攀鋼釩多形式開展質(zhì)量月活動

　　加大宣傳力度，營造濃厚質(zhì)量氛圍;深入開展“七查一訪”活動，提高用戶信任度;收集整理典型質(zhì)量缺陷、質(zhì)量異議案例，提高職工質(zhì)量意識;宣貫新版《質(zhì)量管理小組活動準則》，提高質(zhì)量管理小組活動的實效和水平……從8月28日起，攀鋼釩開始了一年一度的質(zhì)量月活動。

　　該公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論引導(dǎo)作用，通過內(nèi)部刊物、簡報、班前會、微信群等形式，貫徹“品質(zhì)不容妥協(xié)”的經(jīng)營理念，營造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、提升質(zhì)量的良好氛圍，引導(dǎo)職工牢固樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量興企”的核心價值觀，推動形成全體職工“質(zhì)量共治”的新局面。

　　該公司各單位將深入開展“七查一訪”活動，深入調(diào)查了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，認真聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并及時將改進情況反饋給用戶，提高用戶信任度。

　　強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量素質(zhì)。該公司組織職工認真學習新版《全面質(zhì)量管理》普及知識，積極參加全國企業(yè)職工全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)上答題活動;對近年來發(fā)生的典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因進行深刻剖析，對反復(fù)出現(xiàn)的典型缺陷進行收集整理，匯編成電子文檔供職工學習。宣貫新版《質(zhì)量管理小組活動準則》，以及《準則要點解讀》等，提高質(zhì)量管理小組活動的實效和水平。

　　同時，攀鋼釩將開展質(zhì)量管理先進單位、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量先進個人評比活動，增強職工質(zhì)量榮譽感;參加攀鋼質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會暨質(zhì)量先進表彰會，促進質(zhì)量管理工具方法的推廣應(yīng)用及全員參與質(zhì)量管理意識提升。

　　來源：攀鋼日報

【免責聲明】：本資訊中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點判斷僅供參考，智網(wǎng)對其完整性、準確性不作任何保證。據(jù)此進行市場操作或投資判斷須自擔風險！智網(wǎng)對此概不承擔責任。

• 備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。