公司對(duì)施工主材及輔助材料的控制程序與措施?

建筑材料管理辦第章 總則1.1加強(qiáng)公司材料管理健全材料管理機(jī)構(gòu)明確材料管理職責(zé)強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料本管理根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦1.2公司各單位及施工項(xiàng)目適用本辦第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、員、職責(zé)2.1材料管理任務(wù)2.1.1做材料組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及供應(yīng)滿足施工加強(qiáng)材料流通程監(jiān)督控制管理工作降低材料流通本2.1.2 做材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理2.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料確使用避免返工浪費(fèi)2.1.4 做材料定期盤點(diǎn)剩余材料收利用工作合理控制材料消耗2.1.5 推廣應(yīng)用四新技術(shù)降耗增效2.2 材料管理機(jī)構(gòu)2.2.1 各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)配備材料管理員做材料管理工作2.2.2 材料管理實(shí)行公司—項(xiàng)目部二級(jí)管理2.2.3 公司物資供應(yīng)部公司材料主管部門公司或公司派機(jī)構(gòu)受公司委托代行公司部職權(quán)2.2.4 項(xiàng)目部材料部門施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門2.2.5 項(xiàng)目部材料部門專（兼）職員配備數(shù)量低少于2施工面積于2萬(wàn)平米酌情相應(yīng)增加1～32.2.6 材料員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)取材料員崗資格證經(jīng)公司物供部審查力資源部審批聘用任何單位擅自私招亂雇材料員2.3 材料管理職責(zé)2.3.1 公司總經(jīng)理⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任⑵審定材料合格供⑶主持公司宗材料采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作⑷審批宗材料采購(gòu)計(jì)劃⑸審批材料采購(gòu)高限價(jià)2.3.3 公司物資供應(yīng)部⑴認(rèn)真貫徹家律、規(guī)級(jí)管理制度建立完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施⑵組織材料供調(diào)查評(píng)價(jià)及度復(fù)審建立供檔案確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系本部門效運(yùn)行⑶建立健全公司材料供應(yīng)保證體系組織材料公詢價(jià)及采購(gòu)招標(biāo)指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)審核材料采購(gòu)價(jià)格定期發(fā)布材料市場(chǎng)價(jià)格信息做材料采購(gòu)合同洽談、評(píng)審、簽訂工作⑷建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳材料信息資源庫(kù)等關(guān)資料檔案按照級(jí)公司關(guān)部門要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)助完公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、本預(yù)算本核算工作⑸指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放收管理工作定期檢查項(xiàng)目部材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表臺(tái)帳合理控制材料消耗⑹審核材料采供資金計(jì)劃⑺審核材料采購(gòu)合同條款⑻參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目材料員2.3.4 公司經(jīng)營(yíng)部⑴負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃⑵負(fù)責(zé)提供公司所屬工程材料匯總表、標(biāo)價(jià)格、結(jié)算式等基礎(chǔ)信息2.3.5 公司財(cái)務(wù)部⑴審核材料部門提供材料采購(gòu)供應(yīng)資金計(jì)劃按公司領(lǐng)導(dǎo)審批資金平衡計(jì)劃支付材料采購(gòu)資金⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全程本核算⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審2.3.6 公司力資源部根據(jù)公司發(fā)展施工需要同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料員培訓(xùn)、考核選聘工作2.3.7公司監(jiān)審部⑴監(jiān)督、檢查材料采購(gòu)⑵查處材料工作違紀(jì)違規(guī)行⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審2.3.8 公司安全產(chǎn)部⑴負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)模板等施工用料）需用計(jì)劃⑶負(fù)責(zé)提供家級(jí)主管部門關(guān)施工質(zhì)量安全用品信息監(jiān)督檢查材料部門采購(gòu)各種材料否符合相關(guān)要求⑷審核安全防護(hù)用品采購(gòu)入帳2.3.9 公司材料部門負(fù)責(zé)⑴公司材料管理負(fù)管理責(zé)任 ⑵編制公司材料管理工作目標(biāo)計(jì)劃⑶組織宗材料采購(gòu)招標(biāo)、合同洽談、合同評(píng)審、合同簽訂等工作審核采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)合同⑷組織材料供調(diào)查評(píng)價(jià)及度復(fù)審⑸審核材料采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表⑹參與施工項(xiàng)目部材料管理員選聘⑺監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做現(xiàn)場(chǎng)材料消耗控制工作2.3.10 公司材料管理崗位⑴ 協(xié)助部門負(fù)責(zé)解、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)材料管理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作計(jì)劃⑵負(fù)責(zé)材料管理部門貫標(biāo)、認(rèn)證工作⑶負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同參與洽談、定價(jià)、評(píng)審定期編制項(xiàng)目采購(gòu)材料高限價(jià)表并監(jiān)督、檢查落實(shí)⑷匯總工程投標(biāo)材料詢價(jià)資料編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)參考依據(jù)⑸析、整理、建立材料消耗資料檔案參與編制材料消耗概算定額⑹負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供檔案、材料合同管理⑺負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表臺(tái)帳2.3.11 公司材料采購(gòu)崗位⑴負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)供應(yīng)按照批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃（或合同）堅(jiān)持三比算采購(gòu)原則⑵負(fù)責(zé)材料供調(diào)查評(píng)價(jià)收集供資料⑶收集、整理材料信息及更新材料資源信息庫(kù)數(shù)據(jù)按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表資金支付統(tǒng)計(jì)表⑷做宗采購(gòu)材料報(bào)、報(bào)價(jià)指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)材料選、定價(jià)⑸根據(jù)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳審核項(xiàng)目部入庫(kù)材料隨貨票并妥善保存⑹負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳勞保護(hù)用品臺(tái)帳及辦理驗(yàn)收手續(xù)報(bào)銷手續(xù)按月報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表⑺配合項(xiàng)目材料員做采購(gòu)供應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作2.3.12 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位⑴負(fù)責(zé)按級(jí)主管部門及公司相關(guān)部門要求填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表⑵負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料原始記錄、憑證、報(bào)表臺(tái)帳復(fù)核匯總項(xiàng)目部報(bào)月報(bào)表按交財(cái)務(wù)部⑶收集整理材料消耗報(bào)表建立材料消耗臺(tái)賬 ⑷負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案及進(jìn)行統(tǒng)計(jì)析總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)找存問(wèn)題并提相應(yīng)改進(jìn)措施2.3.13 項(xiàng)目部經(jīng)理⑴參與公司組織宗材料招標(biāo)采購(gòu)、選、定價(jià)、合同洽談工作選擇審定合格材料供⑵審批項(xiàng)目材料部門報(bào)各類材料計(jì)劃、報(bào)表⑶審核工程項(xiàng)目材料各類結(jié)算憑證⑷審核零星材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督材料驗(yàn)收2.3.14 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)⑴審核工程所需材料備料計(jì)劃⑵負(fù)責(zé)特殊材料選型、選工作⑶組織建立材料板間2.3.15 項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價(jià)等相關(guān)部門⑴編制材料需用計(jì)劃⑵提供加工訂貨材料所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、品等⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料取、復(fù)驗(yàn)⑷協(xié)同做現(xiàn)場(chǎng)材料定額消耗管理工作⑸參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞保護(hù)用品質(zhì)量驗(yàn)收；阻止合格材料進(jìn)場(chǎng)督促清運(yùn)合格材料場(chǎng)⑹及提供工程施工形象進(jìn)度⑺提供建立工程材料消耗臺(tái)賬關(guān)資料⑻材料部門進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同交底2.3.16 項(xiàng)目部材料部門⑴根據(jù)材料需用計(jì)劃施工進(jìn)度編制采購(gòu)(供應(yīng))計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃⑵負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)工作堅(jiān)持三比算原則按計(jì)劃保質(zhì)保量低本組織材料供應(yīng)滿足施工產(chǎn)需要⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具收、發(fā)、保管工作認(rèn)真負(fù)責(zé)堅(jiān)守崗位嚴(yán)格收料關(guān)堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料）做手續(xù)完備賬目清楚⑷嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗及析、通告材料消耗情況提供本核算所需材料管理資料⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表臺(tái)賬及、準(zhǔn)確報(bào)各類報(bào)表⑹負(fù)責(zé)自購(gòu)、包單位采購(gòu)材料供評(píng)價(jià)、考核工作⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)與防護(hù)保管措施力堆碼整齊清潔達(dá)安全文明施工要求(8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料資金支付情況統(tǒng)計(jì)并按月報(bào)2.3.17 項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作⑵做材料工作預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、檢查、考核⑶編制材料計(jì)劃確保采購(gòu)材料按進(jìn)場(chǎng)滿足施工產(chǎn)需要⑷負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作⑸監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料⑹負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺(tái)賬、報(bào)表⑺做材料定期盤點(diǎn)工程竣工剩余材料收工作⑻做材料本管理定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)總結(jié)析工作⑼負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供供應(yīng)工作考核評(píng)價(jià)2.3.18 項(xiàng)目部材料員⑴負(fù)責(zé)提供材料施工現(xiàn)場(chǎng)消耗全程本核算資料 ⑵填寫、析材料原始記錄建立健全材料各種臺(tái)賬負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具統(tǒng)計(jì)工作按編報(bào)材料報(bào)表⑶搜集、整理完善材料技術(shù)資料健全材質(zhì)管理檔案做材質(zhì)資料收發(fā)臺(tái)賬⑷嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃⑸嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)帳物管理認(rèn)真做材料入庫(kù)驗(yàn)收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作⑹做進(jìn)場(chǎng)材料記錄碼放明確材料使用消耗部位做材料追蹤管理⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)工作確?，F(xiàn)場(chǎng)料具賬、物相符⑻做材料修舊利廢工作⑼做現(xiàn)場(chǎng)材料防火、防盜等工作第三章 材料計(jì)劃管理3.1項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)七內(nèi)或工前七提單位工程宗材料概算計(jì)劃及采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)工程工月內(nèi)提單位工程材料需用總(預(yù)算)計(jì)劃每月28前提月月度需用計(jì)劃3.2宗材料采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目工程概況（工程名稱、點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、竣工間）、材料品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款辦等內(nèi)容3.3工程材料（構(gòu)工程實(shí)體材料）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部預(yù)算部門根據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制報(bào)級(jí)預(yù)算部門審核、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)3.4施工材料（現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工模架材料等）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（案）編制報(bào)級(jí)產(chǎn)部門審核、管產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)3.5材料需用量超計(jì)劃(預(yù)算)項(xiàng)目部應(yīng)析原進(jìn)行責(zé)任處理增補(bǔ)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)3.6采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批材料需用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫(kù)存等情況編制報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批3.7材料計(jì)劃應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境職業(yè)建康安全管理要求、需用間做準(zhǔn)確、及3.8 由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原計(jì)劃能滿足工程需要計(jì)劃員必須材料采購(gòu)前進(jìn)行計(jì)劃更改3.9 各級(jí)材料部門應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)賬及登記核減采購(gòu)入庫(kù)材料隨掌握計(jì)劃完情況避免超儲(chǔ)積壓或者停工待料3.10各級(jí)材料部門應(yīng)各類計(jì)劃類整理填寫編號(hào)裝訂冊(cè)妥善保管；第四章 材料采購(gòu)管理4.1 材料實(shí)行類管理4.1.1 按采購(gòu)材料重要程度重要材料（A類）、般材料（B類）、輔助材料（C類）三類⑴ A類材料即關(guān)鍵少數(shù)材料主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等⑵ B類材料, 屬般性材料主要包括：墻磚、石材、涂料、電器關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)化品等⑶ C類材料屬要數(shù)材料主要包括：五金、化工、用雜品、工具、低值易耗品等4.1.2 按同品種材料數(shù)量宗材料零星材料兩類⑴ 宗材料：指采購(gòu)量、單位價(jià)值高、占工程本較材料主要包括A類部B類材料⑵ 零星材料：指宗材料外材料主要包括C類部B類材料4.2 供選擇評(píng)價(jià)4.2.1 確保供提供材料滿足設(shè)計(jì)、顧客、合同、質(zhì)量環(huán)境安全要求應(yīng)供進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)4.2.2采購(gòu)A、B類材料必須供進(jìn)行評(píng)價(jià)C類材料進(jìn)行供評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部比選確定4.2.3 根據(jù)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求影響程度別A、B類材料供進(jìn)行打評(píng)價(jià)達(dá)70（含70）合格供70合格供4.2.4 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)價(jià)格能否滿足需要等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報(bào)《供調(diào)查表》物供部組織評(píng)價(jià)并填寫《供評(píng)價(jià)表》報(bào)公司總經(jīng)理審批4.2.5物供部合格供信息編列《合格供名單》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施作公司工程材料采購(gòu)選擇供依據(jù)4.2.6物供部集管理材料供檔案且每度組織材料供進(jìn)行復(fù)審復(fù)審內(nèi)容主要供供應(yīng)材料質(zhì)量、環(huán)境安全、價(jià)格、售服務(wù)及供貨業(yè)績(jī)等根據(jù)復(fù)審結(jié)合格供剔除,合格續(xù)用及新增合格供編列新期《合格供名單》4.3采購(gòu)權(quán)限4.3.1公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)采購(gòu)西安項(xiàng)目部安司別所屬項(xiàng)目實(shí)行集或限價(jià)采購(gòu)4.3.2宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)其實(shí)施辦詳見公司《宗材料采購(gòu)招標(biāo)管理辦》4.3.3零星材料項(xiàng)目部自行采購(gòu)其單項(xiàng)采購(gòu)10萬(wàn)元實(shí)行采購(gòu)詢價(jià)審批制由項(xiàng)目部邀請(qǐng)三家供報(bào)價(jià)進(jìn)行比選,填制《詢價(jià)采購(gòu)審批表》并附供書面報(bào)價(jià)單、聯(lián)系姓名及電號(hào)碼等信息報(bào)物供部監(jiān)審部審核、公司管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4.3.4 自貢、宜賓兩項(xiàng)目由物供部按月發(fā)布期《材料市場(chǎng)信息價(jià)》作采購(gòu)高限價(jià)公商家信息監(jiān)督采購(gòu)行4.3.5 采購(gòu)員應(yīng)按批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃（或合同）保質(zhì)、保量、及、低價(jià)完采購(gòu)任務(wù)4.3.6采購(gòu)員應(yīng)遵循三比算采購(gòu)原則做市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)工作詢價(jià)析及、準(zhǔn)確、全面報(bào)采購(gòu)主管批準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)4.3.7 A、B類材料供應(yīng)公司《合格供名單》選擇C類材料供合經(jīng)銷商處采購(gòu)4.4 運(yùn)輸管理材料應(yīng)選擇合理運(yùn)輸式較短程、較低費(fèi)用、較短間、安全措施、文明裝卸完材料空間轉(zhuǎn)移4.5 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收4.5.1進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙合同約定內(nèi)容按家或(行業(yè))驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)等面標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)4.5.2 材料驗(yàn)收依據(jù)：⑴ 材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條件；⑵ 經(jīng)雙確認(rèn)封存品或本；⑶ 材質(zhì)證明抽復(fù)驗(yàn)合格證明；4.5.3 材料驗(yàn)收式：⑴ 采購(gòu)員必須采購(gòu)經(jīng)評(píng)定合格產(chǎn)品；⑵ 驗(yàn)收員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；⑶ 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合關(guān)共同驗(yàn)收；⑷ 使用員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收；⑸ 材料驗(yàn)收應(yīng)做驗(yàn)收間、場(chǎng)、員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作；⑹ 實(shí)物驗(yàn)收①憑證驗(yàn)收查看所貨物與材料計(jì)劃、采購(gòu)合同約定條款致；②隨貨同行材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全復(fù)印件須加蓋供鮮章內(nèi)容滿足施工要求管理需要③目測(cè)檢查材料外觀外包裝完損④按照同材料采用同驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)、檢斤檢尺計(jì)算準(zhǔn)確⑤進(jìn)口材料按照家關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫按本辦關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證⑥按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)材料由項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)工進(jìn)行取復(fù)驗(yàn)4.6 入帳報(bào)銷規(guī)定4.6.1 物供部供應(yīng)材料入帳報(bào)銷物供部采購(gòu)員應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字發(fā)票項(xiàng)目部材料員簽收隨貨票核誤填制收料憑證、調(diào)撥單附發(fā)票項(xiàng)目部收料憑證經(jīng)物供部審核報(bào)公司總經(jīng)理審批4.6.2 項(xiàng)目部采購(gòu)材料入帳報(bào)銷項(xiàng)目部材料員應(yīng)發(fā)票及經(jīng)收料員簽收隨貨票核誤填制收料憑證附發(fā)票隨貨票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字報(bào)物供部審核總經(jīng)理審批4.6.3月結(jié)材料入帳報(bào)銷應(yīng)于月25前由項(xiàng)目部材料員與供核誤并填制匯總送料單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字附每車原始送料單及發(fā)票交物資供應(yīng)部采購(gòu)員核填制收料憑證4.6.4安全防護(hù)用品入帳報(bào)銷物供部審核前應(yīng)經(jīng)安全產(chǎn)部審核；顧客認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料入帳報(bào)銷應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單4.6.5入帳報(bào)銷金額十萬(wàn)元須報(bào)董事批準(zhǔn)4.6.6 物供部應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)帳,入帳報(bào)銷材料進(jìn)行登記審核其否經(jīng)審批材料計(jì)劃內(nèi)超計(jì)劃予審批入帳報(bào)銷除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)劃報(bào)批準(zhǔn)4.6.7 填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、涂改4.6.8 影響月結(jié)本自供送料（送料單期）起三十內(nèi)應(yīng)材料部門辦理入庫(kù)（保管員填制收料憑證）手續(xù)自保管員入庫(kù)（收料憑證期）起三十內(nèi)應(yīng)財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷手續(xù)超規(guī)定期限視效手續(xù)予拒付責(zé)任自負(fù)4.7 物供部供料資金結(jié)算4.7.1 由物供部供應(yīng)材料憑項(xiàng)目部簽收效單據(jù)每月向項(xiàng)目部辦理結(jié)算月內(nèi)結(jié)清材料款供貨商貨款由項(xiàng)目部直接支付4.7.2項(xiàng)目部應(yīng)及足額收工程款確保材料款支付資金緊張支付材料款困難適度賒購(gòu)應(yīng)信守承諾招標(biāo)采購(gòu)材料或合同訂購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付故拖欠4.7.3物供部按工價(jià)加收定采保費(fèi)向項(xiàng)目部結(jié)算其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：鋼材10元/噸木材10元/立水泥2元/噸其材料按工價(jià)加收1.2%4.7.4甲供材料經(jīng)項(xiàng)目部簽收統(tǒng)由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)并向項(xiàng)目部收取0.28%采保費(fèi)第五章 材料合同管理5.1 材料合同主要購(gòu)銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同及租賃合同等歸口管理部門公司物資供應(yīng)部5.2 合同簽訂原則要求應(yīng)遵守家合同、集團(tuán)公司合同管理辦5.3 A、B類材料除及結(jié)清者外均應(yīng)簽訂書面合同5.4 合同簽約前項(xiàng)目部（需）經(jīng)辦持合同文本供資質(zhì)材料送物供部審核物供部三工作內(nèi)審核完畢認(rèn)合同文本需要修改提修改意見返項(xiàng)目部修改5.5供屬于公司合格供應(yīng)其進(jìn)行資格審查審查內(nèi)容主要包括供資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)價(jià)格能否滿足需要等 5.6 供資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品產(chǎn)許證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋供鮮章）5.7合同文本應(yīng)使用工商管理部門標(biāo)準(zhǔn)格式文本合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境職業(yè)建康安全管理要求、交貨式與間、驗(yàn)收、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款式及違約責(zé)任處理等內(nèi)容5.8 經(jīng)修改合同按審批程序由項(xiàng)目部（需）填寫《合同評(píng)審表》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字物供部及監(jiān)審部審核簽字公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋章5.9合同經(jīng)訂立即具律約束力項(xiàng)目部（需）應(yīng)嚴(yán)格履行合同原件公司應(yīng)留三份物供部、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各留份統(tǒng)編號(hào)歸檔保管第六章 材料現(xiàn)場(chǎng)管理6.1材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)6.1.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理及使用管理等施工所需各類材料自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用直至工程竣工余料清退現(xiàn)場(chǎng)均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理范疇6.1.2現(xiàn)場(chǎng)材料員配備應(yīng)滿足施工產(chǎn)及管理工作運(yùn)行要求事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作材料員必須報(bào)公司批準(zhǔn)聘用6.1.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理案、班組領(lǐng)用料具管理辦施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度6.1.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理預(yù)算部門及準(zhǔn)確提需用計(jì)劃材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度保證材料適、適、按質(zhì)、按量、配套供應(yīng)滿足施工產(chǎn)需要6.1.5材料驗(yàn)收材料現(xiàn)場(chǎng)管理重要環(huán)節(jié)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)材料驗(yàn)收關(guān)保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚6.1.6項(xiàng)目部材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)行措施促使合理使用材料減少材料損耗降低材料本6.1.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料存放管理按照施工平面圖合理、整齊堆放材料搞現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)與防護(hù)達(dá)安全文明施工標(biāo)化工要求6.2材料倉(cāng)儲(chǔ)管理6.2.1實(shí)行ABC類管理A類材料占用資金比較重點(diǎn)管理材料要按經(jīng)濟(jì)安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制隨盤點(diǎn)跟蹤及采取相應(yīng)措施B類C類材料按類控制其庫(kù)存定期檢查監(jiān)控6.2.2公司倉(cāng)儲(chǔ)管理兩級(jí)管理物供部設(shè)材料總庫(kù)項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫(kù)材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目供應(yīng)、調(diào)劑配套項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身材料收、發(fā)、保管監(jiān)督使用6.2.3 材料驗(yàn)收制度⑴材料員應(yīng)照計(jì)劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核材料否與計(jì)劃單相符計(jì)劃或與計(jì)劃符材料員權(quán)拒收⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供承諾進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證包括包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》⑶采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料廠合格證明現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)員A類材料直接構(gòu)工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全使用功能進(jìn)場(chǎng)物資鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄其材料由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收需要試驗(yàn)材料應(yīng)及通知試驗(yàn)員取檢驗(yàn)⑷材料進(jìn)場(chǎng)材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)別進(jìn)行檢尺、磅、收計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收弄虛作假做材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票收料憑證相符吻合⑸三材料及材料驗(yàn)收必須按單車簽單驗(yàn)收記清車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度、立數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單及進(jìn)場(chǎng)間、送料單位、送貨姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)并按單車填送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄》⑹裝飾裝修材料驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外需按公司《裝飾裝修材料管理辦》執(zhí)行⑺顧客提供材料項(xiàng)目部材料員應(yīng)同顧客代表共同材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收⑻項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料見證取試驗(yàn)工作執(zhí)行家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量程序》經(jīng)驗(yàn)證合格質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記歸檔保存作合格放行依據(jù)⑼經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)放行使用⑽材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理發(fā)現(xiàn)證件齊全數(shù)量、規(guī)格符質(zhì)量合格、職業(yè)健康安全環(huán)境管理符合要求等材料員材料入庫(kù)應(yīng)及通知采購(gòu)員或供補(bǔ)換或退貨⑾經(jīng)驗(yàn)收合格材料應(yīng)及辦理入庫(kù)手續(xù)填制收料憑證登帳卡入庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定6.2.4幾種主要材料管理（）鋼材⑴鋼材進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收⑵資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須附蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章包括爐號(hào)、化、力性能等指標(biāo)質(zhì)量證明書同采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、磅單等核相符⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩參與通磅、點(diǎn)件、檢尺換算等式進(jìn)行目前盤條用磅式直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算式居；檢尺式主要便于操作合理性講適用于標(biāo)材適用于非標(biāo)材條件應(yīng)全部采用磅式磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核般超標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重采購(gòu)議價(jià)應(yīng)明確磅價(jià)或檢尺價(jià)驗(yàn)收填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通眼看手摸簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面否缺陷規(guī)格尺寸否相符、銹蝕情況否嚴(yán)重等通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）員按規(guī)定抽送檢檢驗(yàn)結(jié)與家標(biāo)準(zhǔn)照判定其質(zhì)量否合格⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管尤其優(yōu)質(zhì)鋼材、規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限能露存放應(yīng)做蓋墊保持場(chǎng)干燥⑹入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)別堆放尤其外觀尺寸相同材質(zhì)同材料Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋優(yōu)質(zhì)鋼材等并掛牌標(biāo)識(shí)⑺鋼材收料要及填制收料單同作材質(zhì)書臺(tái)帳登記發(fā)料應(yīng)領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號(hào)使用部位……由于字?jǐn)?shù)所限刪除部注意以下幾點(diǎn)： 1 采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。施工項(xiàng)目有多個(gè)方案，其中只有一個(gè)最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益?！　≡诠こ虒?shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案做比選，工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，都有一個(gè)施工方案比選問(wèn)題，應(yīng)用價(jià)值工程等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)...注意幾點(diǎn)： 1 采用科、經(jīng)濟(jì)合理施工案優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目施工案同工期同所需機(jī)器、工具同施工案優(yōu)化選擇施工企業(yè)降低工程本主要途徑施工案否先進(jìn)、合理僅直接關(guān)系施工質(zhì)量必直接影響工程項(xiàng)目目標(biāo)本工程項(xiàng)目利潤(rùn)施工項(xiàng)目案其優(yōu)案按照優(yōu)案施工降低本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量安全實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益　　工程實(shí)施程除應(yīng)組織專家投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外應(yīng)施工程各階段施工案做比選工程項(xiàng)目施工各階段、各環(huán)節(jié)都施工案比選問(wèn)題應(yīng)用價(jià)值工程等通斷項(xiàng)目做案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較析努力挖掘節(jié)約工程投資潛力達(dá)控制工程本獲取更高經(jīng)濟(jì)效益目比每工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期都要涉及臨設(shè)施搭建問(wèn)題臨設(shè)施采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等案每案本投入同工期較、力較項(xiàng)目般自建主工期較短、力少項(xiàng)目則租用主施工機(jī)械設(shè)備選擇更需要案比選問(wèn)題機(jī)械費(fèi)用比例購(gòu)買或租賃要經(jīng)充論證　　2 工費(fèi)控制　　工費(fèi)建筑產(chǎn)品本約占10%～20%并且隨勞力市場(chǎng)價(jià)格變化變化[2]施工期間所需發(fā)工費(fèi)進(jìn)行控制應(yīng)幾面入手：　　首先降低施工本首先要真思想牢固樹立起本意識(shí)概念雖降低施工本重點(diǎn)于物施工員素質(zhì)低、本概念模糊或淡薄觀念落必導(dǎo)致行錯(cuò)位勞產(chǎn)率低終使效益白白流失項(xiàng)目施工程必須員施工企業(yè)全體員工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)變觀念才能企業(yè)做本控制工作打堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)　　其依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度安排月初依據(jù)工序要求合理做用工計(jì)劃數(shù)量并安全產(chǎn)、文明施工及零星用工按定比例(般5%～10%)起包給領(lǐng)工員或班組進(jìn)行包干控制結(jié)合市場(chǎng)工單價(jià)計(jì)算本月工費(fèi)控制指標(biāo)　　用工數(shù)量面進(jìn)行本控制：施工程依據(jù)工程部項(xiàng)內(nèi)容每用工數(shù)量連續(xù)記錄完項(xiàng)工程與清單報(bào)價(jià)用工數(shù)量進(jìn)行比找存問(wèn)題采取相應(yīng)措施控制指標(biāo)加修每月完幾工程項(xiàng)都同清單報(bào)價(jià)用工數(shù)量比考核控制指標(biāo)完情況通種控制比節(jié)約用工數(shù)量意味著降低工費(fèi)支增加相應(yīng)效益　　3 材料費(fèi)控制　　材料費(fèi)般占全部工程項(xiàng)目本65%～75%直接影響工程本經(jīng)濟(jì)效益[3]材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格材料用量控制三面內(nèi)容　　材料訂購(gòu)面應(yīng)考慮資金間價(jià)值減少資金占用合理確定進(jìn)貨批量批盡能降低材料儲(chǔ)備比按照價(jià)值工程理論采用ABC析公司所材料本按金額順序排列起ABC三類A類進(jìn)行重點(diǎn)控制B類實(shí)行般控制C類需采取簡(jiǎn)單控制即同類型材料采用同采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度　　材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制①買價(jià)控制：市場(chǎng)形價(jià)格理論要求我確待價(jià)格信息作施工控制工程本應(yīng)主走向市場(chǎng)解市場(chǎng)解、比較家材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格篩選幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉材料、設(shè)備供應(yīng)商并與些供應(yīng)商建立期聯(lián)系及解材料、設(shè)備價(jià)格變化情況;同應(yīng)適掌握周邊商家材料、設(shè)備價(jià)格情況能較控制材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格降低工程造價(jià)②運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸盡能近購(gòu)料選用經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸降低運(yùn)輸本　　材料用量控制包括幾面①堅(jiān)持按定額確定材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度各班組能規(guī)定限額內(nèi)期批領(lǐng)用超限額領(lǐng)料要析原及采取糾措施;②施工程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理堆放減少二搬運(yùn)降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗;杜絕沒(méi)收支返工損失降低限度③改進(jìn)施工技術(shù)推廣使用降低料耗各種新技術(shù)、新工藝、新材料;④工程進(jìn)行功能析、材料進(jìn)行性能析基礎(chǔ)力求用價(jià)格低材料代替價(jià)格高材料;⑤認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持余料收降低料耗水平　　4 機(jī)械費(fèi)控制　　機(jī)械使用費(fèi)建筑產(chǎn)品本約占5%～8%,機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)主要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算各類機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)要充利用現(xiàn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度力求提高機(jī)械利用率設(shè)備選型配套注意機(jī)用減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)員數(shù)量設(shè)備零星配件費(fèi)用同施工機(jī)械完率施工機(jī)械工作效率直接關(guān)系機(jī)械費(fèi)高低施工程應(yīng)做每工作記錄采用機(jī)械用間期間否存維修等存現(xiàn)場(chǎng)停電超合同規(guī)定間同業(yè)主作現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制月末應(yīng)實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行比析發(fā)原制定相應(yīng)策降低各項(xiàng)費(fèi)用　　5 組織連續(xù)、均衡節(jié)奏施工合理使用資源降低工期本　　制定合理工期控制施工項(xiàng)目本關(guān)鍵合理工期項(xiàng)目本支較低工期比合理工期提前或拖都意味著工程本提高影響進(jìn)度工期素素、技術(shù)素、材料設(shè)備素、氣候素、環(huán)境素等使些素轉(zhuǎn)化進(jìn)度工期利素所采取些技術(shù)措施勢(shì)必質(zhì)量、本產(chǎn)影響安排工期要注意處理工期與質(zhì)量、本辯證統(tǒng)關(guān)系組織連續(xù)、均衡節(jié)奏施工求合理使用資源前提保證工期降低本　　6 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部員、降低間接本　　首先項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模工程難易程度等素按照組織設(shè)計(jì)原則事設(shè)職職選各司其職各負(fù)其責(zé)　　其應(yīng)提高施工管理員素質(zhì)其素質(zhì)高低僅影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低且影響施工項(xiàng)目直接費(fèi)高低直接關(guān)系能否效降低施工本基于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求應(yīng)注重管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)管理水平著重解決施工管理員本管理理念問(wèn)題　　節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實(shí)行預(yù)算指標(biāo)每筆支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)提高預(yù)算員綜合素質(zhì)作高效精干采用專能復(fù)合型才;辦公費(fèi)用管理節(jié)約張紙減少每通間等面抓起使管理費(fèi)用降低　　7 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理　　于施工企業(yè)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理其產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)同企業(yè)整體管理工作重要組部某種意義說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表企業(yè)管理水平施工企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)綜合表現(xiàn)施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)并基礎(chǔ)斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理[4]　　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科合理原則標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則才能根本提高施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)工作效率管理效益建立起科規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序終達(dá)控制本目　　8 加強(qiáng)質(zhì)量管理控制施工質(zhì)量本　　項(xiàng)目本與其產(chǎn)品質(zhì)量水平存著密切相互依存關(guān)系質(zhì)量本包括控制本故障本兩主要面控制本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用與質(zhì)量水平比關(guān)系;故障本屬于損失性費(fèi)用與質(zhì)量水平反比關(guān)系應(yīng)該工程承包合同標(biāo)準(zhǔn)確定適宜質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)定越高相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高投入要增除樹立品牌、擴(kuò)知名度工程外要仔細(xì)研究承包合同質(zhì)量要求恰握準(zhǔn)合同要求臨界點(diǎn)　　9 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理　　項(xiàng)目部要樹立安全效益觀念積極預(yù)防避免能發(fā)安全事故安全事故發(fā)區(qū)域刻監(jiān)控減少或避免發(fā)安全事故;要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度使全體員工樹立起清醒安全意識(shí)源消除安全事故隱患安全工作越、處理安全事故支費(fèi)用越少施工所受干擾越費(fèi)用支越少否則現(xiàn)重安全事故給家、集體帶重?fù)p失影響工施工情緒導(dǎo)致勞產(chǎn)率降施工進(jìn)度勢(shì)必受影響加施工本施工安全直接影響施工項(xiàng)目本　　10 嚴(yán)格合同管理控制合同變更　　項(xiàng)目施工合同管理間范圍應(yīng)合同談判始至保修結(jié)束止尤其加強(qiáng)施工程合同管理抓合同管理攻與守攻意味著合同執(zhí)行期間密切注意我履行合同進(jìn)展效防止索賠合同簽訂要做合同文件管理工作合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)性工議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作合同內(nèi)容種延伸解釋必須完整保存同建立技術(shù)檔案合同執(zhí)行情況進(jìn)行態(tài)析根據(jù)析結(jié)采取積極主措施　　11 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證監(jiān)督管理工作　　現(xiàn)場(chǎng)簽證工程建設(shè)程項(xiàng)經(jīng)性工作許工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)肅引起工程本失控面教訓(xùn)非據(jù)統(tǒng)計(jì)由于工程量簽證問(wèn)題所引起工程結(jié)算價(jià)升幅度達(dá)15%～25%別甚至更高嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要求工程技術(shù)員與工程經(jīng)濟(jì)員相配合僅做隨做隨簽應(yīng)該做幾點(diǎn)：①要嚴(yán)格四簽證制度所現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四共同簽字效②條件業(yè)主指派工程造價(jià)管理專業(yè)員駐施工現(xiàn)場(chǎng)隨掌握、控制工程造價(jià)變化情況進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制簽證必須達(dá)量化要求工程簽證單每字、每字母都必須清晰閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100字母差材料價(jià)格則相差十倍③簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育要求僅要懂設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要具備工程經(jīng)濟(jì)面知識(shí)培養(yǎng)實(shí)事求作風(fēng)抓工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督同充重視節(jié)約工程本重要性④簽證范圍應(yīng)確現(xiàn)場(chǎng)工程管理員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件明確招投標(biāo)范圍切勿盲目簽證展開
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。