李新創(chuàng)：強(qiáng)化寶武聯(lián)合重組 打造世界鋼鐵旗艦

2016年是全面建成小康社會(huì)的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，正積極推進(jìn)供給側(cè)改革、落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。特別是在鋼鐵行業(yè)探索如何進(jìn)一步化解過(guò)剩產(chǎn)能、脫困增效的背景下，寶鋼、武鋼兩大鋼鐵集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略重組，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　寶鋼和武鋼均為世界500強(qiáng)企業(yè)，是我國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的代表，為國(guó)家建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)，在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著排頭兵、引領(lǐng)者的作用，并具備了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)兩者戰(zhàn)略重組，具有劃時(shí)代的歷史意義和廣闊的發(fā)展前景。

　　具有劃時(shí)代的歷史意義。武鋼是新中國(guó)成立后新建的第一個(gè)特大型、現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，寶鋼是中國(guó)改革開(kāi)放后新建的第一個(gè)最現(xiàn)代化的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，武鋼和寶鋼的建設(shè)發(fā)展都凝聚了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的心血和全國(guó)人民的支持。武鋼和寶鋼建設(shè)發(fā)展的意義不僅僅是舉全國(guó)之力建成鋼鐵基地，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)需要，更是中國(guó)共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)中國(guó)人民不懈奮斗，開(kāi)辟中國(guó)特色社會(huì)主義道路的真實(shí)寫(xiě)照，成為印刻在中國(guó)人腦海中不滅的時(shí)代印記。在全面建成小康社會(huì)決勝階段和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的新時(shí)期，在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、企業(yè)效益下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，推進(jìn)寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組比當(dāng)年建設(shè)武鋼和寶鋼更具有劃時(shí)代的歷史意義，是國(guó)際視野更廣、戰(zhàn)略謀劃更高的重大舉措。

　　擁有廣闊的發(fā)展前景。寶鋼和武鋼發(fā)展基礎(chǔ)良好、發(fā)展?jié)摿^大，盡管國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)均面臨著產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題的困擾，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要抓住創(chuàng)新這個(gè)發(fā)展的第一動(dòng)力，寶鋼和武鋼重組的發(fā)展前景仍是十分廣闊的：一是從國(guó)際形勢(shì)看，全球鋼材需求總量進(jìn)入平臺(tái)期，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩已是全球性問(wèn)題，國(guó)際鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但鋼鐵國(guó)際產(chǎn)能合作方興未艾，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，世界鋼鐵的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方式正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革。寶鋼、武鋼重組整合，可使其在嶄新平臺(tái)上參與更高水平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。二是從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于中高速，鋼材消費(fèi)總量、消費(fèi)強(qiáng)度趨于下降，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能”的主戰(zhàn)場(chǎng)，在由低水平供需失衡向高水平供需平衡躍升的過(guò)程中，依托綠色制造、服務(wù)制造和智能制造，提高鋼材供給質(zhì)量、優(yōu)化鋼材供給結(jié)構(gòu)將是鋼鐵產(chǎn)業(yè)邁向中高端的新引擎。寶鋼、武鋼重組整合，強(qiáng)化中高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可進(jìn)一步鞏固提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。三是從自身?xiàng)l件看，寶鋼、武鋼都具有國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，創(chuàng)新體系發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到了較高水準(zhǔn)，雙方在產(chǎn)品、技術(shù)、布局等方面具有較好的互補(bǔ)性和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合空間，同時(shí)在資產(chǎn)、人事整合方面有同為央企的優(yōu)勢(shì)，加之兩家企業(yè)都曾實(shí)施過(guò)同區(qū)域、跨區(qū)域兼并重組，可從之前發(fā)展經(jīng)歷中吸納有益經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)協(xié)同優(yōu)化，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

　　寶鋼已成為中國(guó)現(xiàn)代化程度最高、最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處于世界鋼鐵企業(yè)前列，鋼鐵主業(yè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，三大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球綜合類鋼鐵企業(yè)中最高信用評(píng)級(jí)。武鋼是特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是全球最大、質(zhì)量品種一流的硅鋼生產(chǎn)基地，高性能工程結(jié)構(gòu)用鋼、精品長(zhǎng)材等保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。寶鋼、武鋼重組在戰(zhàn)略規(guī)劃、布局優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品服務(wù)和資源配置等方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同。寶鋼的愿景是成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”，戰(zhàn)略定位于“一體兩翼”，即打造以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體，以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺(tái)化服務(wù)為兩翼的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，實(shí)現(xiàn)“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。武鋼規(guī)劃發(fā)展將以質(zhì)量效益為中心，突出創(chuàng)新、質(zhì)量、效益、效率，做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，聚焦向外做強(qiáng)做大多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)武鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，建成盈利能力強(qiáng)、職工滿意度高、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流鋼鐵企業(yè)。寶鋼、武鋼重組后，新集團(tuán)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)、發(fā)展條件、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等都發(fā)生了巨大變化，規(guī)劃涉及的定位、戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)、分工等都需要根據(jù)新情況、新變化和新要求重新調(diào)整，在戰(zhàn)略規(guī)劃層面的協(xié)同空間巨大。

　　布局優(yōu)化協(xié)同。寶鋼鋼鐵主業(yè)呈“兩角一邊”布局，即以上海寶鋼為核心的“長(zhǎng)江三角”、以廣東湛江為核心的“珠江三角”和以新疆八一為核心的“西北沿邊”。武鋼鋼鐵主業(yè)呈“一江一邊一海”布局，即以武漢青山、湖北鄂州、襄陽(yáng)為基地的“中部沿江”、以云南昆明為基地的“西南沿邊”和以廣西防城港為基地的“南部沿海”。寶鋼、武鋼布局優(yōu)化協(xié)同空間巨大：首先，防城港基地和湛江基地可一并考慮、避免重復(fù)建設(shè)；其次，壓減產(chǎn)能、基地定位、產(chǎn)線調(diào)整等方面有較大優(yōu)化空間；再次，寶鋼、武鋼國(guó)際產(chǎn)能合作處于探索階段，可借重組機(jī)遇，響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌海外鋼鐵、原料基地布局。

　　創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同。寶鋼是我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展的典范，長(zhǎng)期保持高水平研發(fā)投入，形成了研究開(kāi)發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三大技術(shù)創(chuàng)新子體系，積極探索機(jī)制和管理創(chuàng)新，一批重大創(chuàng)新成果獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、冶金科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。武鋼在貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中，確立了以研究院為原始創(chuàng)新主體，以工程技術(shù)集團(tuán)為集成創(chuàng)新載體，以武鋼股份為引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為代表的“三大創(chuàng)新主體”，形成了研究開(kāi)發(fā)、持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新固化與提升三大技術(shù)創(chuàng)新體系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，寶鋼、武鋼合計(jì)專利達(dá)11000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利6000多項(xiàng)，約占重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的50%。寶鋼、武鋼創(chuàng)新協(xié)同應(yīng)加快建立國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心，在有效驅(qū)動(dòng)新集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，顯著增強(qiáng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力。

　　資源配置協(xié)同。據(jù)公開(kāi)資料顯示：寶鋼集團(tuán)總資產(chǎn)5407億元，資產(chǎn)負(fù)債率約47.7%，員工總數(shù)13.5萬(wàn)人，銷售收入2264億元，世界500強(qiáng)排名第218位；武鋼集團(tuán)總資產(chǎn)1975億元，資產(chǎn)負(fù)債率約73.1%，員工總數(shù)8.2萬(wàn)人，銷售收入1018億元，世界500強(qiáng)排名第500位。寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組后，銷售收入將進(jìn)一步提高，預(yù)計(jì)可進(jìn)入世界500強(qiáng)的前200名。更重要的是，寶鋼、武鋼重組在資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大，在資產(chǎn)整合、平臺(tái)建設(shè)、融資渠道、原料采購(gòu)、礦產(chǎn)資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、人力優(yōu)化等領(lǐng)域，都有可深入?yún)f(xié)作提高的空間。

　　產(chǎn)品服務(wù)協(xié)同。寶鋼的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有汽車板、取向硅鋼、鍍錫板等，武鋼的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有冷軋硅鋼、汽車板、船體用結(jié)構(gòu)鋼、重軌、鍋爐和壓力容器用鋼等。目前，寶鋼、武鋼合計(jì)冷軋汽車板、鍍鋅汽車板、取向硅鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比分別超過(guò)40%、50%和80%。重組整合到位、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在上述產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步鞏固提升，其中的高磁感取向硅鋼、高強(qiáng)冷軋汽車板、高表面質(zhì)量鍍鋅汽車板等將占有極高的細(xì)分市場(chǎng)份額。此外，寶鋼、武鋼都建有遍及國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系，貫徹以用戶為中心的服務(wù)理念，寶鋼、武鋼重組后，在服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的協(xié)同優(yōu)化潛力巨大。

　　規(guī)模效應(yīng)協(xié)同。目前，寶鋼已形成粗鋼產(chǎn)能約6000萬(wàn)噸，2015年粗鋼產(chǎn)量3494萬(wàn)噸；武鋼已形成粗鋼產(chǎn)能約3390萬(wàn)噸，2015年粗鋼產(chǎn)量2578萬(wàn)噸。2015年，寶鋼、武鋼合計(jì)粗鋼產(chǎn)量6072萬(wàn)噸，超過(guò)河北鋼鐵集團(tuán)的4775萬(wàn)噸、新日鐵住金的4637萬(wàn)噸和浦項(xiàng)的4198萬(wàn)噸，僅低于安賽樂(lè)米塔爾的9714萬(wàn)噸，在全球位居第二。從產(chǎn)能來(lái)看，考慮到寶鋼、武鋼產(chǎn)能壓減計(jì)劃，兩者重組后總產(chǎn)能約8000萬(wàn)噸，將創(chuàng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)粗鋼規(guī)模的歷史之最。盡管規(guī)模與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間并不能簡(jiǎn)單劃等號(hào)，但鋼鐵規(guī)模仍是打造具有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的重要基礎(chǔ)，隨著綠色化、智能化、高效化、國(guó)際化深入發(fā)展，提高了有效駕馭更大規(guī)模鋼鐵企業(yè)的能力，寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組的規(guī)模效應(yīng)協(xié)同也將逐步體現(xiàn)出來(lái)。

　　企業(yè)文化協(xié)同。寶鋼在改革發(fā)展30多年實(shí)踐中，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠(chéng)信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀的寶鋼文化。武鋼在60多年發(fā)展中，形成了“質(zhì)量效益、誠(chéng)信共贏、創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，傳承著企業(yè)的價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，凝聚著企業(yè)的共同信念和整體合力，激勵(lì)著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動(dòng)著企業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展。寶鋼和武鋼的企業(yè)文化都有創(chuàng)新、嚴(yán)格、誠(chéng)信、協(xié)同、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基因，應(yīng)有效繼承原有企業(yè)文化精髓，并融入創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新理念的時(shí)代內(nèi)涵，不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。

　　多元業(yè)務(wù)協(xié)同。寶鋼瞄準(zhǔn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，著力發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈，加大內(nèi)外部資源整合力度，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力及行業(yè)地位，形成了資源開(kāi)發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，并與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。武鋼加大內(nèi)部資源整合力度，初步形成了物流貿(mào)易與深加工、城市建設(shè)與環(huán)保、資源利用與新材料、城市服務(wù)、金融等多元業(yè)務(wù)板塊。寶鋼、武鋼實(shí)施戰(zhàn)略重組后，新組建的企業(yè)集團(tuán)在鋼材深加工、物流貿(mào)易、信息服務(wù)、金融投資等多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域有極強(qiáng)的協(xié)同發(fā)展需求，優(yōu)化提升空間巨大。寶鋼、武鋼重組需處理好幾個(gè)關(guān)系

　　寶鋼、武鋼實(shí)施戰(zhàn)略重組的決策是正確的，符合鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律和大趨勢(shì)。然而，從歷史上我國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組的推進(jìn)情況來(lái)看，雖不乏成功案例，但消化不良者有之、貌合神離者有之、不歡而散者亦有之，寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組的道路也絕不會(huì)一帆風(fēng)順，需高度注意處理好以下幾種關(guān)系。

　　處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。做好寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組，不僅是如何協(xié)同、更好發(fā)展的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)實(shí)踐國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)改革，以及推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，都有積極促進(jìn)和引領(lǐng)示范作用。處理好發(fā)展和改革的關(guān)系，核心就是以改革的辦法突破制約寶鋼、武鋼發(fā)展的瓶頸，建設(shè)符合市場(chǎng)規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母扇簣F(tuán)隊(duì)，為更高水平的發(fā)展清障搭臺(tái)、架橋鋪路，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

　　處理好協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。推進(jìn)寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組，須發(fā)揮新集團(tuán)各公司、各基地的協(xié)同效應(yīng)，但更要尊重優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。處理好協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，核心就是堅(jiān)決退出缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有發(fā)展前景的無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，不能依靠集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)成員企業(yè)搞“輸血掛氧”式的救濟(jì)，而要在重組整合中扶優(yōu)扶強(qiáng)，把優(yōu)質(zhì)資源配置給優(yōu)勢(shì)企業(yè)，確保有效、有序發(fā)展。

　　處理好合并與整合的關(guān)系。新集團(tuán)的合并只是拉開(kāi)了重組的序幕，整合才是關(guān)鍵，諸多重組的失敗就在于整合不到位。特別是寶鋼、武鋼各自都擁有龐大體系，既有軌跡運(yùn)行慣性很強(qiáng)的企業(yè)更是如此。處理好合并和整合的關(guān)系，核心就是以何種方式形成新集團(tuán)，如何構(gòu)建其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資產(chǎn)組合、管控模式、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系等，全面做好頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化執(zhí)行到位，切實(shí)提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。推進(jìn)寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要抓住全面深化改革和鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)堅(jiān)決推進(jìn)，但不能一味求快、急于見(jiàn)效。重組是長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程，這是發(fā)展規(guī)律。處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，核心就是整體規(guī)劃、分步實(shí)施，加快實(shí)施看得準(zhǔn)、做得成的新業(yè)務(wù)、新平臺(tái)、新制度，有序整合具備條件、協(xié)同空間大的現(xiàn)有資產(chǎn)和已有業(yè)務(wù)，平穩(wěn)推動(dòng)問(wèn)題多、難度高的整合事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。