攀枝花釩制品分公司黨委：聚力領(lǐng)航 展現(xiàn)非“釩”作為

在前不久攀鋼“兩優(yōu)一先”表彰中，股份公司攀枝花釩制品分公司黨委榮獲“攀鋼集團(tuán)先進(jìn)黨組織”稱號(hào)。榮譽(yù)背后，是三年任務(wù)指標(biāo)連超、今年上半年再奪“雙過(guò)半”的硬核答卷。這份答卷，寫滿了黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的定力與擔(dān)當(dāng)，也寫滿了該分公司干部職工“闖市場(chǎng)、打硬仗”的智慧與汗水。

錨定一流擎旗奮進(jìn)

近年來(lái)，該分公司面臨著一體化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“大考”。作為鞍鋼集團(tuán)“雙核+第三極”戰(zhàn)略的重要單元，該分公司黨委錨定“建設(shè)世界一流釩企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力扛起釩產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展大旗。

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和中心組學(xué)習(xí)制度，夯實(shí)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，不斷提升“把方向、管大局、保落實(shí)”能力水平。實(shí)施分公司級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，構(gòu)建起“理論培訓(xùn)—實(shí)踐淬煉—專項(xiàng)攻堅(jiān)”全員培養(yǎng)體系，完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)先考核細(xì)則，不斷在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中淬煉過(guò)硬的政治擔(dān)當(dāng)能力和真本領(lǐng)。

按照新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新定位、新特點(diǎn)、新要求，創(chuàng)新探索出“精益黨建”，制訂降本增效工作方案，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的融入融合，持續(xù)提升基層黨建質(zhì)效。

發(fā)揮內(nèi)部《釩之聲》等載體平臺(tái)作用，開展全員形勢(shì)任務(wù)教育大討論，形成了履職擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚起全員腳踏實(shí)地、加快推進(jìn)釩產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

改革破題向難求成

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，該分公司黨委用好深化改革這關(guān)鍵一招，促進(jìn)各級(jí)黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，以苦練內(nèi)功的堅(jiān)定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，迎難破局。

堅(jiān)持先立后破，以“三提一降”為工作重點(diǎn)，系統(tǒng)構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和釩制品高效運(yùn)營(yíng)工作方案，從組織架構(gòu)、考評(píng)體系、業(yè)務(wù)流程等持續(xù)改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)航構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局。

精簡(jiǎn)架構(gòu)，建立“一套班子、多地協(xié)同”管理架構(gòu)和四級(jí)績(jī)效管理體系，增設(shè)發(fā)展指標(biāo)，引導(dǎo)“跳起摸高”。

精簡(jiǎn)職能科室，明晰流程，打破內(nèi)部壁壘，減少“內(nèi)耗”，推動(dòng)管理效率升級(jí)。

構(gòu)建“一體化、專業(yè)化、集約化”管理模式和人力資源共享平臺(tái)，實(shí)施管理崗位競(jìng)聘上崗制，促進(jìn)優(yōu)秀人才跨區(qū)域、跨單位調(diào)配，提高用人效率和崗位匹配度，激發(fā)一體化運(yùn)行活力。

創(chuàng)新機(jī)制，在西昌區(qū)域成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)行“廠直管倒班作業(yè)區(qū)”扁平化管理；在攀枝花區(qū)域完成3條合金產(chǎn)線整合，提升了效率。

破除管理藩籬，構(gòu)建“采購(gòu)統(tǒng)招分采、備件共享互換、外包費(fèi)用壓降”降本體系，實(shí)現(xiàn)綜合降本協(xié)同。跟蹤研判市場(chǎng)，統(tǒng)籌生產(chǎn)基地資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效協(xié)同。2024年，調(diào)品增效成果顯著，實(shí)現(xiàn)成本、風(fēng)險(xiǎn)“雙降低”，產(chǎn)量、利潤(rùn)“雙提升”，市場(chǎng)、口碑“雙突破”，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。攀枝花、西昌區(qū)域勞動(dòng)生產(chǎn)率同比分別提升8.03%和1.02%，實(shí)現(xiàn)歷史最優(yōu)和行業(yè)最優(yōu)。

精益黨建強(qiáng)根鑄魂

該分公司黨委深化黨建強(qiáng)企工程，在黨建工作中導(dǎo)入精益管理理念、運(yùn)用精益管理工具，全面推行“精益黨建”，融入精益管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，明確工作程序，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提高治企興企真本領(lǐng)。

以“精益黨建”為抓手，完善《黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案》，把作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨支部著力點(diǎn)，深化“承包經(jīng)營(yíng)”，開展星級(jí)黨支部、星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)和星級(jí)黨員“三爭(zhēng)三過(guò)硬”評(píng)比，推動(dòng)7個(gè)創(chuàng)新工作室聯(lián)合攻關(guān)等活動(dòng)。創(chuàng)建“三精三融”黨建品牌，凸顯了黨支部、黨員隊(duì)伍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。著力帶好“三支隊(duì)伍”，打造一支與釩產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)技能人才隊(duì)伍。2024年評(píng)聘技術(shù)技能人才92名，涌現(xiàn)出四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王乖寧、攀枝花市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張宣武等先進(jìn)榜樣，有力帶動(dòng)廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

今年上半年，氧化釩黨支部針對(duì)廢水單耗行業(yè)性難題，將“廢水單耗再降‘1’立方，助推氧化釩成本再降‘1’千元”作為2025年共產(chǎn)黨員工程，廢水單耗下降成效顯著；釩合金作業(yè)區(qū)黨支部對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)黨員攻關(guān)等綜合措施，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品關(guān)鍵成本下降，超計(jì)劃完成降本指標(biāo)；西昌釩制品焙燒浸出作業(yè)區(qū)黨支部深化“承包經(jīng)營(yíng)”特色活動(dòng)品牌，持續(xù)推動(dòng)釩溶液成本降低，釩溶液產(chǎn)量增加13%。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。今天的攀枝花釩制品分公司，正以“精益黨建”為帆、以深化改革為槳，在高質(zhì)量發(fā)展的壯闊航程中破浪前行。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。