哺乳期的張燕(化名),每天中午都要趕回家給孩子喂奶。幸運的是,在前海工作的她,騎行十分鐘就能回到家。她租住在保障房“龍海家園”里,這里是深圳地鐵1號線前海車輛段的上蓋物業(yè)。
除了12363套保障房外,用地面積33.72萬平方米的前海車輛段上蓋平臺上還有商品房社區(qū)“前海時代”、產(chǎn)業(yè)園區(qū)“前海深港基金小鎮(zhèn)”。“軌道+物業(yè)”模式,讓這33.72萬平方米土地,在縱向上新增了一個體量巨大的物業(yè)空間,而不是一個僅高9米的低矮檢修廠房式的地鐵車輛段。
“深圳的土地資源非常匱乏,地鐵的優(yōu)勢是能夠再造一個高度集約利用和復(fù)合的空間。”深圳地鐵集團董事長辛杰說。截至目前,深圳軌道交通一、二、三期工程已基本完成全成本覆蓋,物業(yè)收益足夠支付地鐵建設(shè)融資的本金和利息。
12個項目新增再造1平方公里土地
用地面積33.72萬平方米的前海車輛段項目,上蓋物業(yè)總建筑面積140萬平方米,其中保障房60萬平方米,商業(yè)地產(chǎn)80萬平方米。
地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)是指在通過軌道建設(shè)與物業(yè)開發(fā)的一體化實施,一方面在規(guī)劃的軌道交通停車場(站)上建設(shè)上蓋大平臺(一般離地面高度9米,俗稱9米大蓋平臺),并在其上進行以住宅為主的房地產(chǎn)開發(fā),將有限的土地實施多層空間集約化開發(fā),對城市土地進行二次利用與空間拓展。
深圳地鐵物業(yè)開發(fā)總部副總經(jīng)理楊建華告訴記者:“一條地鐵線路車輛段用地面積約為30萬平方米。如果不進行上蓋綜合開發(fā),車輛段建成后是一個矮層工業(yè)廠房建筑群,例如地鐵一期竹子林車輛段,上方空間無法大規(guī)模進行利用。采取‘軌道+物業(yè)’模式后,可以利用車輛段上方空間建造各類物業(yè),復(fù)合城市功能,提高土地的利用率。”這種將有限土地實施地面地上的集約化開發(fā),實際上是對城市土地的二次利用與空間拓展。
“軌道+物業(yè)”模式是一種集地鐵投融資、建設(shè)、運營和沿線土地綜合開發(fā)于一體的綜合開發(fā)模式,其實質(zhì)是上蓋物業(yè)與地鐵線路建設(shè)同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步施工,通過上蓋物業(yè)開發(fā)為城市軌道交通提供資金支持。
按照深圳市軌道交通建設(shè)投資的相關(guān)政策,深圳地鐵集團已獲得對12塊土地的二次開發(fā)和集約利用的上蓋物業(yè)項目,土地面積約119萬平方米,其中再造地鐵大蓋平臺面積近100萬平方米,相當(dāng)于為深圳市新增再造了土地1平方公里。
記者了解到,這12個地鐵上蓋物業(yè)項目,總建筑面積達450萬平方米。其中,4個地鐵上蓋物業(yè)項目建設(shè)了185萬平方米、22420套的保障性住房,并已全部竣工交付。張燕租住的龍?;▓@就是其中一個項目。
此外,這些地鐵上蓋物業(yè)項目,還建設(shè)了商品房、產(chǎn)業(yè)園、購物中心、寫字樓、酒店等多種物業(yè)。
10年探索基本實現(xiàn)融資成本全覆蓋
“截至目前,深圳軌道交通一、二、三期工程已基本完成全成本覆蓋,物業(yè)收益足夠支付地鐵建設(shè)融資的本金和利息。”深圳地鐵集團總經(jīng)濟師劉文說。
他給記者算了一筆賬:深圳地鐵一、二、三期工程共計305公里,目前已建成通車8條線285公里。“其中,深圳地鐵集團負責(zé)建設(shè)運營7條線,建設(shè)總投資約1800億元,政府資本金已安排約900億元,需要通過其他各種渠道融資的建設(shè)投資及利息約950億元。目前,通過‘軌道+物業(yè)’的方式,深圳地鐵獲取的相關(guān)土地資源及將來的開發(fā)收益預(yù)計將超過1000億元。”
深圳地鐵建設(shè)采取了通過政府注入配套融資資源(土地),經(jīng)市場化融資解決地鐵建設(shè)資金,再通過土地資源開發(fā)收益償還借款的“軌道+物業(yè)”模式。在這一模式下,深圳地鐵集團形成了自我造血機制,逐步減少對公共財政的依賴,并最終實現(xiàn)地鐵自身的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過十年探索,深圳地鐵“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式逐步邁向穩(wěn)定、成熟的發(fā)展階段。截至2017年11月,在建項目面積達300萬平方米,7個項目先后入市銷售,銷售面積約60萬平方米,銷售額累計超過440億元。自2013年第一個項目開售,扣除開發(fā)的建安成本和預(yù)留必要稅費后,物業(yè)開發(fā)反哺軌道建設(shè)資金已超過250億元。
深圳地鐵一期工程1條線路22公里,總投資105億元,70%來自政府資本金。二期工程4條線路共155公里,總投資700多億元,50%來自政府資本金。三期工程5條線路共178公里,總投資1000多億元,在出資部分現(xiàn)金作為資本金的基礎(chǔ)上,深圳市政府主要以車輛段等上蓋物業(yè)國有土地權(quán)作價出資的方式出資本金。
深圳地鐵物業(yè)開發(fā)總部總經(jīng)理張建華說,地鐵建設(shè)周期長,需要四到五年,在建設(shè)資金緊缺的情況下,采取BT模式(Build-Transfer,即建設(shè)-轉(zhuǎn)讓),分期或盡量延后支付建設(shè)費用。而在已成熟的車輛段上進行上蓋物業(yè)開發(fā)建設(shè),只需一年半左右,物業(yè)即可銷售,回籠資金,可以支付部分地鐵建設(shè)費用,“打了一個時間差”。
辛杰表示,以往深圳地鐵集團出售的大多是住宅項目,2018年開始,將大規(guī)模持有物業(yè)。“我們在積極籌建商業(yè)、酒店公司,計劃用商業(yè)地產(chǎn)運營收入反哺地鐵運營虧損。因為,實際上用上蓋物業(yè)銷售利潤和回款支付的還是部分地鐵建設(shè)成本。通俗地講,建設(shè)一條地鐵如果需要200億元,運營地鐵30年的運營成本至少是建設(shè)成本的2倍,即超過400億元,網(wǎng)絡(luò)化的地鐵的長期運營需要承擔(dān)的費用更加驚人,需要大量的持有型物業(yè)經(jīng)營收入來進行彌補或政府財政補貼。”
根據(jù)規(guī)劃,在目前所開發(fā)的上蓋物業(yè)中,深圳地鐵集團將持有近150萬平方米的物業(yè)。這些物業(yè)的業(yè)態(tài)覆蓋購物中心、寫字樓、酒店三大核心板塊,共規(guī)劃酒店12個,購物中心12個,寫字樓5個。
辛杰說,隨著2018年商業(yè)物業(yè)陸續(xù)開業(yè),“十三五”規(guī)劃期內(nèi)預(yù)計為深圳地鐵集團帶來超過10億元的經(jīng)營收入,“十四五”規(guī)劃期將會帶來年均15億元以上的商業(yè)經(jīng)營收入。持有、運營商業(yè)物業(yè),將成為支撐深圳地鐵集團的可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
為此,深圳地鐵集團于2016年11月成立深圳市地鐵商業(yè)管理有限公司,致力于實現(xiàn)深圳地鐵上蓋持有物業(yè)的集約化、專業(yè)化、市場化管理。同時,深圳地鐵集團還將積極探索資產(chǎn)證券化模式,實現(xiàn)物業(yè)經(jīng)營平臺逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營平臺。
“我們要打造新型的軌道交通可持續(xù)發(fā)展模式,要踐行‘軌道+’理念,不僅僅是軌道+地產(chǎn),還要延伸到商業(yè)、酒店、文旅、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。”辛杰說。
土地作價出資提高地鐵融資能力
2012年,經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn),深圳市政府進行土地資源改革,采取國有土地使用權(quán)作價出資方式,搭建軌道交通投融資平臺。
目前,深圳地鐵集團“地鐵+物業(yè)”的12個項目中,用地方式包括招拍掛和作價出資兩種。其中,8個地塊為土地作價出資;4個地塊采取招拍掛方式取得。
2008年,深圳地鐵集團通過招拍掛方式取得首個軌道交通上蓋物業(yè)土地開發(fā)權(quán),深圳市政府以注冊資本金形式將地鐵集團按規(guī)定上繳的地價進行返還,地價收入和開發(fā)所得利潤??钣糜谲壍澜煌ńㄔO(shè)的項目資本金和運營補虧。2013年5月,土地作價出資政策出臺后,深圳市政府將軌道交通上蓋物業(yè)土地作價為軌道交通項目資本金直接注入地鐵集團,作為政府投入軌道交通工程建設(shè)資金。
兩種模式實際上都是把地價收入給了深圳地鐵集團,但對企業(yè)而言,卻有很大區(qū)別。
張建華說:“土地作價出資,直接增加了企業(yè)的資產(chǎn),提高了地鐵融資的能力,有利組織銀團貸款。銀團貸款在地鐵建設(shè)期是不用還貸的,運營后才需還本付息。”而采取招拍掛模式,需要先有地才能進行土地出讓,即需要地鐵建設(shè)單位先建好停車場、維修基地等地鐵設(shè)施,并搭建好9米高的大蓋平臺后,才能進行招拍掛程序。這就使得地鐵建設(shè)和上蓋物業(yè)土地出讓存在三到五年的時間差。
辛杰說,“軌道+物業(yè)”要實現(xiàn)軌道交通由單純交通服務(wù)向支撐城市發(fā)展的轉(zhuǎn)變。“建地鐵就是建城市”,通過軌道交通上蓋物業(yè)開發(fā),提升軌道交通站場周邊土地的價值和品質(zhì),促進區(qū)域聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)升級。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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