旭陽集團：焦炭產(chǎn)能管理規(guī)模2380萬噸

鋼鐵快報：其一，促進與員工和管理層利益共享，激發(fā)員工內(nèi)生動力，將核心人才與企業(yè)戰(zhàn)略深度綁定，為中長期增長預留彈性空間；其二，構建長效留人機制，通過“技術入股”模式，使員工從“打工者”轉變?yōu)椤笆聵I(yè)合伙人”，增強對企業(yè)價值的信心，提升組織的凝聚力。

中國旭陽2024年度業(yè)績公告顯示，集團營收規(guī)模475.43億元、同比增長3.2%，總資產(chǎn)規(guī)模598.41億元、同比增長11.2%，凈資產(chǎn)規(guī)模158.77億元、同比增長9.7%，毛利潤34.9億元、同比增長5.0%。并且，核心業(yè)務持續(xù)領跑行業(yè)，焦炭產(chǎn)能管理規(guī)模提升至2380萬噸、較上市之初增長143.9%；化工產(chǎn)能管理規(guī)模增至604萬噸、較上市之初增長54.5%，化工板塊營收達到207.29億元、同比增長10.97%，成為集團收入利潤貢獻第一大的板塊；運營管理服務業(yè)務規(guī)模已達886萬噸、同比增長113.5%，通過輕資產(chǎn)的方式進一步提高集團行業(yè)話語權和市占率。截至目前，集團已成為全球最大的獨立焦炭生產(chǎn)商及供應商、全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大己內(nèi)酰胺生產(chǎn)商、全球第二大高溫煤焦油加工商、中國最大的焦爐煤氣制甲醇生產(chǎn)商、中國最大的工業(yè)萘制苯酐生產(chǎn)商、京津冀最大并于2024年躍居中國第二大高純氫供應商。

集團自2019年3月15日在香港聯(lián)交所主板上市以來，連續(xù)六年登榜《財富》中國上市公司500強，先后成為滬港通、深港通標的，并被納入MSCI、恒生、富時等27項重要指數(shù)，分紅13次，分紅金額達39.4億港幣，港股通持股量較上市之初增長近75倍。中國旭陽及其大股東、董監(jiān)高等持續(xù)回購增持，堅定看好公司中長期價值。

2025年，不僅是集團上市六周年，也是旭陽創(chuàng)立三十周年。回顧旭陽創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的三十年，公司已經(jīng)由創(chuàng)立之初的80人團隊擴展為擁有7389名員工的跨國集團上市公司，其中研發(fā)人員478人、外語專業(yè)人才256人、博士48人、碩士282人。

旭陽的發(fā)展始終注重和依靠科技研發(fā)與創(chuàng)新，擁有2家省級工程技術研發(fā)中心、3家省級技術創(chuàng)新中心、1家省級重點實驗室、6家省級企業(yè)技術中心、6家省級工業(yè)企業(yè)（A級）研發(fā)機構、5家國家級檢測中心以及博士后科研工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地、院士專家工作站等研發(fā)平臺。未來三十年，旭陽致力將公司打造成為全球知名的產(chǎn)業(yè)+服務的集團，并為此不斷加大各類人才引進力度，不斷強化創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新激勵體系，不斷完備自我驅動、自我激勵、自我快速發(fā)展體制機制。

站在中國旭陽創(chuàng)立三十年的歷史節(jié)點，集團發(fā)布了《旭陽共同綱領》。她是旭陽的基本法，總結旭陽三十年創(chuàng)業(yè)史，提煉旭陽長壽基因、成長密碼，把旭陽放在宏觀大歷史中去研究、去定位，找到方向，確定目標，確定道路與方法，從旭陽過去偶然成功中找到必然成功的邏輯與本質，指導旭陽勇敢地走向更加輝煌的未來。

《旭陽共同綱領》指出，“企業(yè)由企業(yè)家、股東、員工三者組成。從公司作為一個組織上講，增加了領導者，企業(yè)領導者從員工當中產(chǎn)生，也從企業(yè)的外部聘請，但當他成為這家企業(yè)領導者時，他首先要成為這家企業(yè)的員工?！薄靶耜柺菃T工共同創(chuàng)立的，沒有員工就沒有旭陽。旭陽與員工之間的關系是合作關系而非簡單雇傭關系，是共同創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)造、共同開創(chuàng)事業(yè)的關系。所以，與廣大員工結成‘利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體’，是旭陽這個組織和全體旭陽人的共同理想、共同愿望。‘三個共同體’不分層次、不分級別、不分先后，是旭陽與所有員工的共同約定，它概括的是旭陽人在共同奮斗、共同創(chuàng)業(yè)過程中的三種境界。這三種境界在每一位員工身上都同時擁有，三種境界不分好壞、不分高低、不分短長，每一時、每一刻、每一處、每一事都同時擁有，離了哪一種境界都不是真正完整的旭陽人。‘三個共同體’是全體旭陽人立體的、豐富的全景式展現(xiàn)，是全體旭陽人的內(nèi)在特質和精神的全部展現(xiàn)。每一位旭陽人不但有現(xiàn)實利益的追求，也有精神追求和理想追求。旭陽的宗旨、理念、理想都實實在在地、每時每刻地、事事處處地體現(xiàn)在每一位旭陽員工身上。旭陽也正是有了這個共同愿望、共同理想，才擁有無限生存與發(fā)展的可能，才擁有無限的不竭的動力源泉。”

《旭陽共同綱領》還指出，“旭陽的分配機制、績效管理體系、薪酬體系是旭陽組織運行的核心機制。它是旭陽組織凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、競爭力的基礎，是旭陽‘三個共同體’建設的基礎，是旭陽組織和員工關系的基礎。分配機制是旭陽與員工的利益關系，包括企業(yè)家、股東、領導者、經(jīng)營管理者、干部員工所有人的利益分配。分配機制是旭陽最重要的激勵機制?！辈嫵尚耜柗峙錂C制的股份制、內(nèi)部合伙制及跟投制度、薪酬的“兩個競爭力”原則、績效管理的原則、建立以大數(shù)據(jù)為支撐的績效管理系統(tǒng)等作了逐條明確。

所有這些，就是此次股權激勵計劃的根本遵循和指導，而該股權激勵計劃作為貫徹《旭陽共同綱領》的一個具體動作，相信隨其實施落地會產(chǎn)生深度的激勵作用，更相信當員工真正成為公司發(fā)展的“合伙人”，所激發(fā)的積極性、主動性、能動性，所迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)造活力、創(chuàng)新生機，必將成為旭陽穿越周期、基業(yè)長青的終極競爭力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。