攀鋼礦業(yè)公司強化基礎管理提升競爭力

　　面對市場新形勢，礦業(yè)公司以加強和規(guī)范基礎管理為重點，不斷提升企業(yè)競爭力，推進數字礦山、綠色礦山、和諧礦山“三個礦山”建設。1月份，該公司鐵精礦完成計劃的100.77%，鈦精礦產量完成計劃的107.60%。

　　今年以來，該公司把強化管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的根本措施，成立了基礎管理工作推進小組，著力推進制度體系建設、“五制配套”管理及精益六西格瑪管理。全面梳理管理流程和制度體系，已完成公司制度清理，發(fā)布了規(guī)章制度匯編，建立了流程清晰、系統完善、科學規(guī)范、簡潔有效的制度體系。

　　該公司加強以作業(yè)長制為中心的“五制配套”管理。圍繞“到2018年全公司標準作業(yè)區(qū)達到95%、示范作業(yè)區(qū)達到50%”的目標，抓好“標準化作業(yè)區(qū)”、“示范作業(yè)區(qū)”建設，即撤消車間，組建作業(yè)區(qū)，建立以作業(yè)長制為基層管理重心，其他科室指導、輔助的廠礦單位管控模式。同時，推進制度標準化建設，按“作業(yè)有標準、作業(yè)按標準”的要求，督促各作業(yè)區(qū)完善崗位操作標準及維檢標準，建立健全內容細化、定義精準、可操作性強的作業(yè)區(qū)制度體系。目前，該公司下屬11家單位全部獲得二級安全標準化企業(yè)資質。

　　此外，該公司積極以項目開展帶動精益六西格瑪管理，提高精益管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。組織11個廠礦單位和5個機關部室開展黑帶項目選項工作，通過流程梳理、問題推導、頭腦風暴等方式提出400余個項目，經過戰(zhàn)略立項分析、立項價值評估等，確定了8個黑帶項目、18個綠帶項目。為順利推進黑帶項目開展，該公司邀請專家、老師按項目進度階段跟蹤輔導，定期召開項目推進會。(攀鋼日報特約記者 蔣沛含)

　　來源：攀鋼日報

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