首鋼明確重點全力推進兩大核心任務(wù)

首鋼股權(quán)投資公司在全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)貫徹首鋼“兩會”精神中，進一步明確了2017年工作思路和目標措施，確定了堅持解放思想，堅持深化改革，堅持改革創(chuàng)新，堅持協(xié)同發(fā)展，以“提高效率、提高效益、提升價值”為目標，全力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和股權(quán)動態(tài)經(jīng)營兩大核心任務(wù)的工作主線。

通過深入學(xué)習(xí)首鋼“兩會”精神，首鋼股權(quán)投資公司結(jié)合自身實際，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和股權(quán)動態(tài)經(jīng)營兩大核心任務(wù)，明確了2017年六項重點工作。一是加強全面預(yù)算管理，促進經(jīng)營發(fā)展。做好戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、全面預(yù)算銜接，使企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促進規(guī)劃落地；做好預(yù)算分解及經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)經(jīng)營存在問題，確保預(yù)算的順利實施和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是強化協(xié)同機制建立，激發(fā)整體效能。總結(jié)靜態(tài)交通研發(fā)示范基地協(xié)同建設(shè)工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮項目運作單位的主體作用，調(diào)動成員單位的積極性，根據(jù)市場化原則，按照“公平公正、合作共贏”的原則，按項目屬性簽訂合作協(xié)議，形成契約合作關(guān)系，聚合資源、提升效能，打造產(chǎn)業(yè)鏈。三是健全產(chǎn)業(yè)培育體系，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)要打造自身體系能力，加強研發(fā)設(shè)計、市場營銷、公共事務(wù)、項目組織、運營服務(wù)、商業(yè)模式等管理工作，持續(xù)改進升級形成迭代產(chǎn)品。要狠抓設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，抓出成效抓出品牌；鋼結(jié)構(gòu)住宅和地下管廊等其它產(chǎn)業(yè)要抓住政策窗口期，立足自身不等不靠，加快推進步伐，盡快見形象、成規(guī)模。四是加強股權(quán)經(jīng)營管理，推進戰(zhàn)略性退出。繼續(xù)加大推進改制企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者的工作力度，加快改制企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)與首鋼發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不大企業(yè)的股權(quán)退出。五是強化依法治企工作，全面推進深化改革。按照總公司關(guān)于二級單位董事會建設(shè)工作計劃，加強董事會體系建設(shè)和能力建設(shè)：通過強化董事會體系建設(shè)，形成科學(xué)完善的分級分類授權(quán)體系；建設(shè)架構(gòu)合理的董事會組織體系，健全董事會秘書專業(yè)隊伍；建立健全規(guī)范的以公司章程、董事會工作規(guī)則等制度體系；建設(shè)董事會健康運轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理和評價考核體系。六是加強黨的建設(shè)，為中心任務(wù)保駕護航。強化成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理和人才隊伍建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供強有力的組織保障；積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，不斷增強各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮廣大黨員在改革攻堅中的先鋒模范和帶頭作用；持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)干部職工大力弘揚長征精神，傳承和發(fā)揚首鋼精神，營造一心一意干事業(yè)、齊心合力謀發(fā)展的良好氛圍。

來源：首鋼日報

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