格力PK美的機器人業(yè)務(wù) 稱將實現(xiàn)無人車間

格力不只有董事長董明珠才是當紅明星，這不，在一份特定對象調(diào)研的投資者關(guān)系活動記錄表中，格力電器公司方面稱，從營收角度，機器人在短期內(nèi)不可能有顯著貢獻，只是一個業(yè)務(wù)亮點，因為機器人是很個性化的市場，格力的起步相對比較晚，但是這個業(yè)務(wù)方向有比較好的前景。

格力電器這么來一句，可是給老對手美的集團潑了一把冷水。因為今年8月4日，美的集團宣布與日本安川電機在中國的獨資子公司簽約設(shè)立兩家合資公司，正式進軍機器人產(chǎn)業(yè)，兩家合資公司分別聚焦工業(yè)機器人和服務(wù)機器人，以把握中國制造業(yè)升級和老齡人社會的商機。

美的集團的機器人制造化，是眾多千億家電巨頭中比較明顯的。2014年美的集團成立機器人研究所，2015年美的又參建華南機器人研究院，截止2015年上半年，美的集團的機器人應(yīng)用超過800臺，美的2015-2017年在機器人應(yīng)用上的投資預(yù)計超過10億元，預(yù)計2015-2017年將新增機器人1700臺。

觀察格力電器和美的集團，過去兩家是兩強空調(diào)爭霸，奠定白電行業(yè)地位。雖然現(xiàn)在兩家依舊是行業(yè)雙巨頭，但是外界對兩家的印象逐漸出現(xiàn)分化。美的集團方面，一個是整體上市后，小家電業(yè)務(wù)的關(guān)注度提升，市場地位的緣故，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的盈利能力表現(xiàn)好，尤其是大家電市場寒冬，美的集團2015年前三季度不同于格力、海爾的業(yè)績，也顯現(xiàn)了這種差異化優(yōu)勢。

另一個就是智能家居和機器人智慧制造，美的集團在這方面的媒體曝光度也高于2000億的海爾和1400億的格力。

格力電器方面，雖然外界對晶弘冰箱、大松電器甚至格力手機表現(xiàn)出的格力電器多元化比較關(guān)注。但是從格力電器的官方年報和半年報，我們還是看得出格力明顯的空調(diào)專業(yè)色彩。這里的專業(yè)，不是指家用空調(diào)，而是更廣泛的領(lǐng)域，比如中央空調(diào)、光伏空調(diào)、新能源、新冷媒、零部件和工業(yè)設(shè)備等。

有點類似松下和日立，運用自己過去在家電專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)去做社會基礎(chǔ)、車載、航空等業(yè)務(wù)。格力電器董事長董明珠，除了賣力推銷格力手機外，另外一個提得比較多的就是專業(yè)的多元化，期望把格力空調(diào)積累的技術(shù)運用到中央空調(diào)、新能源制冷設(shè)備等方面去。

從全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)看，大金工業(yè)收購了美國古德曼全球公司，掌控北美的家用空調(diào)市場，三菱電機收購意大利克萊門特母公司意大利中央空調(diào)制造巨頭DeLclima公司，掌控歐美市場中央空調(diào)市場，加上江森自控/約克、麥克維爾等中央空調(diào)巨頭，基本都把持在日本、美國企業(yè)手中了，而現(xiàn)階段的中國空調(diào)企業(yè)在中央空調(diào)市場取得了很大的進步，但要比肩美日巨頭，還是處于一個比較弱勢的地位。

格力電器官方財報自稱，將建設(shè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，塑造多個世界品牌。公司正大力發(fā)展由空調(diào)技術(shù)延伸出來的上下游產(chǎn)業(yè)，包括上游的壓縮機、電機、自動化設(shè)備等工業(yè)制品，下游的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈，以及由空調(diào)技術(shù)延伸出來的相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，這些都將成為格力電器發(fā)展的新的增長點。所以，中央空調(diào)還是格力一個比較大的增收方向。

而關(guān)于機器人和自動化，格力也有自己的計劃，該公司在年報中的描述是以“3至5年實現(xiàn)無人車間為目標”，將精益生產(chǎn)和自動化設(shè)備有機結(jié)合起來，打造自動化的生產(chǎn)制造體系。

和美的集團未來幾年詳細的機器人制造化目標不同，格力電器在2014年報中披露的機器人綜合應(yīng)用、自動化設(shè)備研制、設(shè)計源頭標準化，大多是戰(zhàn)略性質(zhì)，無具體普及多少機器人來代替人工的計劃。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。