馬鋼蔣育翔：要認清當前的嚴峻形勢，主動識變應變求變

4月16日下午，馬鋼3月份經營例會暨上半年經營績效改善推進周例會在公司召開。會議總結3月份公司經營各方面工作，通報月度“奮勇爭先獎”評選結果，安排部署二季度重點工作。馬鋼集團黨委書記、董事長蔣育翔在會上強調，要認清當前的嚴峻形勢，主動識變應變求變，找準差距點發(fā)力，筑牢經營基本盤，堅定信心謀長遠，全力打造最佳經營體系。

馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及楊興亮，寶武科學家張建出席會議。

馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。

3月份，面對嚴峻復雜的市場形勢，馬鋼堅持把貫徹“四化”“四有”作為積極應對鋼鐵行業(yè)長周期震蕩下行的嚴峻形勢和推動經營績效改善的重要抓手，扎實開展“深入推進由生產型向經營型轉變”解放思想大討論，推動思想破冰、行動破題、發(fā)展破局，聚焦結構、成本、效率、機制、活力五要素，抓住“兩頭”、盯緊“兩場”，抓緊抓實經營計劃各項工作，推動經營績效改善。

在3月份公司“奮勇爭先獎”評選中，馬鋼交材、能源環(huán)保部獲得金杯獎；合肥公司、采購中心獲得銀杯獎；四鋼軋總廠、“重型H型鋼”單項冠軍培育團隊獲得重點專項小紅旗。

蔣育翔在會上講話。他首先對獲獎單位和團隊表示祝賀，對一季度馬鋼取得的成績表示肯定。他指出，一季度，馬鋼集團完成了寶武下達的經營目標，這樣的成績來之不易，我們要深刻領會、深入貫徹集團公司算賬經營、“四化”“四有”工作要求，在鋼鐵行業(yè)減量化調整的進程中，堅持以利潤為導向，打開結構深入研究，持續(xù)優(yōu)化資源分配。

對于做好下一步工作，他強調，要進一步認清經營形勢。當前市場形勢依舊嚴峻，外部市場變化快已成為常態(tài)，我們要積極適應市場的快速變化，在減量下行周期下，主動調整思維方式、行為習慣，克服不利因素，有效應對二季度的困難和挑戰(zhàn)，堅持有所為有所不為，考慮清楚應該做什么，不應該做什么。要找準差距和發(fā)力點。要找準對標對象，與行業(yè)標桿、行業(yè)最佳經營實踐進行對標，各個單元都要明確對標對象，特別是在體現(xiàn)競爭力的核心指標上，要看清自身差距、找準產生差距的原因所在，明確下一步的發(fā)力點。要眼睛向內、堅定信心。要聚焦產品、效率、機制，全力打造最佳經營體系，積極履行好國有企業(yè)的經濟責任、社會責任和政治責任；要強化戰(zhàn)略定力，高效完成馬鋼發(fā)展規(guī)劃的編制工作，為打造后勁十足大而強的新馬鋼筑牢基礎；要處理好長遠發(fā)展和當期經營的關系，各系統(tǒng)單元要樹立大局意識，強化聯(lián)動能力和不折不扣的執(zhí)行力，推動公司整體持續(xù)追求卓越；要強化市場開拓，公司領導層要牽頭帶隊做好相關工作。要強化安全生產。越是困難的時候，越是要持之以恒抓好安全管理工作，做到警鐘長鳴常抓不懈。

毛展宏在點評工作時指出，各單位要圍繞守住年度最佳安全績效，進一步落實安全生產各項工作；板材、特鋼、長材、長江鋼鐵等板塊要聚焦各自重點工作，推動經營績效改善；兩頭市場上，采購要積極探索下行周期內更加有效的采購策略，營銷要做好重點產品銷售工作，推動算賬經營再上新臺階，牽頭推動公司揭榜掛帥項目，發(fā)揮項目價值；在品種結構優(yōu)化過程中，要進一步強化質量意識，提升用戶滿意度。他指出，各單位要積極落實今天的會議精神，迅速行動起來，切實把工作抓實抓細抓到位，確保4月份公司的各項安全、經營目標順利完成。

任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍分別就分管領域工作進行點評。

會上，總經理助理楊興亮通報3月份組織績效評價情況以及“奮勇爭先獎”評選結果；經營財務部匯報3月份經營績效完成情況及4月份經營績效改善推進情況；營銷中心匯報近期市場變化及4月份重點工作推進情況；采購中心匯報近期市場變化及4月份重點工作推進情況；能環(huán)部代表獲獎單位發(fā)言并進行《精打細算協(xié)同創(chuàng)效》案例分享；與會人員共同觀看3月份生產經營視頻，共同回顧馬鋼生產經營亮點。

馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。

備注：數(shù)據僅供參考，不作為投資依據。