LG會長給高管上危機課 傳統(tǒng)思維下將無法生存

LG集團會長（董事長）具本茂（KooBon-moo），在最近一場針對下屬關(guān)聯(lián)公司的會議上，強烈要求眾多高管強化危機感（senseofcrisis）意識，以緩解投資者對于LG關(guān)聯(lián)公司持續(xù)擴大的憂慮。

據(jù)家電網(wǎng)查閱，LG集團旗下最大的上市公司LG電子，2015年錄得凈利潤2491億韓元（約合13.7億元人民幣），較2014年減少50.3%；全年營業(yè)收入56.5萬億韓元，同比下滑4.3%；全年營業(yè)利潤1.19萬億韓元，同比下滑34.8%。

電視機、手機

2015年，LG電子最慘淡的主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)莫過于手機和彩電。手機業(yè)務(wù)方面，2015年第四季度，LG智能手機業(yè)務(wù)所在的移動通信（MC）事業(yè)部繼續(xù)虧損，10~12月份錄得營業(yè)虧損達438億韓元。而2015年7-9月份，MC事業(yè)部錄得營業(yè)虧損776億韓元；2015年4-6月份，MC事業(yè)部錄得營業(yè)利潤僅2億韓元。

彩電業(yè)務(wù)方面，2015年第一季度，LG電視機業(yè)務(wù)所在的家庭娛樂（HE，HomeEntertainment）事業(yè)部錄得營業(yè)虧損62億韓元；第二季度HE部門再次錄得營業(yè)虧損827億韓元，第三季度HE部門錄得營業(yè)利潤同比減少72%至370億韓元；第四季度錄得營業(yè)利潤1092億韓元，銷售額為4.74萬億韓元，同比減少13%。

在最近韓國京畿道LG集團所屬的培訓(xùn)中心召開的一場內(nèi)部會議上，具本茂稱，全球科技產(chǎn)業(yè)一個新的秩序正在形成，業(yè)務(wù)景觀正在重塑，LG正面臨許多來自競爭對手的挑戰(zhàn)，如果堅持傳統(tǒng)思維，將無法生存，這就是我們?yōu)槭裁葱枰拘缘淖兓?。?jù)說在會上具本茂告誡高管，要改變思維方式，在執(zhí)行時須快速且具備適應(yīng)性。

由于LG電子的手機和彩電業(yè)務(wù)陷入低迷，LG集團會長具本茂敦促所屬關(guān)聯(lián)公司高管花費更多的時間尋找新的商業(yè)機會，幫助集團多元化收入來源，改革營收結(jié)構(gòu)，發(fā)展與世界市場趨勢相一致的商業(yè)體系。

除了LG電子，主營面板業(yè)務(wù)的LG電子控股的LGDisplay（LG顯示器）公司，同樣業(yè)績表現(xiàn)不佳。

B2B企業(yè)級業(yè)務(wù)

LGDisplay（LG顯示器）2015年第四季度財報顯示，公司當季錄得營業(yè)利潤606.2億韓元（約合5049萬美元），同比上一年同期暴跌90%，同時LGD公司第四季度的凈虧損達140億韓元，同比由盈利轉(zhuǎn)虧損。

而2015全年，LGD錄得營收28.3839萬億韓元，營業(yè)利潤1.6256萬億韓元，分別同比增長7%和20%。雖然全年維持增長，但和LGD往年高歌猛進的優(yōu)秀業(yè)績相比，2015年的業(yè)績只能算是勉強。

據(jù)了解，LG集團會長具本茂提到將實行雙軌戰(zhàn)略，一個是擴大溢價產(chǎn)品線陣容，一個是進軍B2B領(lǐng)域，因為B2B企業(yè)級業(yè)務(wù)比B2C的消費級業(yè)務(wù)更穩(wěn)定。

溢價產(chǎn)品線方面，主要是OLED有機電視和不久前LG推出的LGSignature高端家電新品牌。LGD公司2016年計劃投入4萬億到5萬億韓元擴大OLED制造業(yè)，而LG電子和LGD已經(jīng)確定將OLED電視作為下一代的搖錢樹，而且還在開發(fā)新一代顯示產(chǎn)品，比如可彎曲和透明顯示技術(shù)。

LG化學(xué)則在強化其汽車電池供應(yīng)商的世界地位，還有基礎(chǔ)化工原料、電子材料等等領(lǐng)域地位。從去年和美國通用汽車的合作看，LG基本已經(jīng)把汽車零部件和能源解決方案業(yè)務(wù)作為主要的增長領(lǐng)域來進行投資活動。

據(jù)家電網(wǎng)了解，LG電子的汽車零件部門成立于2013年，旨在從全球各大汽車制造商獲得更多的訂單。比如雪佛蘭的EV（電動汽車）合作協(xié)議，搭上通用汽車的戰(zhàn)車，也是LG電子自2013年成立汽車電子事業(yè)部門以來的最大成果。

按計劃，LG電子給美國GM（通用汽車）公司的下一代電動汽車雪佛蘭Bolt提供核心組件，包括驅(qū)動馬達、逆變器、車載儀表盤、車內(nèi)充電器、電池組等，接下來LG電子預(yù)計給通用汽車公司的供貨，將達到約11類汽車關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

然而，LG的汽車電子業(yè)務(wù)還處于起步階段。由于手機和彩電業(yè)務(wù)低迷，目前LG電子的冰箱、洗衣機、空調(diào)等白色家電部門（HomeAppliance&Airsolution）是LG電子現(xiàn)階段的唯一業(yè)務(wù)救星。

所以，在海爾宣布收購了美國GE通用電氣家電業(yè)務(wù)后，三星電子和LG電子等韓國家電企業(yè)均對外釋放是次收購對自身影響很小的信號。但來自中國家電企業(yè)的競爭，卻是與日俱增，中國企業(yè)的自主品牌國際化也在穩(wěn)步推進，未來中國和韓國家電企業(yè)之間的你爭我奪，仍將是全球家電行業(yè)的核心看點。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。