格力豪擲十億加薪：自主創(chuàng)新精神做后盾

時值凜冬，遍地蕭瑟。然而比時節(jié)更讓人心寒的是經(jīng)濟寒冬到來之際，各行各業(yè)不斷爆出的“裁員大潮”、“降薪風(fēng)暴”以及“年終獎成泡影”。不日前，格力電器卻在這個寒冬，再燃了一把讓格力員工暖心，各界人士眼熱的“加薪”之火——自2019年1月起，格力電器將根據(jù)不同崗位給予薪資調(diào)整，總增加薪酬在10億元以內(nèi)。

現(xiàn)今眾多企業(yè)遭遇生存危機，各行各業(yè)行進(jìn)艱難，格力電器卻豪擲十億給員工加薪，讓人們不禁好奇身處“出力難討好的老黃牛行業(yè)”——制造業(yè)，格力如何處寒冬還“財大氣粗”，臨變局還能“穩(wěn)若磐石”？這源自于格力多年創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所積累的硬氣和底氣，更離不開格力始終以自主創(chuàng)造核心科技振興中國制造，致力讓世界愛上中國造的志氣和骨氣。

創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有實力方能有財力

加薪誰人不想？然而面對經(jīng)濟寒冬，員工不被辭退、降薪已然謝天謝地，加薪之事根本不敢想。對企業(yè)來說，給員工加薪不僅能讓企業(yè)上下一心共謀發(fā)展，也是對外彰顯企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌的機會，何樂而不為？然而如今國際形勢紛繁復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟面臨深度改革，企業(yè)若“泥菩薩過江自身難保”，自然顧不得員工好死還是賴活。說到底，格力之所以逆風(fēng)執(zhí)炬，又不畏火灼，靠的就是多年堅持自主創(chuàng)新掌握核心科技積累的過硬實力和雄厚財力。

“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)”，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。雪球網(wǎng)上一篇名為《格力天花板偏見與誤區(qū)：創(chuàng)新的企業(yè)沒有天花板》一文中詳細(xì)剖析了格力的創(chuàng)新發(fā)展之途。在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新行動的驅(qū)動下，格力的“天花板”謠傳不攻自破。

事實上，格力對自主創(chuàng)新的執(zhí)著追求自有故事。2001年，因前往日本考察購買關(guān)鍵技術(shù)被拒，格力深切體會到自主創(chuàng)新掌握核心科技的重要性，切實認(rèn)識到“不能自主掌握核心科技的企業(yè)，是沒有脊梁的”，這直接促使格力比同行率先“覺醒”，開啟了自主創(chuàng)新掌握核心科技的創(chuàng)新型發(fā)展道路。2010年，格力正式對外發(fā)布“掌握格力科技”的品牌口號，讓格力成為制造業(yè)中堅持自主創(chuàng)新，掌握核心科技的“排頭兵”和“先行者”。

黨的十八大以來，格力電器其董事長兼總裁董明珠的帶領(lǐng)下，堅定踐行總書記提出的“三個轉(zhuǎn)變”，探索出了一整套滲透于企業(yè)技術(shù)、營銷、管理、人才等方方面面，可持續(xù)、能循環(huán)的創(chuàng)新驅(qū)動良性發(fā)展模式，創(chuàng)新驅(qū)動模式開啟了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。格力以搭載核心科技的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品實踐供給側(cè)改革，引領(lǐng)消費升級，以開放共贏的營銷贏得各方利益相關(guān)者的認(rèn)可和市場口碑，以先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的管理和立志創(chuàng)新的人才作為企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展的源動力。

在這種創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展之下，格力并不只取得了諸多創(chuàng)新成果，還實現(xiàn)了企業(yè)營收的跨越式持續(xù)增長：2012年至2018第三季度，格力實現(xiàn)營業(yè)總收入8709.6億元，是過去21年總和的2.3倍；實現(xiàn)凈利潤1073.8億元，是過去21年總和的5.3倍；據(jù)格力內(nèi)部人士透露，格力2018年營業(yè)收入總額2000億的目標(biāo)已然實現(xiàn)！

“巧婦難為無米之炊”，格力不斷增長的收入和利潤給了格力大氣加薪背后的底氣，而自主創(chuàng)新正是格力具備可持續(xù)營收和利潤增長的根基。

讓格力人愛上格力造讓世界愛上中國造

在經(jīng)濟寒冬中，企業(yè)發(fā)展得好，盈利持續(xù)增長，也未必一定要給員工加薪。往常很多企業(yè)即使加薪，也大多是給部分核心領(lǐng)導(dǎo)成員加薪。格力電器此次加薪可謂“反其道而行之”，據(jù)格力相關(guān)人士透露，本次格力調(diào)薪中干和高管不在范圍內(nèi)。

實際上，繼2016年11月全員每人每月加薪1000元后，格力再次大幅度為底層員工加薪的行為并不難理解。作為堅持自主創(chuàng)新，以掌握核心科技為宗旨的創(chuàng)造型民族企業(yè)，格力深知創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動，因此格力對人才的自主培養(yǎng)不遺余力，也不惜重金，更不吝與底層員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，而這不僅體現(xiàn)了格力的超前人才觀和共榮福利觀，更與格力致力讓世界愛上中國造的擔(dān)當(dāng)和使命息息相關(guān)。

雪球網(wǎng)文提出，全球最優(yōu)秀的人才流向哪里，未來就在哪里。董明珠曾言：“希望我們員工想的是怎么樣讓格力更加輝煌，讓世界愛上中國造；而我想的就是要讓格力的員工生活得更加幸福。”有此領(lǐng)導(dǎo)者，格力的“招才”能力可見，格力的未來亦可見。

在這樣珍惜人才、共享互榮的企業(yè)文化氛圍和豐厚的薪酬福利待遇下，員工競相發(fā)揮聰明才智，主動提升創(chuàng)新水平，推動企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，為努力打造“中國造金子招牌”增磚添瓦。而企業(yè)也因為員工的自發(fā)奉獻(xiàn)和奮斗創(chuàng)造更具核心競爭力，讓“讓世界愛上中國造”融入到每個員工日常工作和實踐中。

董明珠表示，格力從不涉足“快錢”行業(yè)，不跟風(fēng)走海外收購路線。堅守實業(yè)夢，深耕制造業(yè)，以自主創(chuàng)新打造核心科技，苦練內(nèi)功，勤耕不輟，這使得格力電器從一家年產(chǎn)不到2萬臺的空調(diào)小廠，現(xiàn)已發(fā)展成為多元化的工業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)覆蓋空調(diào)、高端裝備、生活品類、通信設(shè)備等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個國家和地區(qū)，成為世界認(rèn)識中國造的閃亮名片。

總書記在評價格力電器貫徹黨中央關(guān)于創(chuàng)新的決策部署方面的表現(xiàn)時，用到了“真學(xué)、真懂、真信、真用”八字，并囑托道，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興宏偉目標(biāo)時不我待，要有志氣和骨氣加快增強自主創(chuàng)新能力和實力，努力實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

格力全員加薪以雄厚的財力為支持，格力持續(xù)的盈利利潤增長則以自主創(chuàng)新為根源。自主創(chuàng)新掌握核心科技離不開格力全員的奮斗和奉獻(xiàn)，以及以董明珠為代表的中國制造“追夢人”重塑中國造輝煌的使命和擔(dān)當(dāng)。筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)全員建立起同心共德的自主創(chuàng)新共識和良性循環(huán)發(fā)展模式，加薪便是“水到渠成”。當(dāng)外界懷著各種羨慕、嫉妒評論格力“大氣”的時，更應(yīng)被看到的是格力始終以振興中國造為已任，堅持自主創(chuàng)新的志氣和骨氣。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。