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水鋼公司全面打贏減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”

發(fā)布時(shí)間:2017-12-26 00:00 編輯:GC201 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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2017年,水鋼公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)58%,歷時(shí)4年努力,全面打贏了減虧、止血、扭虧三大戰(zhàn)役的目標(biāo),結(jié)束了連續(xù)6年虧損的被動(dòng)局面。為奪取減虧、止血、扭虧三大戰(zhàn)役的勝利,2017年,在國(guó)家持續(xù)深化三去一降一補(bǔ)供給側(cè)

 

2017年,水鋼公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)58%,歷時(shí)4年努力,全面打贏了減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”的目標(biāo),結(jié)束了連續(xù)6年虧損的被動(dòng)局面。 為奪取減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”的勝利,2017年,在國(guó)家持續(xù)深化“三去一降一補(bǔ)”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,做實(shí)化解鋼鐵產(chǎn)能、全面打擊“地條鋼”的有利政策環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)遇下,水鋼公司圍繞“保生存、求突破”的中心任務(wù),堅(jiān)持鋼鐵、非鋼“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效、改革突破、多元發(fā)展的成果,經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)向好,資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率顯著提高,企業(yè)形象和信譽(yù)大幅提升,經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與資金運(yùn)轉(zhuǎn)步入良性循環(huán)。 年初,水鋼公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、轉(zhuǎn)型提效等一系列重點(diǎn)工作的頂層設(shè)計(jì),并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,制定了50項(xiàng)重點(diǎn)工作、29個(gè)關(guān)鍵攻關(guān)指標(biāo)。廣大職工圍繞攻關(guān)目標(biāo),分別領(lǐng)題、逐一解題,想辦法、定措施、明責(zé)任、找差距、抓落實(shí),取得明顯效果。 圍繞“鐵耗低于900千克、節(jié)鐵增鋼30萬(wàn)噸”的目標(biāo),水鋼舉全公司之力推進(jìn)節(jié)鐵增鋼,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)了去產(chǎn)能后的產(chǎn)量新水平,僅此一項(xiàng),全年降本增效3億元以上,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。各單位不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升設(shè)備運(yùn)行與工藝操作水平,確保全系統(tǒng)生產(chǎn)的安全、環(huán)保、均衡、穩(wěn)順,打破了原來(lái)“市場(chǎng)好、生產(chǎn)不好”的怪圈。堅(jiān)持以變應(yīng)變,以快應(yīng)變,適應(yīng)市場(chǎng),大力實(shí)施購(gòu)銷(xiāo)流程和資金流程優(yōu)化,購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格實(shí)現(xiàn)“跑贏”市場(chǎng)目標(biāo),保持西南地區(qū)領(lǐng)先水平;國(guó)內(nèi)原燃料成本瞄準(zhǔn)行業(yè)平均水平,部分月份實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均;進(jìn)口礦累計(jì)使用成本與普指相當(dāng),部分月份實(shí)現(xiàn)明顯低于當(dāng)期普指,扭轉(zhuǎn)了多年來(lái)“買(mǎi)得便宜,用得貴”的劣勢(shì)。積極推進(jìn)鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)“三個(gè)一體化”攻關(guān),鐵成本與行業(yè)總體實(shí)現(xiàn)不擴(kuò)差,保持西南地區(qū)領(lǐng)先水平;鋼材單利大幅進(jìn)步,逼近行業(yè)平均單利水平。非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收增效,超額完成目標(biāo)任務(wù)。 在抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,水鋼公司在資金上加強(qiáng)管控,較好地完成了“兩金”周轉(zhuǎn)率任務(wù),年末存貨和應(yīng)收賬款的資金占用,實(shí)現(xiàn)小于當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入的目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)金流管控。堅(jiān)持先算后干和邊算邊干,以預(yù)算導(dǎo)向引領(lǐng),著力增強(qiáng)資金價(jià)值驅(qū)動(dòng),全年實(shí)現(xiàn)降本增效9.4億元,消除了增加外購(gòu)焦炭成本大幅上升及運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠減少等不利因素影響,實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入額度,增強(qiáng)了水鋼公司的“造血”功能。 來(lái)源:首鋼日?qǐng)?bào)

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