藍光發(fā)展楊鏗：回歸居住本質是房地產高質量發(fā)展前提

作為川籍民營企業(yè)家中的優(yōu)秀代表，藍光投資控股集團有限公司董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗給外界的印象可以概括成八個字：低調、務實、誠信、盡責。其中的“盡責”，不僅體現(xiàn)在企業(yè)經營和社會公益等方面，更體現(xiàn)在參政議政上。過去數(shù)年間，楊鏗積極走訪調研，提交了多份貼近民生、社會關切的提案。

今年，楊鏗首次以全國人大代表的身份參加全國兩會，盡管身份轉變，但不變的是履職盡責、建言獻策的初心。

教育扶貧重在“扶智”

在楊鏗的掌舵下，藍光投資控股集團有限公司（下稱“藍光集團”）自成立以來積極履行社會責任，一直用實際行動踐行著“慈生我心，善行天下”的企業(yè)精神，集團累計為慈善事業(yè)捐贈現(xiàn)金近3億元。尤其是在青少年教育和開發(fā)式扶貧方面，藍光集團以藍光助學基金和公益志愿者兩大公益實體為主要支撐，設置了一系列長期、固定的公益內容，以此提升和改善貧困地區(qū)的教育水平。

“我們堅信教育興國，知識改變命運。藍光的目標就是要讓公益成為一種義務與責任，成為藍光發(fā)展過程中不可或缺的重要價值觀。”楊鏗說。

在此大背景下，楊鏗圍繞長效脫貧模式帶來了產業(yè)“扶能”、教育“扶智”的相關建議。

“近年來藍光在對口幫扶點開展了一些產業(yè)和教育扶貧工作，對此有一些思考。”楊鏗告訴記者，產業(yè)扶貧重在“扶能”，教育扶貧重在“扶智”，雙手共抓同促，從而實現(xiàn)“內生脫貧”模式。其中，教育扶貧除了給適齡學生學歷教育的扶助外，重點在下足功夫培訓大批一技在手的職業(yè)技師，“因地制宜”培養(yǎng)千千萬萬手藝人。

結合多年來從事扶貧、助學等公益慈善經歷，楊鏗認為，教育扶貧要從“重硬件”轉向“重軟件”，著力于貧困地區(qū)教學機制創(chuàng)新，縮小教育城鄉(xiāng)差距。一方面是切實提高貧困地區(qū)教師待遇，另一方面是創(chuàng)新城鄉(xiāng)教育資源輸送機制。

楊鏗提出了多項建議，例如設立“山鄉(xiāng)教師脫貧專項獎勵”“留守兒童關愛行動”“貧困學生教育兜底”等公益項目，同時切實有效地將城市優(yōu)質教育資源定向輸出?？梢越⒄⑵髽I(yè)、城市名校、被幫扶學校四方聯(lián)動，通過政府引導、企業(yè)投資、扶持學校智力支持（由城市名校做優(yōu)質教育資源輻射，城鄉(xiāng)課程共享，師資管理常態(tài)化輸出）、村校（被扶持學校）管理運行的方式，走真正留得住教育資源、及時更新普及教學計劃的常態(tài)化聯(lián)合辦學之路。此外，還可以大力發(fā)展與產業(yè)扶貧方向相結合的職業(yè)教育技能培訓。

在楊鏗看來，通過創(chuàng)新機制推動產業(yè)扶貧、教育扶貧等精準扶貧戰(zhàn)略的落地，轉變方式方法，變輸血為造血，實現(xiàn)貧困地區(qū)的內生性發(fā)展是切實推動全國扶貧工作目標全面達成的有效途徑。

房地產要滿足人民對美好生活的需要

“踏平坎坷橫掃迷茫，山高水遠云天翱翔。行者匆匆青絲染霜，我心依然壯志激昂。藍色的信念，像智慧和堅韌的燈塔，指引著我們——向前方。”這是楊鏗寫的詩《向前方》結尾部分，也正如詩中所言，近年來，在楊鏗的帶領下，藍光人一路發(fā)奮向前。作為藍光集團的核心資本平臺，藍光發(fā)展秉承“人居藍光+生命藍光”雙擎驅動的頂層戰(zhàn)略架構，構建了以“房地產開發(fā)運營”為引領，以“現(xiàn)代服務業(yè)、3D生物打印、生物醫(yī)藥”為支撐的多元化產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展格局。

“在我看來，如果不做顛覆式的商業(yè)模式再造，只是一個純粹的地產商，今后很難生存，所以一定要嘗試新的商業(yè)模式。”談及藍光發(fā)展近年來大力推進的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，楊鏗告訴記者，公司堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，圍繞地產核心主業(yè)，形成各大業(yè)務端的多元化，促進旗下各大產業(yè)協(xié)同發(fā)展。

典型案例是，藍光發(fā)展以“人居藍光”核心業(yè)務為基礎，將觸角延伸到“文化旅游”板塊，即以原創(chuàng)IP“水果俠”為核心進軍文旅產業(yè)。

據楊鏗介紹，藍光發(fā)展想要實現(xiàn)的產業(yè)協(xié)同，實際指“人居藍光+生命藍光”涵蓋的各大產業(yè)，除地產主業(yè)和生命科技創(chuàng)新產業(yè)外，還有現(xiàn)代服務業(yè)、生態(tài)園林、商業(yè)地產、生物醫(yī)藥等。“無論是同心多元化，還是產業(yè)協(xié)同及產業(yè)生態(tài)鏈的打造，都是為了促進公司主營業(yè)務、核心業(yè)務的發(fā)展，并圍繞這個中心不動搖。”

黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。對于房地產行業(yè)未來如何實現(xiàn)高質量發(fā)展，楊鏗也有著深刻的思考。

“房地產回歸居住本質是高質量發(fā)展的前提，蓋更多高質量的好房子，滿足人民對美好生活的需要，是新時代房地產企業(yè)的必然選擇。”楊鏗說，要轉變唯“規(guī)模論”的錯誤發(fā)展觀念，在新時代居住消費需求的變化下，藍光發(fā)展堅持規(guī)模與利潤并重，追求有質量的增長，與時俱進地創(chuàng)新現(xiàn)代化建造技術與服務模式，提供更多更高質量的居住產品和服務。同時，提高房地產開發(fā)建設全生命周期的生產流程和管理體系標準，尤其是質量標準、技術標準、服務標準，藍光發(fā)展已經形成全面體系化，實現(xiàn)細節(jié)創(chuàng)新常態(tài)化。此外，品牌也是房地產市場產品供給質量十分重要的組成部分，每一家有擔當、負責任的房地產開發(fā)企業(yè)，都要致力于打造經得起時間和歷史考驗的百年住宅。

“住房事關千家萬戶的切身利益，事關每個人一生的福祉。蓋好房子、構建綠色生態(tài)健康的居住環(huán)境，是所有從事房地產開發(fā)業(yè)務企業(yè)義不容辭的責任，也是有資格從事這個行業(yè)、吃這個行業(yè)飯的底線。”楊鏗語氣堅定地表示。

備注：數(shù)據僅供參考，不作為投資依據。