國家發(fā)改委副秘書長張世昕已任中信集團黨委副書記

鋼鐵快報：一是抓黨建、促融合，不斷厚植根魂優(yōu)勢。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，縱深推進中央巡視整改，在踐行“兩個維護”上持續(xù)用力，在從嚴管黨治企上久久為功，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中信事業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。二是抓戰(zhàn)略、優(yōu)管控，動態(tài)完善“一個深入”。謀深謀實“十五五”發(fā)展規(guī)劃，進一步梳理明確主責(zé)主業(yè)，大力推進壓降層級、瘦身健體，提升資源配置效率。探索符合綜合性企業(yè)實際的管控模式，堅持“放得活”與“管得住”相統(tǒng)一，分級分類優(yōu)化子公司管控。三是抓強核、提能級，推動金融做優(yōu)做強。牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深化金控改革，抓實金融“強核”工程，賦能六大金融業(yè)態(tài)外塑功能、內(nèi)強質(zhì)地；大力推進綜合金融模式創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟提供更高質(zhì)量、更有效率的綜合金融支持。四是抓星鏈、育龍頭，推動實業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥星”、新興產(chǎn)業(yè)“造星”、未來產(chǎn)業(yè)“探星”三大行動，加快高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長機制，培育更多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造“第二增長曲線”。五是抓攻堅、筑防線，推動風(fēng)險有效化解。建立重大風(fēng)險處置機制，把握宏觀政策窗口期，推進存量風(fēng)險實質(zhì)壓降。完善全面風(fēng)險管理體系，壓實“三道防線”責(zé)任，推進新一輪風(fēng)險合規(guī)文化建設(shè)，切實將依法治企、合規(guī)經(jīng)營貫穿全過程。六是抓體系、增動能，加力提效“五個突破”。深化拓展總部改革成果，持續(xù)探索隊伍建設(shè)規(guī)律，常態(tài)化組織公開遴選，加大干部交流力度，強化關(guān)鍵、緊缺人才培養(yǎng)；深抓激勵機制銜接落地，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力；深推科技創(chuàng)新平臺賦能，實施科技創(chuàng)新“磐石行動”、科技人才“星河行動”，構(gòu)建中信特色戰(zhàn)略科技創(chuàng)新體系；深挖海外發(fā)展?jié)摿臻g，制定“要出國、找中信”“來中國、找中信”品牌實施方案，聚焦重點區(qū)域深耕細作，深化海外協(xié)同等機制建設(shè)，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

鋼鐵快報：一是以積極進取的姿態(tài)推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。全力以赴完成年度預(yù)算目標，分級分類優(yōu)化子公司管理模式，聚焦采購、融資成本和杠桿率、費用管控等薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強精細化管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是加強風(fēng)險防范化解力度，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。高度重視信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險管理，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險去化，加大境外風(fēng)險防控力度，在信息安全、核心技術(shù)安全、安全生產(chǎn)、保密和聲譽風(fēng)險管理等方面持續(xù)發(fā)力、有效管控；強化風(fēng)險問責(zé)剛性，全面壓實風(fēng)險管理責(zé)任，加強風(fēng)險合規(guī)條線隊伍建設(shè)，切實提升風(fēng)險管理能力。三是以科技金融為重點，做深做實“五篇大文章”。全力做好“科技金融”大文章，深化綠色金融“五位一體”服務(wù)體系，創(chuàng)新普惠金融數(shù)智化應(yīng)用，做強養(yǎng)老金融“三大支柱”，提升數(shù)字金融服務(wù)水平。四是落實國有資本“三個集中”要求，聚焦主業(yè)推動布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力推進瘦身健體，加快SPV公司處置，嚴格新設(shè)公司權(quán)限，強化扁平化管理，推動實現(xiàn)法人層級與管理層級相匹配；以“強核”工程為抓手，推動金融做優(yōu)做強；以“星鏈”工程為抓手，推動實業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是加快理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，更好發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。樹牢“思路決定出路”“公司也是產(chǎn)品”“無數(shù)字化不工作”理念，不斷升級商業(yè)模式、推動技術(shù)創(chuàng)新、強化機制支撐，保持企業(yè)發(fā)展活力。六是加強頂層設(shè)計，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。圍繞優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局、構(gòu)建高效組織體系、規(guī)范子公司治理、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重點，做好“十五五”規(guī)劃編制；實施港澳業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，全力支持香港國際金融中心建設(shè)；實施國際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升國際化發(fā)展水平，更好服務(wù)高水平“走出去”和“引進來”。七是大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為推進高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高政治站位，深入踐行中國特色金融文化，傳承中信優(yōu)秀企業(yè)文化，帶頭弘揚“三辦”作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，找準工作靶心，強化定量管理，做到干一件、成一件。

會議在主會場、視頻分會場同步召開，中信集團黨委、董事會、管理層成員，駐集團紀檢監(jiān)察組負責(zé)人，中信集團、中信股份、中信金控職能部門主要負責(zé)人，集團各一級子公司和直接管理的非一級子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，中信銀行管理層成員及各一級分行、子公司主要負責(zé)人，中信金融資產(chǎn)管理層成員及各省級分公司、一級分支機構(gòu)主要負責(zé)人在主會場參會，職能部門、子公司其他負責(zé)人、職工代表等在視頻分會場列席會議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。