宋衛(wèi)平將回歸綠城殺回馬槍尷尬員工面臨新抉擇

原標題：宋衛(wèi)平將回歸綠城殺回馬槍 尷尬員工面臨新抉擇
沒人會想到，春天還去意已決的宋衛(wèi)平，隨即在秋天殺了個“回馬槍”。
這一戲劇性的反轉發(fā)生在5日。
當日，宋衛(wèi)平通過媒體證實將回歸綠城，并給出了三點理由：質(zhì)量問題遭到大量投訴；諸多業(yè)主對失去宋衛(wèi)平的綠城表示擔憂；雙方做事有諸多不同。
比宋衛(wèi)平回歸更讓人意外的，是孫宏斌的平靜放手：知情人士透露，在價格上，孫并沒有過多為難，只是在原有交易價格的基礎上“適當溢價”。
至此，2014年最大房地產(chǎn)收購案或提前宣告失敗，但宋孫兩人的對手戲遠遠沒有結束。宋衛(wèi)平的“回馬槍”堪稱商戰(zhàn)經(jīng)典，孫宏斌的理性則超越一場商戰(zhàn)的范疇。
正如孫宏斌在微博中所感嘆：“年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖拢蛔鲭p輸?shù)氖??！?br/>“兄弟式”的聯(lián)手
融創(chuàng)中國董事長孫宏斌與綠城中國董事長宋衛(wèi)平兩人的這場對手戲，是從今年5月揭幕的。
5月22日，融創(chuàng)中國控股有限公司(01918.HK)發(fā)布公告，融創(chuàng)中國以62.98億港元代價收購綠城中國24.313%股份?？蹨p2.84億港元的派息，融創(chuàng)中國實際支付金額為60.14億港元。雙方交易的最后截止時間是2014年12月底。
如果交易完成，融創(chuàng)中國持有的綠城中國股份與九龍倉并列為第一大股東，宋衛(wèi)平及其一致行動人壽柏年等成為第三大股東。
各方消息顯示，鑒于宋孫二人此前的交情，使得雙方就收購的細節(jié)談判頗為順暢，甚至未設置必要的違約責任條款。
當時宋衛(wèi)平和孫宏斌可謂惺惺相惜，曾在多個公開場合力撐對方。孫宏斌曾在當時的新聞發(fā)布會上表示：“宋總的這種信任、這種選擇可能是我一生中最大的成就?！彼涡l(wèi)平也毫不吝嗇地稱贊，孫宏斌是一個理想的接班人。
很快，7月，孫宏斌以及其率領的融創(chuàng)管理團隊接管了綠城的日常運營管理，綠城在香港舉行的2014年中期業(yè)績發(fā)布會也是孫宏斌以嘉賓身份出席，并且介紹了綠城未來的經(jīng)營計劃。
即將失敗的交易
如果故事按照既定劇本走下去，那么多年以后，這次交易足以成為經(jīng)典為人膜拜，但現(xiàn)實沒有如果。
事實上，這樁買賣從一開始就面臨質(zhì)疑和困境。
今年8月，有消息顯示，香港證監(jiān)會[微博]質(zhì)疑融創(chuàng)中國和宋衛(wèi)平屬于一致行動人，需要按照香港法律進行全面收購。據(jù)估算，如果全面收購將涉及資金超過200億港元，外界曾因此懷疑此事將阻止孫宏斌收購綠城的計劃。當時，孫宏斌曾回應稱“不會放棄收購綠城”。
此后，10月底，有消息從藍城(宋衛(wèi)平離開綠城后創(chuàng)立的新公司)傳出，宋將重新拿回綠城，哪怕為此多支付80億港元的交易對價。
直到11月5日，宋衛(wèi)平將傳言證實。
宋衛(wèi)平稱，自己決意回歸有三點原因：首先是他本人接到大量業(yè)主投訴，主要是質(zhì)量問題，比如青島項目；再次，諸多業(yè)主對失去宋衛(wèi)平的綠城表示擔憂。第三，雙方(融、綠，或?qū)O、宋)在做事和考慮問題方面，有諸多不同之處。
也許背負著當年賣掉順馳時的難舍情結，孫宏斌在同意宋衛(wèi)平拿回綠城股權這件事的表現(xiàn)上，比外界預料的更加灑脫和大度，雖然他曾經(jīng)豪言壯語地宣稱“絕對不會放棄收購綠城”。
據(jù)知情人士透露，宋衛(wèi)平在決定重新買回綠城股權之后，與孫宏斌進行過幾輪談判，便獲得其同意，并且在價格上并沒有設置較高門檻，只是在原有交易價格的基礎上“適當溢價”，付款條件也相對寬松。
孫宏斌始終未就放棄綠城作任何公開回應，僅在其個人微博中略帶感慨地寫道：“年輕的時候爭強好勝，曾經(jīng)贏得暢快淋漓，也曾輸?shù)靡凰浚俏也缓蠡?。年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖拢蛔鲭p輸?shù)氖?。實在做不到，就保護你的員工的權益，保護股東們的利益，保護家人的平安幸福，支持你的朋友們。不做好人，不做壞人，做人?！?br/>截至目前，無論融創(chuàng)中國還是綠城中國，兩家公司官方均未就最新的交易發(fā)布正式公告。
變了的綠城
盡管涉及融創(chuàng)與綠城的收購并未真正完結，但前后近5個月的時間里，綠城中國這個中國豪宅開發(fā)商內(nèi)部卻已經(jīng)悄然發(fā)生了許多變化。
知情人士透露，融創(chuàng)團隊自從7月進駐杭州后，給外界最大的感覺是在營銷上的“賣力”和“靈活”。
一個頗有趣的案例是，當樓盤廣告無法進入某個富人云集的批發(fā)市場時，融創(chuàng)營銷人員換上清一色的聯(lián)邦快遞服裝，將樓盤宣傳資料發(fā)到該市場的客戶手中。
凌厲的營銷手段立刻體現(xiàn)在了綠城三季度銷售數(shù)據(jù)上。
數(shù)據(jù)顯示，綠城今年上半年總共賣了305億港元。但融創(chuàng)接手以后的第三季度，實現(xiàn)銷售352億港元，回款235億港元。
新的管理團隊還就人事等運營進行了調(diào)整。孫宏斌接手后，出任綠城總經(jīng)理的田強在日前的一封內(nèi)部信中披露，新的管理團隊到來后進行了許多整改，對不合理的開發(fā)節(jié)奏和支付堅決調(diào)整，對之前積累下來的對公司經(jīng)營有重大影響和風險的涉及近30個項目的重難點問題進行突擊解決。
總體而言，融創(chuàng)試圖通過“降庫存、輕資產(chǎn)”的運作，使得綠城旗下積壓的資產(chǎn)盡量流動起來，以加速資產(chǎn)周轉率。但或許正是這樣的運營觸動了極為看重產(chǎn)品品質(zhì)的宋衛(wèi)平的底線。接近宋衛(wèi)平的知情人士稱，降低綠城的產(chǎn)品標準是他無法接受的現(xiàn)實。
尷尬的員工
當綠城控制權即將重新回到宋衛(wèi)平手中時，許多利益關聯(lián)者的心情也相當復雜。
首先是資本市場“用腳投票”，表明了對于文化情結濃厚且運營記錄不佳的宋衛(wèi)平的回歸的擔憂。
11月5、6日兩個交易日內(nèi)，綠城股價合計下跌超過5%，尤其是6日盤中最大跌幅一度逼近5.72%。
更加尷尬的是短時間經(jīng)歷兩任老板交替的綠城員工。一位綠城內(nèi)部人士以“這幾年都是這么動蕩”來表達自己的無奈。
宋衛(wèi)平當時離開綠城時，一部分員工隨他去了新創(chuàng)立的藍城，更多人選擇了留下。如今，無論當初離開或是留下的人員，又將面臨新的抉擇。
有消息顯示，跟隨宋衛(wèi)平多年的元老、綠城中國常務副主席及行政總裁壽柏年將因為宋的回歸而離開綠城，這使得綠城內(nèi)部許多現(xiàn)任高管的去留問題成為關注焦點。
另外，宋衛(wèi)平創(chuàng)立的藍城將何去何從，目前一樣不得而知。在藍城創(chuàng)立之初，宋曾信心百倍地計劃再度運作一個上市公司，但隨著他本人重新回到綠城履新，其對藍城的運營目標是否發(fā)生改變，藍城的管理團隊和員工會不會回到綠城，這些都是他不得不厘清的問題。
更為關鍵的是，隨著宋衛(wèi)平的回歸，已經(jīng)改變了的綠城，是回到過去，還是按照現(xiàn)有思路繼續(xù)向前？
十字路口的抉擇，只有宋衛(wèi)平自己知道。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。