客廳爭奪戰(zhàn)升溫內(nèi)容、硬件合縱連橫

“這是一個(gè)最好的時(shí)代”，TCL多媒體副總裁互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理梁鐵航表示，原先電視連接的是廣電有線電視網(wǎng)絡(luò)，而現(xiàn)在電視是能夠連接一切的載體。因而，客廳大屏成為商家必爭之地，客廳大戰(zhàn)也逐漸升溫，各路內(nèi)容找硬件，各路硬件牽內(nèi)容。

搜狐宣布聯(lián)合創(chuàng)維數(shù)字推出其第一個(gè)硬件產(chǎn)品“S1”電視盒子之后，TCL多媒體宣布引入樂視戰(zhàn)略投資，并宣稱雙方未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營、打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系。奧維云網(wǎng)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)大融合將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展趨勢，未來這類合作協(xié)同還會(huì)越來越多。

爭奪路徑1：

大屏+內(nèi)容

突如其來的“TCL多媒體引入樂視投資”消息，猶如給群雄混戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場投下一顆重磅榨蛋。

根據(jù)公告，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

TCL和樂視透露，雙方合作的整體構(gòu)想是“資源雙向開放、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、聯(lián)合用戶運(yùn)營”。未來樂視網(wǎng)智能電視將借助TCL硬件產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，提升其硬件設(shè)計(jì)、工藝和視聽水準(zhǔn)。TCL多媒體副總裁互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理梁鐵航向南都表示，樂視的互聯(lián)網(wǎng)基因能夠加速推進(jìn)TCL雙+轉(zhuǎn)型，樂視的內(nèi)容將加強(qiáng)TCLTV+的服務(wù)能力。

在內(nèi)容方面，隨著彩電行業(yè)門檻降低，硬件產(chǎn)品的趨同，能夠與大屏連接的內(nèi)容———視頻、游戲、在線教育等等，也成為這一場爭奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)和利器。與傳統(tǒng)彩電廠商不同，大部分互聯(lián)網(wǎng)電視是“含著內(nèi)容”出生的，風(fēng)行電視背靠東方明珠集團(tuán)，樂視電視背靠樂視網(wǎng)海量內(nèi)容，微鯨電視更是依托華人文化強(qiáng)大的資源優(yōu)勢拉攏了龐大的內(nèi)容陣營……

用戶層面，TCL擁有逾1100萬的智能電視用戶，并通過歡網(wǎng)和全球播觸達(dá)超過2000萬的客廳經(jīng)濟(jì)全網(wǎng)家庭用戶。另據(jù)樂視戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁阿不力克木·阿不力米提介紹，樂視擁有超過400萬的高端付費(fèi)智能電視用戶、商城的線上新增用戶、各子生態(tài)用戶等等，用戶疊加將帶來新的規(guī)模效應(yīng)。

除了聯(lián)合運(yùn)營用戶，康佳和騰訊的合作，與TCL多媒體和樂視在業(yè)務(wù)層面的合作十分相似。

今年初，康佳與GITV、騰訊在深圳聯(lián)合推出T60超級(jí)電視?？导褳樾缕诽峁㏕V端入口、硬件支持、銷售經(jīng)驗(yàn)，騰訊、GITV則提供豐富的內(nèi)容與技術(shù)支持。

之所以TCL多媒體引入了樂視戰(zhàn)略投資，TCL多媒體CEO薄連明透露，雙方剛開始接觸的時(shí)候，并沒有想到資本層面的合作，但在謀求業(yè)務(wù)合作的過程中發(fā)現(xiàn)，“沒有資本的紐帶，業(yè)務(wù)合作不夠緊密。”

爭奪路徑2：

入口+內(nèi)容

作為存量的平板電視這塊大屏幕的入口，電視盒子也一直是各大內(nèi)容方跑馬圈地的目標(biāo)。

日前，機(jī)頂盒供應(yīng)商創(chuàng)維數(shù)字與搜狐視頻聯(lián)合推出盒子S1，共同搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)入口。創(chuàng)維數(shù)字零售產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理王偉向南都記者透露，雙方為準(zhǔn)備S1盒子花了一年時(shí)間，在業(yè)內(nèi)率先推出帶WIFI、語音操控、耳機(jī)三項(xiàng)功能的遙控器，“希望2016年結(jié)合搜狐、京東資源，成為明年有代表性的盒子”。搜狐視頻家庭娛樂事業(yè)部總經(jīng)理王泉峰表示：“這是搜狐第一次做硬件，今后還是以內(nèi)容服務(wù)為主，采取與有實(shí)力的硬件商合作的方式切入，不會(huì)自己單獨(dú)做硬件。”

至于合作雙方如何分成，王偉說，創(chuàng)維與搜狐視頻將在用戶、數(shù)據(jù)、云平臺(tái)方面，進(jìn)行資源共享。王泉峰則表示，雙方有一定利益捆綁，搜狐視頻在盒子領(lǐng)域，只與創(chuàng)維一家合作。

其他視頻網(wǎng)站早已加入客廳爭奪大戰(zhàn)，此前，創(chuàng)維已聯(lián)合愛奇藝推出創(chuàng)維愛奇藝盒子。

王泉峰表示，從PC端、手機(jī)端延伸到家庭端后，搜狐視頻的目的是“打通內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、使用整個(gè)鏈條”。目前，搜狐視頻的內(nèi)容有采購、訂購、自制和“網(wǎng)生”這四塊，未來后三者的比重將提升，“2016年我們會(huì)繼續(xù)加大自制劇的投入力度”。

未來：

產(chǎn)業(yè)融合是大趨勢

TCL多媒體CEO薄連明向南都透露：“盡管樂視和TCL多媒體已經(jīng)‘結(jié)婚’，但雙方真正走在一起的時(shí)間不是特別長。”薄連明回憶說，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出生時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)都瞧不起他們，認(rèn)為“他們對(duì)電視的企業(yè)理解太淺了”。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也瞧不起彩電老大哥們。到了第二個(gè)階段，傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視都想把對(duì)方給滅掉。進(jìn)入第三階段，傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視都發(fā)現(xiàn)滅不了對(duì)方，而且對(duì)方都有值得學(xué)習(xí)的地方，比如，以TCL為代表的傳統(tǒng)彩電廠商具備扎實(shí)的工業(yè)技術(shù)能力，而以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌有敢于試錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)精神。“此時(shí)，就產(chǎn)生了和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)協(xié)同合作的想法”。

“現(xiàn)在的產(chǎn)品講的是生態(tài)，需要提供更多的功能和附加值，而更多功能的實(shí)現(xiàn)都是基于內(nèi)容端的，因而越來越多的硬件端在尋找內(nèi)容端的合作。”奧維云網(wǎng)副總裁兼黑電事業(yè)部總負(fù)責(zé)人劉闖分析指出，“樂視是內(nèi)容為長，TCL有面板、彩電整機(jī)，樂視和TCL的聯(lián)姻使得TCL多媒體成為全球鮮有的將彩電屏、內(nèi)容、出口等融為一體的企業(yè)。”

此外，在“看視頻回歸大屏，多屏合一”的消費(fèi)者行為驅(qū)動(dòng)下，很多視頻網(wǎng)站都積極地尋求大屏入口。劉闖分析指出，所謂多屏合一行為習(xí)慣是指，用戶在手機(jī)、PC、電視端登錄同一個(gè)視頻網(wǎng)站賬號(hào)時(shí)，可以接著上一次的記錄進(jìn)行觀看。用戶在手機(jī)、PC接觸一個(gè)視頻網(wǎng)站/客戶端很容易，但在電視端相對(duì)較麻煩，視頻網(wǎng)站與大屏入口———電視盒子進(jìn)行深度合作，會(huì)簡化用戶的操作行為。

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，奧維云網(wǎng)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)大融合將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展趨勢。一類是互聯(lián)網(wǎng)廠商聯(lián)合代工廠，向下延伸價(jià)值鏈。第二類是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)廠商基于不同出發(fā)點(diǎn)的合作，各自分工，分享收益。第三類則是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商深度合作，打造合資公司和全新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。劉闖分析指出，未來內(nèi)容企業(yè)肯定會(huì)積極找硬件企業(yè)去做深度合作，互聯(lián)網(wǎng)品牌可能也會(huì)積極與傳統(tǒng)彩電廠商合作。下一個(gè)可能會(huì)是誰，“不好說，搜狐、百度、愛奇藝等都有內(nèi)容。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。