首鋼礦業(yè)公司主動求變凝神聚力保生存謀發(fā)展

2月16日，礦業(yè)公司召開第十二屆職工代表大會第四次會議，深入貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，總結(jié)2015年工作，分析面臨的形勢和存在的差距，明確發(fā)展思路，部署重點工作，凝神聚力，砥礪前行，奮力實現(xiàn)在艱難困境中的生存發(fā)展。

圍繞宏觀環(huán)境、鐵礦行業(yè)和自身實際，礦業(yè)公司在認(rèn)真分析研究所面臨的形勢任務(wù)及生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇的基礎(chǔ)上，明確了“十三五”總體發(fā)展思路：深入貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議、首鋼總公司第十八次黨代會精神，借助京津冀協(xié)同發(fā)展，遵循“做精做強礦產(chǎn)主業(yè)、做深做專相關(guān)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做實社會公益事業(yè)、發(fā)展培育資源綜合利用產(chǎn)業(yè)”的總體原則，堅持以經(jīng)濟效益為中心，深挖潛力，堅持以市場為導(dǎo)向，全面深化改革，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，堅持依法治企，嚴(yán)格管理，不斷提升礦產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力、提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保生存的開拓能力、提升資源綜合利用產(chǎn)品的增長能力、提升社會公益事業(yè)的自我保障能力，實現(xiàn)礦業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。確定了“十三五”主要目標(biāo)任務(wù)：以京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略為契機，適應(yīng)首鋼總公司戰(zhàn)略布局和集團總部管控體系改革，將生存發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以提升發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量為重點，融入股份，服務(wù)鋼鐵，將礦業(yè)公司打造成為股份公司原料供應(yīng)基地、備件加工、機電與檢修基地和綜合服務(wù)基地，成為行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先、精干高效、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)高效、節(jié)能環(huán)保型礦山企業(yè)。

2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，按照總公司職代會對礦山企業(yè)提出的“三個改變、三個主動”要求，針對全年目標(biāo)任務(wù)，礦業(yè)公司要嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，做好七個方面重點工作。一是認(rèn)清形勢，堅定信心，求實求變保生存。思想觀念主動求變，體制機制主動求變，管理方式主動求變，工作作風(fēng)主動求變。二是以經(jīng)濟效益為中心，提升主業(yè)競爭能力。圍繞降本增效，堅持“五把尺子”評價標(biāo)準(zhǔn)，堅定落實“三個跑贏”。進一步增強服務(wù)鋼鐵意識，提升經(jīng)濟運行能力。三是以市場為導(dǎo)向，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)生存能力。要優(yōu)化經(jīng)營管理體制機制，培育建立自身品牌，提升經(jīng)營管理，抵御經(jīng)營風(fēng)險。公益事業(yè)單位要以開拓社會市場，提升服務(wù)，壓縮開支為重點，爭取政府政策支持。四是以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機，培育發(fā)展資源再利用產(chǎn)業(yè)。要拓寬、拓展資源再利用產(chǎn)品銷售渠道，提升京津冀市場占有率。結(jié)合曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，根據(jù)市場需求和行情建設(shè)投入新產(chǎn)線。五是適應(yīng)新形勢，深化改革，不斷提升管理水平。要調(diào)整管理方式，持續(xù)轉(zhuǎn)型提效。搞活獎勵分配，發(fā)揮激勵機制作用。夯實安全管理，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。六是進一步加強隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提升發(fā)展驅(qū)動力。七是立足于和諧共建，營造良好發(fā)展環(huán)境。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，用積極的心態(tài)迎接改革。以改善民生為重點，加強礦區(qū)社會建設(shè)。加強廉政建設(shè)，營建風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。