陳德榮在武鋼調(diào)研時要求：加快產(chǎn)業(yè)聚焦 向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型

　　14至15日，中國寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮一行來到武漢，對6家單位和武漢總部機關(guān)進行調(diào)研。他強調(diào)，要通過專業(yè)化的整合、平臺化的運作、市場化的機制，加快產(chǎn)業(yè)聚焦、體制機制改革，向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型。

　　中國寶武集團黨委常委鄒繼新，中國寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔，中國寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團總經(jīng)理郭斌，中國寶武集團總經(jīng)理助理兼公司治理部總經(jīng)理馮太國，以及集團和武漢總部相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

　　調(diào)研組一行參觀了武鋼股份氣體公司特氣車間稀有七班、物流公司外貿(mào)碼頭、重工集團開卷中心生產(chǎn)現(xiàn)場。聽取了氣體公司、金資公司、鋼電公司、物流公司、耐材公司、重工集團的工作匯報，聽取了武漢總部班子成員和部門的工作匯報。

　　陳德榮邊聽邊記錄，不時插話詢問，了解各單位的激勵分配機制、利潤增長點、優(yōu)勢產(chǎn)品及市場份額，了解了武鋼集團今年經(jīng)營成果和明年預(yù)算目標，以及各部門與上海總部間的交流對接情況，下一步的工作思路。

　　陳德榮對6家單位和武鋼集團的經(jīng)營工作和下一步工作思路給予了充分肯定。他指出，從幾次調(diào)研的情況來看，大家對中國寶武集團的未來充滿了期待，高度認同，工作思考方向也逐漸趨同。一個半月以來，集團運作比較順利，各方反應(yīng)也不錯，這是個良好的開端。一般人認為鋼企要減負、瘦身健體，是因為“包袱”太重。其實，我們的“包袱”里裝的都是“金銀財寶”，比如在氣體、發(fā)電、渣處理等行業(yè)里，我們聚集了大量的人才，有裝備、技術(shù)和管理優(yōu)勢，我們要轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合的方式，利用中國寶武集團的品牌價值，聚集資源，做大做強幾個戰(zhàn)略經(jīng)營板塊。

　　他指出，寶武聯(lián)合為大家打開了巨大的想象空間，我們現(xiàn)在做明年的工作謀劃，如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，發(fā)掘整合效益，還要做大量艱苦卓絕的工作，需要大家共同努力。按照中國寶武集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，主業(yè)要做全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者，多元產(chǎn)業(yè)要通過專業(yè)化的整合、平臺化的運作、市場化的機制，加快產(chǎn)業(yè)聚焦，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過融、投、管、退運作，加強戰(zhàn)略經(jīng)營單元的資源、資本配置，逐步形成幾個牽引級的專業(yè)板塊。我們要把這種觀念傳導(dǎo)下去，要把思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的要求上來，統(tǒng)一到國有資本投資公司的戰(zhàn)略定位上來，統(tǒng)一到中國寶武集團的發(fā)展愿景上來。不斷深化公司管理體制機制改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型。

　　來源：武鋼工人報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。