降成本不應(yīng)一再降工資

煤炭嚴(yán)冬之下，許多業(yè)內(nèi)資深人士、礦山負(fù)責(zé)人都感嘆：成本降幅已趕不上煤價的跌幅。于是，紛紛將降低成本的視角轉(zhuǎn)向了礦工工資，降工資就成了大多數(shù)礦工不得不面對的新常態(tài)。更有甚者，有的企業(yè)還不止一次降低工資，有的資深專家還罔顧各地不同情況，以人均工資最低煤炭企業(yè)為標(biāo)桿，來測算工資降本空間。

礦工工資真的高嗎？有人統(tǒng)計，煤炭上市公司人均工資從5萬/年到22萬/年不等,平均數(shù)是10萬元/年。即使這十萬元是應(yīng)發(fā)工資，但現(xiàn)實情況下又有多少礦工能夠達(dá)到這個水平呢？而且人均工資一般都是按應(yīng)發(fā)工資數(shù)額來統(tǒng)計，扣除各類保險等費(fèi)用，實發(fā)工資估計不會超過六萬元。顯然，很難讓人信服這點待遇與礦工們在幽暗潮濕環(huán)境下的辛苦付出對等，尤其是與隨時面臨的的塌方、透水等各類事故風(fēng)險不對等。

不得不提及的是，人均工資的提法也讓我們礦工詬病了無數(shù)次。所謂，某個領(lǐng)導(dǎo)拿百萬,九個礦工拿零蛋,平均起來算一算,個個都是十來萬。當(dāng)然，這是個笑話，但背后的心酸，只有我們礦工自己知道。

礦工工資真該降嗎？煤炭企業(yè)困難了，我們礦工和礦山是命運(yùn)共同體，和礦山一起共渡難關(guān)，這是義不容辭的責(zé)任。暫時降低我們礦工的工資，也是可以理解的應(yīng)急之舉。但是，絕對不能把成本過高的責(zé)任歸結(jié)為礦工工資高，這是我們礦工無法承受之重。因為，管理礦工的一級級管理者的工資收入，都是所管范圍礦工人均工資的1.5倍、2倍、3倍，甚至更高。真正應(yīng)該降低的是這批管理者的工資，而非礦工的工資。

應(yīng)該怎樣降工資成本？降低工資成本最終還得依靠生產(chǎn)方式的根本性變革，依靠機(jī)械化、數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，減少用工總量。這是個長期的演變過程，因此，減少工資支出是短期內(nèi)最直接的降低成本方式。有些礦井推行了大部室、大工區(qū)改革和一礦兩井管理模式，大幅減少管理人員總數(shù)，在不影響我們礦工收入的同時，實現(xiàn)了工資成本大幅下降。

想降成本，可以合理減員或減管理人員，但不要一再降工資?；蛟S，這才是降低成本的正確方式。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。