金川集團(tuán)二礦區(qū)下活疫情防控與安全生產(chǎn)“一盤棋”

疫情當(dāng)前，金川集團(tuán)二礦區(qū)堅(jiān)決做到疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”“兩不誤”，疫情防控落實(shí)到位，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，下活疫情防控與安全生產(chǎn)“一盤棋”。

打好疫情防控“當(dāng)頭炮”

二礦區(qū)嚴(yán)把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的疫情管控，工區(qū)排班會(huì)按照班組分時(shí)段、分地點(diǎn)排班；食堂采取分餐制，避免大范圍人員聚集。每日四測(cè)體溫——排班測(cè)、上車測(cè)、下井測(cè)、離崗測(cè)，確保職工在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)身體健康得到保障。印刷條幅近百幅，海報(bào)百余張，堅(jiān)持正確引導(dǎo)，教育為先，群防群治構(gòu)筑嚴(yán)密防線。

走好安全管控“連環(huán)馬”

疫情期間，持續(xù)加強(qiáng)走動(dòng)式管理，扎實(shí)開展“疫情包片、安全包干”活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)掌握分管區(qū)域單位的安全、生產(chǎn)、檢修、隱患整改、自查自糾等情況。各級(jí)管理人員前移安全關(guān)口，深入生產(chǎn)一線，對(duì)易發(fā)生事故特殊時(shí)間段、特殊人群、邊遠(yuǎn)崗位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化問責(zé)考核，促進(jìn)職工行為規(guī)范養(yǎng)成，杜絕和減少違章人員發(fā)生頻次。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”要求，分系統(tǒng)開展拉網(wǎng)式安全排查，對(duì)重點(diǎn)工作面，薄弱地點(diǎn)加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改措施，確保無死角、無盲區(qū)。

保好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“中心帥”

檢查督促各施工隊(duì)做好防疫工作，保證外地返金人員必須按規(guī)定隔離。隔離期間做好人員身體狀況排查，積極采取措施做好各施工隊(duì)伍人員安撫工作，避免因疫情影響造成人員流失，梳理滿足復(fù)工條件的人員，合理組織安排，做到勞動(dòng)效率的最大化。抓重點(diǎn)工作，處理急難險(xiǎn)雜任務(wù)，以保系統(tǒng)、保轉(zhuǎn)層、保重點(diǎn)為原則，重新梳理生產(chǎn)計(jì)劃，特別是轉(zhuǎn)層、轉(zhuǎn)段緊張的盤區(qū)，作為重點(diǎn)工程計(jì)劃編排，減少疫情期間員工返金率降低帶來的工期滯后等相關(guān)影響，實(shí)現(xiàn)了1月份出礦完成月計(jì)劃103.12%，銷售礦量完成106.77%的好成績(jī)。

品位管理作為二礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，疫情防控期間該礦通過利用品位計(jì)劃調(diào)控管理，均衡配礦，梳理品位管理細(xì)節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)毛石管控和溜井礦石質(zhì)量信息的反饋力度，強(qiáng)化充填泥水、充填溢流灰漿的清理分出與采礦作業(yè)過程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)采樣及編錄頻次，及時(shí)調(diào)整下盤和邊緣盤區(qū)進(jìn)路回采長(zhǎng)度等措施，確保疫情期間礦石品位管理每項(xiàng)措施落地，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃品位持續(xù)穩(wěn)定，截至1月份，鎳、銅品位分別達(dá)到1.423%和1.245%，完成月計(jì)劃110.1%和120.85%。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。