昔日巨頭新飛即將“賣身” 給中國冰箱乃至家電企業(yè)帶來什么警示

目前提及冰箱，相信不少人會率先想到海爾、美的、美菱等國產(chǎn)品牌以及西門子等外資品牌，但是在很多年以前，老牌冰箱企業(yè)新飛也曾書寫過屬于自己的輝煌歷史，與海爾、容聲、美菱并稱為冰箱界的“四朵金花”，并一度創(chuàng)下赫赫戰(zhàn)績。

不過如今物是人非，昔日冰箱巨頭新飛已日落黃昏。據(jù)公開報道，自去年年底起，新飛因面臨業(yè)績和資金壓力，工廠大門緊閉、車間停產(chǎn)、倉庫貼封。而在本月初，新飛更是被曝出旗下三家公司新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具的全部股權(quán)正式進入“司法拍賣”的尷尬通道，公開拍賣活動將于6月28日開始進行，起拍價為4.5億元。據(jù)悉，不少國內(nèi)家電企業(yè)有意接盤。

作為昔日閃耀于冰箱市場的一大巨頭，新飛如今的倒下可以說是給國內(nèi)冰箱企業(yè)乃至家電企業(yè)敲響了警鐘。畢竟，有市場就有競爭，有競爭就難免有品牌被淘汰出局。那么，其余冰箱企業(yè)和家電企業(yè)又該如何做呢？

在此之前，先來看看冰箱市場整個大環(huán)境。公開數(shù)據(jù)顯示，冰箱市場近些年的狀況不容樂觀。冰箱市場在經(jīng)過2013年的高點后，在隨后的四年進入到下滑通道，持續(xù)呈現(xiàn)零售量下跌的態(tài)勢。

進入2018年，冰箱市場依舊沒有提振的跡象。奧維云網(wǎng)全渠道總數(shù)據(jù)顯示，2018年1-4月中國冰箱市場零售量為920萬臺，同比下降3.2%。由此可見，如今的冰箱市場整體表現(xiàn)依舊低迷。而相應(yīng)地，市場競爭也日益加劇，企業(yè)承壓較大。

所以說，當整個市場難以提振，新飛“賣身”的例子又擺在眼前之際，企業(yè)不僅需要尋求新動能以刺激用戶換新需求，更重要的是汲取新飛的教訓，避免在大浪淘沙中被淘汰出局。

縱觀新飛的發(fā)展歷程，其衰落或許大致可以分為兩個原因。其一是新飛與新加坡企業(yè)豐隆集團實現(xiàn)合資后，逐漸將其股權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)讓給后者，而后者被指經(jīng)營不善。在外資全面接管新飛的幾年間，新飛的業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，乃至品牌價值也逐漸淪喪。

其二是盡管“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告語頗為經(jīng)典，但實際上新飛自身對于冰箱市場和家電市場的發(fā)展趨勢缺乏深刻的洞察力和敏銳的嗅覺，再加上技術(shù)沉淀不夠，導(dǎo)致其在產(chǎn)品創(chuàng)新上沒有較大突破，產(chǎn)品升級的速度明顯慢于競爭對手，跟不上時代的步伐。

從以上兩點可以看出，對于國內(nèi)冰箱乃至家電企業(yè)而言，首先需注意的就是不僅不能輕易放棄控制權(quán)，還要加強自主運營能力，強化品牌力量。

比如當下的彩電行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也早已做起了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，這固然是趨勢，但目前來看，不少彩電企業(yè)在這方面將運營自主權(quán)讓渡給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而自己只做硬件通道。一定程度而言，這種做法弱化了自身品牌效應(yīng)，為他人作了嫁妝。更長遠來看，一旦形成路徑依賴，在未來全面到來的萬物互聯(lián)的智能時代，相比其余擁有軟硬一體的完整生態(tài)的企業(yè)，只做硬件的企業(yè)無疑將處于劣勢地位。

然后就是企業(yè)在廣告營銷之外更要精準把握市場趨勢，抓住消費者需求，并加大技術(shù)研發(fā)投入，及時推出相應(yīng)產(chǎn)品，占據(jù)競爭優(yōu)勢。這一點在整個家電行業(yè)面臨緊迫的轉(zhuǎn)型升級壓力的前提下，更為凸顯。

就冰箱行業(yè)而言，保鮮依然是各大企業(yè)競爭的主賽道，在這方面，國內(nèi)主流品牌有著較為亮眼的表現(xiàn)：海爾冰箱擁有精控微風道技術(shù)和智能恒溫技術(shù)，卡薩帝原創(chuàng)了控氧保鮮技術(shù)，美的冰箱推出了微晶一周鮮黑科技，美菱M鮮生冰箱則開發(fā)出了水分子激活保鮮技術(shù)……

盡管各大企業(yè)的技術(shù)路徑有所不同，但如今集體回歸發(fā)力保鮮技術(shù)，可見用戶的核心痛點依然是保鮮，同時也標志著冰箱行業(yè)的“保鮮大戰(zhàn)”已經(jīng)打響。

而冰箱企業(yè)要做的就是進行技術(shù)升級，不斷推陳出新，為用戶帶來更佳的保鮮體驗，并進一步打造差異化競爭優(yōu)勢，比如結(jié)合當下火熱的AI，利用智能化的手段來提升產(chǎn)品的保鮮能力。

而除了針對當下冰箱行業(yè)整體回歸的保鮮賽道開發(fā)差異化功能之外，冰箱企業(yè)也可以通過不同使用場景實現(xiàn)細分市場的差異化，體現(xiàn)在產(chǎn)品上，如車載冰箱、兒童冰箱以及美容冰箱等或許也會是不錯的選擇。

對于整個家電行業(yè)而言，也同樣如此。當消費升級和智能化的時代到來，消費者的消費決策發(fā)生了很大變化，家電企業(yè)需要適應(yīng)新環(huán)境，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)跟新興技術(shù)相結(jié)合，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。