王石重回一線:萬科文化有底線還不夠 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任

除了如往年一樣參加各類高級別論壇和慈善活動外，在過去近一年時間里，他更一反常態(tài)深入一線，足跡遍及萬科所在的50多個城市。

在2016年萬科廣深區(qū)域的媒體會上，6年來首次參加的王石更首次透露，萬科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，與互聯(lián)網(wǎng)連接，“萬科真正的業(yè)績增長現(xiàn)在才開始，這不是時間問題了，萬科已經(jīng)確定”。

盡管如此，紛紛擾擾逾一年的股權(quán)事件，還是讓萬科的轉(zhuǎn)型之路頻添變數(shù)。尤其是，與深圳地鐵的資產(chǎn)重組事宜的最終破產(chǎn)。

身處漩渦中心，王石的最終歸屬問題更是牽動著業(yè)內(nèi)外的神經(jīng)。

在2016年6月的萬科股東大會上，王石公開表示個人榮辱去留并不重要，也認(rèn)為可以在合適的時候退休讓位于郁亮。

對于個人英雄主義，王石似乎更青睞于普惠大眾。

時光倒流至1988年。時年37歲的王石主動放棄了公司股權(quán)，萬科在股權(quán)改制下成為當(dāng)時市場上的“異類”—一個奉行混合所有制的企業(yè)。

在隨后的28年時間里，萬科在王石的預(yù)設(shè)下一路狂飆，成為世界最強(qiáng)房企。而王石，也在企業(yè)家、探險家、廣告代言人和娛樂八卦男主角等多種角色中不停切換，但他最成功的角色，仍然是“萬科的精神領(lǐng)袖”。

精神領(lǐng)袖是特殊時期的特定產(chǎn)物。時至今日，王石更希望外界將他視為“萬科文化的捍衛(wèi)者”，而他自己也在不斷地強(qiáng)調(diào)和證明這一點。

“我做的事情不僅和萬科和股東利益相干，而且是非常相干。”王石說，“之所以我有底氣，是因為我捍衛(wèi)的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，現(xiàn)在有底線還不夠，還應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，包括環(huán)保責(zé)任。”

在媒體會上，王石對股權(quán)事件的評價點到為止：“萬科股權(quán)之爭逐漸明朗了。”而在1個月后，12月18日舉行的“第一屆國家發(fā)展論壇”上，王石表示，萬科由一家小型的國有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司。去年萬科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭執(zhí)仍未結(jié)束。

3個月后，萬科將舉行董事會換屆選舉。屆時，王石或?qū)⒂瓉硇度巍５F(xiàn)在看來，關(guān)于萬科，他還有很多事情要做。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。