大武漢開啟“奮戰(zhàn)模式”——“奮力開門紅·一線看態(tài)勢(shì)”系列報(bào)道①

春回大地，萬物復(fù)蘇。剛剛度過歡樂祥和的春節(jié)假期，全省各地干部群眾養(yǎng)足了精氣神，又踩著春天的鼓點(diǎn)，返崗收心、上緊發(fā)條，開始了新一年的辛勤耕耘。

2月11日，新春首個(gè)工作日，武漢。

濃濃的年味還沒有散去，人們已開啟趕早、抓早、拼早的“奮戰(zhàn)模式”。

基地項(xiàng)目、工廠車間已是熱火朝天。企業(yè)開足馬力忙生產(chǎn)，趕訂單。四大“國(guó)字號(hào)”基地建設(shè)爭(zhēng)分奪秒，夯實(shí)武漢發(fā)展之“芯”。

開足馬力忙生產(chǎn)

2月11日，華工正源車間里，工人們忙碌地組裝器件，一個(gè)個(gè)光模塊在生產(chǎn)線上通過測(cè)試。

作為國(guó)內(nèi)三大光器件制造商之一，去年9月，華工正源成功獲得5G網(wǎng)絡(luò)光模塊國(guó)內(nèi)首單。眼下，用于5G網(wǎng)絡(luò)的25G光模塊正在加緊制造。

將目光轉(zhuǎn)向沌口，三環(huán)汽車電器有限公司。低溫、陰雨與廠區(qū)內(nèi)的熱鬧場(chǎng)景形成鮮明對(duì)比：全體1300名員工準(zhǔn)時(shí)就位，開始生產(chǎn)，車鎖、電子、開關(guān)、喇叭……各個(gè)板塊馬力全開，為“開門紅”蓄積底氣。

“2018年，面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)28年來的首次下滑，我們堅(jiān)持‘調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、國(guó)際化’戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，銷售額同比增長(zhǎng)20%，今年我們更要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為?！痹摴矩?fù)責(zé)人表示。

華工正源、三環(huán)電器，只是武漢奮力沖刺“開門紅”的縮影。趕制訂單、拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)，一線忙碌的身影遍布武漢各地。

一邊是開工復(fù)工忙，另一邊是節(jié)日不歇，擼起袖子加油干。

這個(gè)春節(jié)，不少企業(yè)加班不打烊。

光谷，華星光電廠房?jī)?nèi)一派繁忙，液晶面板供不應(yīng)求。春節(jié)期間，3500多名員工堅(jiān)守生產(chǎn)一線，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。

武漢市經(jīng)信局介紹，春節(jié)期間，部分工業(yè)企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，利用生產(chǎn)要素供應(yīng)相對(duì)充足的條件，積極組織加班生產(chǎn)或檢修。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)春節(jié)期間加班的49戶，其中生產(chǎn)性加班企業(yè)44戶，占90%；有5戶企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

新興產(chǎn)業(yè)燃起熊熊火焰。長(zhǎng)飛公司每天安排近四成員工加班，日均生產(chǎn)光纖光纜23萬芯公里；新芯集成電路節(jié)日期間連續(xù)生產(chǎn)，日均生產(chǎn)芯片750片；天馬微電子每天組織450人加班，日均生產(chǎn)液晶顯示模組2.73萬塊；光迅科技從正月初四起每天組織部分員工加班，日均生產(chǎn)光通信器件6.5萬件。

它們，為武漢注入源源動(dòng)力。

“滿格電”沖刺開門紅

起跑決定后勢(shì)，開局關(guān)系全局。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，武漢市以“滿格電”的狀態(tài)投入發(fā)展。

以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展。該市將穩(wěn)投資作為穩(wěn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，實(shí)施“全周期全鏈條式”管理，狠抓投資和重大項(xiàng)目建設(shè)。武漢市發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一季度計(jì)劃新開工億元以上重大項(xiàng)目216個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目48個(gè)，總投資4425億元?！霸鲁跸掠?jì)劃，月中抓調(diào)度，月底看排名?！苯衲暝┢穑撌芯脱芯繉⒐潭ㄙY產(chǎn)投資、綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的規(guī)上工業(yè)增加值等指標(biāo)，每月提升營(yíng)商環(huán)境工作安排，以清單化、條目化分解到各區(qū)、各部門，細(xì)化到月、落實(shí)到區(qū)和部門，形成“三張計(jì)劃單”督促大家抓開工、促進(jìn)度、比投資、快投產(chǎn)。

抓項(xiàng)目同時(shí)抓進(jìn)度，抓開工同時(shí)抓竣工。該市實(shí)行“每周一開工、半月一拉練，一月一考評(píng)”。每半月由市長(zhǎng)帶領(lǐng)各區(qū)主要負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目建設(shè)拉練，比開工質(zhì)量、比形象進(jìn)度，促使工作落后區(qū)找差距、找問題，形成大干快上、比學(xué)趕超的競(jìng)賽氛圍。

服務(wù)“零距離”“零梗阻”。建立“服務(wù)企業(yè)直通車”制度，市級(jí)層面圍繞產(chǎn)值前100名企業(yè)，加強(qiáng)要素保障服務(wù)，著力破解用地難、融資難、審批難，強(qiáng)化用工、水、電、氣等要素保障。

派出專班人員開展項(xiàng)目督查，深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)查進(jìn)度、查服務(wù)，對(duì)“開而不動(dòng)、進(jìn)度落后”的項(xiàng)目，在市政府常務(wù)會(huì)上通報(bào)。實(shí)行月度“四張成績(jī)單”，分別對(duì)固定投資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、營(yíng)商環(huán)境、安全生產(chǎn)實(shí)行月度排名，末兩位的區(qū)坐“末位席”。

把狠抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，作為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的關(guān)鍵。武漢市經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，對(duì)工業(yè)企業(yè)前100名重點(diǎn)企業(yè)，分批次召開企業(yè)座談會(huì)，及時(shí)解決企業(yè)反映的擴(kuò)投資穩(wěn)增長(zhǎng)等問題，掌握企業(yè)今年生產(chǎn)排產(chǎn)情況。月初收集上報(bào)重點(diǎn)企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃，月底分析進(jìn)度完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢(shì)性問題，對(duì)工業(yè)運(yùn)行預(yù)警預(yù)測(cè)做到精準(zhǔn)、及時(shí)、高效。

接過2018年的接力棒，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，大武漢正在加速奔跑！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。