寧鋼：拼搶三季度，決戰(zhàn)下半年

為進(jìn)一步拓寬職工代表知情知政渠道，增強(qiáng)職工代表履職積極性，有效落實(shí)“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)十大攻堅(jiān)行動(dòng)”任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化“對標(biāo)一流”工作，全力推進(jìn)寧鋼高質(zhì)量發(fā)展。7月27日下午，寧鋼在中營大酒店3樓新光廳召開2022年廠情通報(bào)暨半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、對標(biāo)一流”工作會(huì)議，杭鋼集團(tuán)黨委委員、總工程師、寧鋼黨委書記、董事長孔祥勝出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由寧鋼黨委副書記、總經(jīng)理瞿濤主持。

孔祥勝在講話中對上半年工作進(jìn)行全面回顧，并充分分析了當(dāng)前公司在生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展中所存在的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，最后對公司下一步如何推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)工作和高質(zhì)量發(fā)展提出了要求。

他認(rèn)為，上半年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展?fàn)幭裙ぷ饕蠛凸靖哔|(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真謀劃、把關(guān)定向，精準(zhǔn)施策、戮力推進(jìn)，總體開局良好，但也存在不少問題。主要有4個(gè)方面：一是經(jīng)營業(yè)績不及預(yù)期，利潤同比大幅下降；二是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)不及預(yù)期；三是全年重點(diǎn)任務(wù)和工作推進(jìn)不及預(yù)期；四是安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻。

他指出，今年以來，由于受國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，鋼材市場呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運(yùn)行態(tài)勢，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)壓力絲毫不亞于2008年和2015年。對此，我們要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)應(yīng)對殘酷市場競爭的底氣和能力，同時(shí)要善于化危為機(jī)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，把“過冬”當(dāng)作修煉的良機(jī)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

他強(qiáng)調(diào)，寧鋼作為集團(tuán)公司壓艙石，要牢固樹立大局意識(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻、緊要關(guān)頭，要為集團(tuán)公司穩(wěn)住全年經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮好“穩(wěn)定器”作用。全體黨員干部要進(jìn)一步理清思路，明確措施，要提振信心、凝心聚力、共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，堅(jiān)決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，沖刺下半年。

一要筑牢疫情防控屏障，守住安全環(huán)保紅線底線。一是要做好常態(tài)化的疫情防控工作，要堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”原則，嚴(yán)格按照政府和集團(tuán)公司疫情防控要求，壓實(shí)壓緊疫情防控責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化防控舉措，確保實(shí)現(xiàn)“零輸入、零感染”的目標(biāo)；二是要堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線。要認(rèn)真吸取上半年內(nèi)外部安全事故教訓(xùn)，持續(xù)深化國務(wù)院“安全生產(chǎn)15條硬措施”、省委、省政府“25條實(shí)施意見”，以及行業(yè)“鋼八條”，落實(shí)主管履職盡責(zé)、“三管三必須”管理，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建、重大危險(xiǎn)源區(qū)域提升整改、落實(shí)好防暑降溫防臺(tái)防汛等季節(jié)性工作，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

二要堅(jiān)定信心，奮勇拼搏，全力以赴堅(jiān)決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要圍繞“實(shí)”字做文章，以最強(qiáng)力度推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)各項(xiàng)任務(wù)；二是要圍繞“快”字下功夫，以最快速度推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)各項(xiàng)舉措；三是要圍繞“緊”字求突破，以最硬舉措深入開展降本增效活動(dòng)；四是要圍繞“苦”字下狠招，以最大決心掀起重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高潮；五是要圍繞“嚴(yán)”字鑄根魂，全面抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三要眾志成城，迎難而上，全力以赴堅(jiān)決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，主動(dòng)作為。要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，還要有抓好工作的新思路、抓好落實(shí)的新招數(shù)、解決難題的新辦法；二是全體員工要積極參與、全力以赴。要主動(dòng)參與穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、降本增效全過程，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當(dāng)好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中；三是要營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要抓好職工思想政治引領(lǐng)，進(jìn)一步凝聚克難攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力；要做好閉環(huán)管理。加大正面典型宣傳和負(fù)面滯后曝光力度，全面營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚干事氛圍，堅(jiān)決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

瞿濤主持會(huì)議并要求全體干部員工堅(jiān)定信心，眾志成城，拼搶三季度，決戰(zhàn)下半年。一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢；二是要通過有效方式盡快把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)干部員工，切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來；三是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極投入過苦日子，緊日子的行動(dòng)中。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部副部長（主持工作）單慶軍在會(huì)上作2022年廠情通報(bào)暨半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析、“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、對標(biāo)一流”主題報(bào)告，詳細(xì)分析了存在差距和不足之處，提出了下步工作措施和努力方向。

焦化廠廠長周海甫、設(shè)備部部長沈振泉在會(huì)上作穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)表態(tài)發(fā)言，紛紛表示要傳達(dá)落實(shí)好會(huì)議精神，以超常規(guī)措施全力打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)廠部及機(jī)關(guān)部門的一級主管、公司四屆七次職代會(huì)主席團(tuán)成員、各代表團(tuán)（組）正、副組長，公司第四屆職代會(huì)專門工作委員會(huì)成員，公司職代會(huì)及子公司部分職工代表，公司黨代會(huì)及子公司部分代表出席會(huì)議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。