大步走出去的黑、白電大腕 彰顯了龍頭范

家電產業(yè)在國內遇到天花板怎么辦？這是擺在國內家電企業(yè)當前最重要的課題。不過就在很多廠家糾結之際，黑電幾個龍頭企業(yè)分別發(fā)出聲音，給出了不尋常的答案，白電巨頭美的則是以行動予以證明。

“海外市場大有可為”，創(chuàng)維集團總裁楊東文最近接受媒體采訪時認為，創(chuàng)維集團在新的歷史機遇下的國際化，不僅要在運作方式上實現升級，還要在海外市場快速實現規(guī)?；洜I，謀求自主品牌的國際化。

海信集團總裁劉洪新也在接受記者專訪時表示，力爭三年內實現收入“大頭”在海外的市場目標。“海外市場無疑是一個很大的增長點，我們海外市場的增長速度一定要高于國內的增長速度。”

白電巨頭美的更是以事實說話，擬斥資不超過40億歐元（約292億元人民幣），要約收購庫卡，目的是使美的對庫卡的持股份額從目前的13.5%，進一步提升至30%以上，從而成為庫卡的第一大股東。

其實，掰開這三家公司既往的國際化戰(zhàn)略步驟來看，以往是碎步小跑，邊跑邊看；現今則是邁開了步伐，甩開了膀子。不難理解，一是需求，二是條件。此時加速可以說是恰逢其時，也給行業(yè)帶了一個好頭。

創(chuàng)維集團對海外市場并不陌生。2010年起創(chuàng)維先后在東南亞、澳洲等地成立8家分公司，2014年收購了廈華南非工廠和當地著名家電品牌Sinotec，而2015年創(chuàng)維集團又相繼開展多宗跨國并購。由此，創(chuàng)維集團在歐洲、東南亞、非洲三個地區(qū)實現了雙品牌、雙業(yè)務模式，并促進了自主品牌業(yè)務的快速增長。

海信亦是走出去的領軍者。在海信的海外市場的布局中，“首先把美國、歐洲的發(fā)達市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，并在美國、加拿大、德國均設有海外研發(fā)中心。去年收購了夏普在墨西哥的彩電工廠后，海信已在墨西哥、捷克和南非設立了海外生產基地。海信在南非的市場份額已躍居第一，在澳洲也排在第三。

美的在海外市場的布局路線更為清晰。從十多年前為全球知名品牌OEM，到2000年前后在海外設廠進行產業(yè)布局，再到近幾年通過資本收購開利空調業(yè)務等，一系列的動作有條不紊，至今已經完成遍及全球五大洲的制冷版圖。在一年前，美的與日本安川電機設立合資公司，這次又收購控股德國庫卡，突破了制冷空調領域，開始向全球智能家居領域進軍。

當然，這僅僅是最近1個月內曝光的家電巨頭們國際化戰(zhàn)略的一斑，不足以體現中國家電企業(yè)海外縱橫捭闔的全貌。其實，像海爾的國際化步伐是邁的最大的，不僅在海外五大洲設廠，實現了產品在當地的本土化，還成為歐洲賣場最高端的家電品。TCL集團國際化也是較早的，兼并歐洲彩電品牌湯姆遜后，在海外的布局也是可圈可點，并且為中國企業(yè)國際化探路做出了引領者的積極作用。

今天，當國內家電整體完成普及需求，從成長期步入了成熟穩(wěn)定期后，尋求新的發(fā)展空間已經是迫在眉睫。龍頭企業(yè)走出去尋求突破點是一個非常有意義的探索。不論是創(chuàng)維提出的“明年在國外再造一個創(chuàng)維”，還是海信“力爭三年內實現大頭在海外”，都是瞄準海外市場拓展發(fā)展空間。而美的以資本收購控股智能機器人龍頭企業(yè)，是把發(fā)展的眼光放得更遠。

當然，諸多家電企業(yè)走出去，也是借力國家一帶一路戰(zhàn)略的實施，抓住了拓展海外市場的絕佳機會。國家的一帶一路戰(zhàn)略的實施，不僅打開了沿線國家市場的大門，還可以借此輻射到更廣的范圍。借助“一帶一路”走向國際市場可以說是事半功倍。

中國家電產業(yè)未來的發(fā)展路徑就是國際化、智能化、多元化三個主要方向，其中國際化是非常重要的，特別是大型綜合性家電企業(yè)不可或缺的方向。需要諸多家電企業(yè)一步一步，循序漸進，把國際化之路走的更穩(wěn)妥。

TCL集團旗下的TCL多媒體(1070.HK)與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠，立足埃及，輻射整個非洲及中東市場。

由此可見，中國家電企業(yè)國際化正是如日中天，方興未艾！

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。