通鋼公司節(jié)水攻關(guān)獎罰分明力促降耗

    為進(jìn)一步調(diào)動通鋼公司冶金區(qū)用水單位降低生產(chǎn)新水消耗的積極性，近日，通鋼公司在下發(fā)節(jié)水攻關(guān)工作方案的同時，組建攻關(guān)組，制定下發(fā)節(jié)水攻關(guān)獎勵與考核相關(guān)規(guī)定，明確了干好了要獎的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了攻關(guān)不力的處罰額度。

    干好了要獎。通鋼公司進(jìn)一步確定水消耗的攻關(guān)目標(biāo)及相應(yīng)的獎勵措施。按照1號、3號高爐生產(chǎn)模式，在新水消耗量攻關(guān)檔的基礎(chǔ)上，每實現(xiàn)降低1噸，獎勵節(jié)水攻關(guān)組及節(jié)水單位0.2元。要求各節(jié)水單位結(jié)合攻關(guān)實際，制定內(nèi)部獎勵與考核細(xì)則，以調(diào)動積極性為重點，突出正向激勵，著重獎勵為節(jié)水直接作出貢獻(xiàn)的人員，確保水消耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    干不好要罰。進(jìn)一步明確攻關(guān)組的責(zé)任落實、措施優(yōu)化及節(jié)水單位的管控要求。突出攻關(guān)組的引領(lǐng)、督導(dǎo)作用及節(jié)水單位的主體責(zé)任落實。做好生產(chǎn)工藝用水量、具體工藝管道和閥門位置、補水工藝、設(shè)備跑冒滴漏、計量情況的管理和監(jiān)控。在節(jié)水攻關(guān)期間，對不積極配合，推諉扯皮，不認(rèn)真整改的單位進(jìn)行通報考核。在扣罰績效分?jǐn)?shù)的同時，視情節(jié)直接考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500至1000元，或加倍實施考核，進(jìn)一步落實責(zé)任，以此確保節(jié)水攻關(guān)取得實實在在效果。（信息來源：首鋼日報）

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