jù)工作屬性和在全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務中所占的比重，將各單位分為主賽道、分賽道兩個賽道。主賽道又分為前場、中場、后場3個賽道；分賽道則設立質量、生產(chǎn)、環(huán)保、設備能源、人力資源等5條專業(yè)賽道。根據(jù)平日生產(chǎn)中電腦自動采集的數(shù)據(jù)分別算出團隊和個人“賽馬”得分，每月根據(jù)各賽道排名，確定各相關單位的績效考核額度，優(yōu)勝者給予獎勵，排名靠后的進行通報考核。得分最低的單位主要負責人按一定比例扣薪，同一崗位職工每個月收入差距最高達到2000多元?！安还苣臈l賽道，指標是第一位的，為了提指標，不但個人要全力以赴抓創(chuàng)新促改善，班組也要抱成團提高硬實力，否則收入少了是小事，各項榮譽也跟你不沾邊?！痹@廠創(chuàng)新改善達人稱號的精煉班長張本杰表示。

抓實項目激活力。在各單位、各崗位持續(xù)提升各自負責的關鍵指標的同時，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠還結合“一人一表”制定《關鍵指標勞動競賽方案》，進一步提升鋼鐵料消耗、窄成分合格率、總渣量等10余個廠級關鍵指標。堅持“對標全國一流”的工作導向，增強“各項指標爭第一”的爭先意識，通過分層分類建立對標體系，補短板、強弱項，實現(xiàn)全面提速、加快趕超，推動對標工作取得新成效。為實現(xiàn)極低成本管控，新動區(qū)通過優(yōu)化轉爐和精煉工序渣料配比、實施合金替代等措施，噸鋼合金消耗降低8元以上；型鋼區(qū)通過除塵灰壓球替代燒結礦、增加廢鋼經(jīng)濟料比例等措施，噸鋼成本降低9.88元，噸鋼鋼鐵料消耗降低4.79千克。

“無論形勢再艱難、任務再艱巨，只要我們錨定‘爭上游、走在前’目標定位，牢記‘山鋼就是鋼鐵、鋼鐵就是山鋼’的使命囑托，上下一心、團結協(xié)作，充分發(fā)揮敢于擔當、善于作為、勇于超越、臻于極致的煉鋼極致精神，就一定能夠實現(xiàn)各項指標的極致提升，助推企業(yè)高質量發(fā)展?！备呱奖硎?。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。