格蘭仕梁昭賢：家電業(yè)正迎來調整機會

2015中國電子家電出口高峰論壇上，格蘭仕集團總裁梁昭賢表示，中國電子家電在國際具備一定的影響力，鼓勵同行面對經(jīng)濟新常態(tài)要“迎難蓄勢”。

家電業(yè)調整恰是機會

數(shù)據(jù)顯示，2015年三季度經(jīng)濟增速已經(jīng)回落到6.9%，是去年三季度以來的最低點，國內(nèi)經(jīng)濟仍存在下行壓力。制造業(yè)的下行壓力加大，非制造業(yè)商務活動指數(shù)上升，進出口總額同比下降。

中國海關數(shù)據(jù)顯示，我國1~10月出口同比負增長2.2%，家電產(chǎn)品卻逆勢增長0.2%。在這樣國內(nèi)經(jīng)濟總體弱勢的情況下，梁昭賢認為對于家電行業(yè)而言恰是一個調整的機會。梁昭賢說：“中國的經(jīng)濟沒有問題，中國的企業(yè)更沒有問題，中國目前的情況是因為從政府到企業(yè)，自上而下主動調整、優(yōu)化發(fā)展模式。企業(yè)更需要順勢而為。”

很多家電企業(yè)在國內(nèi)有了一定規(guī)模之后，開拓海外市場時多以OEM開始。梁昭賢建議同行應該要向OEM標準化方向發(fā)展，才能繼續(xù)開拓海外市場。“要把OEM理順為標準化OEM，我們沒有那么多時間去對應幾十個不同的國家生產(chǎn)不同規(guī)格的電飯煲。要做就做大客戶的標準化OEM波音飛機，形成規(guī)模影響，擴大海外市場份額。”

調整必然是傷筋動骨的，但梁昭賢一字一頓地說，“壓力再大也要堅持，堅持到最后你就勝利了。”

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

企業(yè)要兩步走

格蘭仕集團的開拓海外市場是一部中國企業(yè)走出去的歷史，守住、擴大市場份額，在梁昭賢看來，就是另一部走上去的歷史。走上去指的是順著產(chǎn)業(yè)鏈往上發(fā)展，當下“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流之下，格蘭仕也進行了很多新嘗試。

梁昭賢認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，要分兩步，其中“大步跑”是指一步到位引進先進裝備技術。格蘭仕集團位于容桂的格蘭仕電器配件制造有限公司車間，一臺臺運作不停的機器人代替了3班倒的工人隊伍，對應的是每年工人人均效率18%的遞增。先組成機器人隊伍，再實現(xiàn)互聯(lián)互通，在平臺共享數(shù)據(jù)。“智能化生產(chǎn)這條路砸鍋賣鐵你也要走，沒那么多時間讓你考慮。”

“小步走”指的是移動互聯(lián)網(wǎng)的建設，今年3月，格蘭仕集團在中山基地宣布創(chuàng)建“G+”智慧家居平臺，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務，將為格蘭仕全品類家電提供智能化管理，實現(xiàn)一站式服務。格蘭仕將通過這個平臺實現(xiàn)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈同步互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，同時橫向為所有與生活相關的其他品牌的產(chǎn)品提供互聯(lián)平臺。“信息化改造可以實實在在降低我們成本，為我們工作提供很好的基礎。尤其是移動端的改造，‘互聯(lián)網(wǎng)+PC端’要迅速推動。”梁昭賢說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。