馬鋼召開品牌建設(shè)管理委員會首次工作例會

　　10月25日下午，馬鋼品牌建設(shè)管理委員會首次工作例會在公司辦公樓召開。會議對公司品牌建設(shè)近期工作進行總結(jié)，就工作開展過程中存在的重點和難點進行探討，并對下一階段品牌建設(shè)工作進行安排部署。

　　集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持會議。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)楊陽、張曉峰、蘇世懷、唐琪明、錢海帆、蔣育翔及高海潮出席會議。公司有關(guān)部門、單位負責同志參加會議。

　　近年來，馬鋼以爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”為契機，全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，而高起點、高標準、高目標地開展企業(yè)品牌建設(shè)工作，正是企業(yè)持續(xù)追求卓越的內(nèi)在要求。自今年8月份，集團公司第83次總經(jīng)理辦公會議明確提出“全面啟動集團公司品牌建設(shè)工作”以來，馬鋼按照“自上而下、總體策劃、系統(tǒng)提升”的思路，依據(jù)《關(guān)于全面加強品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》的工作安排，成立了品牌建設(shè)管理委員會、開展首次品牌知識講座與培訓，對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品宣傳冊系列進行了分析和梳理，初步研究提出了品牌建設(shè)工作項目管理模式。9月初，在品牌專題座談會上，有關(guān)部門梳理出品牌建設(shè)與管理方面存在的十大類問題，通過近一階段的工作，公司在統(tǒng)一品牌認識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、決策導(dǎo)入培育體系以及宣傳片策劃制作等方面取得了進展。但隨著工作的推進，品牌宣傳推廣工作缺乏系統(tǒng)性、品牌建設(shè)工作缺乏人力資源與專項資金保障、品牌管理辦法的適用性等問題依然是馬鋼提高品牌建設(shè)成效的障礙。針對上述問題，下一階段，公司將結(jié)合品牌咨詢項目的開展，圍繞2016公司品牌建設(shè)重點工作，廣泛征求意見，進一步完善管理辦法，持續(xù)推進品牌建設(shè)工作。

　　丁毅在會上指出，多年來，馬鋼在推進品牌建設(shè)方面做出了積極努力，取得了顯著成效，但對于品牌建設(shè)工作的認知不夠，在品牌建設(shè)的系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性、持久性方面稍顯不足，企業(yè)影響力、產(chǎn)品附加值、客戶忠誠度與行業(yè)先進企業(yè)相比還有差距。丁毅指出，面對嚴峻的市場形勢，持續(xù)推進品牌建設(shè)工作，是馬鋼提升企業(yè)競爭力、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)愿景的必由之路。他指出，今天的會議卓有成效，對引入專業(yè)品牌咨詢機構(gòu)、強化人力資源和資金保障等重點工作達成了共識，今后要根據(jù)品牌建設(shè)工作推進的需要，不定期召開工作例會，把這項工作持續(xù)推向深入。丁毅強調(diào)，深入開展品牌建設(shè)工作，要按照已經(jīng)制定的“時間表”和“路線圖”，堅持問題導(dǎo)向，把握重點難點，做到有的放矢，堅持不懈;要分階段、分領(lǐng)域，有針對性地開展工作，實現(xiàn)品牌建設(shè)工作在整個集團公司層面的全覆蓋;要進一步強化品牌宣傳推廣工作，營造氛圍，打響品牌，提升企業(yè)軟實力，打造營銷新格局;要以引入專業(yè)品牌咨詢結(jié)構(gòu)、強化人力、財力保障為契機，進一步建立和完善品牌建設(shè)工作項目管理模式，快速搭建高效工作平臺，為馬鋼品牌建設(shè)工作提供有力支撐。

　　其他與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管板塊、工作談了對馬鋼品牌建設(shè)工作的認識和理解，并對下階段品牌建設(shè)工作提出具體要求。科技管理部對馬鋼品牌建設(shè)近期工作進行總結(jié);黨委宣傳部就馬鋼品牌推廣傳播工作情況進行匯報;市場部介紹2016年鋼鐵產(chǎn)品品牌營銷傳播方案;各相關(guān)單位結(jié)合各自單位實際，對馬鋼品牌建設(shè)工作提出建議和設(shè)想。

　　來源：馬鋼日報

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