武鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)

      7月20日，武鋼集團召開二季度安全環(huán)保委員會暨上半年經(jīng)營分析及產(chǎn)業(yè)賽馬任期目標(biāo)溝通匯報會，總結(jié)公司二季度及上半年安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保工作，研究部署下半年安全環(huán)保重點工作，會上對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營進行分析，研究不動產(chǎn)等單位上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成及商業(yè)計劃推進落實情況，部署下階段重點工作。中國寶武副總經(jīng)理、武鋼集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭斌代表公司與首批7家產(chǎn)業(yè)賽馬經(jīng)營管理團隊代表簽訂任期經(jīng)營責(zé)任書。
    會議提出，要冷靜分析當(dāng)前嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢；牢固樹立體系意識，落實責(zé)任，強化風(fēng)險預(yù)防控制，確保安全環(huán)保責(zé)任落到實處；要抓好汛期和高溫時期安全生產(chǎn)工作。
    會議對每個產(chǎn)業(yè)單元的匯報認(rèn)真審議，結(jié)合中國寶武“一基五元”的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，一一給出產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)性指導(dǎo)意見及工作提示，讓產(chǎn)業(yè)更聚焦，讓發(fā)展的思路更明晰。不動產(chǎn)中心要用專業(yè)化的眼光整合資源，與優(yōu)秀者同行，與城市服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合起來更好地策劃；綠色城建公司定位要準(zhǔn)，要提升技術(shù)含量，向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)型；資源集團要對標(biāo)行業(yè)，將人力資源優(yōu)化提升效率作為戰(zhàn)略性任務(wù)，要有體系、方法、載體推動轉(zhuǎn)型發(fā)展有實質(zhì)性進展；楠山康養(yǎng)要將現(xiàn)有資產(chǎn)盡快市場化，主動爭取為不動產(chǎn)提供專業(yè)化的增值服務(wù)方案，要在市場化中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，要將黨建與政府紅色工程融為一體；物流公司聚焦轉(zhuǎn)型做好物流園區(qū)與不動產(chǎn)的結(jié)合，有節(jié)奏、路徑、方式加大專業(yè)化合作，加大與社會資本合作；鋼電公司要立足環(huán)保做好轉(zhuǎn)型發(fā)展謀劃；襄陽重材要做好現(xiàn)金流風(fēng)險管控；江南燃?xì)鈱I(yè)化整合，要在專業(yè)協(xié)同價值上多下功夫；江北公司要對資產(chǎn)進行梳理，聚焦園區(qū)，積極支持文旅產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)新江北、新規(guī)劃、新發(fā)展；好生活公司要用新的組織形態(tài)、商業(yè)模式成為承載員工再創(chuàng)業(yè)的平臺，要從戰(zhàn)略性考慮與外部資源聯(lián)動驅(qū)動發(fā)展；青青教育要堅持輕資產(chǎn)運營，走股權(quán)多元化推動可持續(xù)發(fā)展；漢冶萍公司把現(xiàn)有的文旅資源聚集起來，聚沙成塔、串珠成鏈，按照“源自漢鋼，傳承漢鋼，超越漢鋼”的定位，用專業(yè)思維，構(gòu)建極具創(chuàng)業(yè)基因的商業(yè)模式，堅持高效率輕資產(chǎn)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)賽馬要堅持憑規(guī)劃上崗、按業(yè)績?nèi)〕?、論成長去留，形成爭先恐后、勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造績效的機制。
    會上，郭斌傳達了中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在中國寶武上半年經(jīng)營分析會、黨建工作例會上的講話精神：要進一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，越是在推進生產(chǎn)經(jīng)營工作的時候，越是要抓好黨的建設(shè)，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，干部要勇于擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)，以奮斗者為本，大力選拔年輕干部，繼續(xù)深化改革、深化整合融合，追求極致專業(yè)化，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強化黨建基礎(chǔ)管理、穿透式監(jiān)督管理。
    在中國寶武的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，武鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。公司改革成效明顯，壓縮管理層級，實現(xiàn)武鋼集團兩層架構(gòu)管理，構(gòu)建“戰(zhàn)略性、專業(yè)化、服務(wù)型”精簡高效的集團總部機構(gòu)。同時，積極穩(wěn)妥推進“三供一業(yè)”移交，做好有關(guān)特困企業(yè)、僵尸企業(yè)處置及穩(wěn)定工作。郭斌要求，下半年經(jīng)營工作要進一步把握形勢與環(huán)境變化，積極防范風(fēng)險，強化“兩金”壓控、降杠桿。要以不動產(chǎn)為資源推動新城市服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成一體化戰(zhàn)略聯(lián)動謀劃。要增強吸引社會資本的能力、拉動社會投資進入我們的新城市新工業(yè)服務(wù)業(yè)。郭斌強調(diào)，要提高對安全、環(huán)保工作極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立做好安全環(huán)保治理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加大生態(tài)環(huán)境治理。各級黨組織要凝心聚力，凝聚干部員工以一盤棋的思想、滴水穿石的精神，奮力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 

     來源：寶武新聞中心

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