水鋼公司實(shí)施非鋼提升流程再造

　　進(jìn)入2017年，為提高水鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)闖市場單位效益，提升非鋼產(chǎn)業(yè)的造血功能和競爭實(shí)力，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，水鋼公司全面實(shí)施非鋼提升流程再造。

　　實(shí)施非鋼流程再造的目標(biāo)是建設(shè)具有水鋼特色的非鋼產(chǎn)業(yè)科學(xué)管控體系，重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目開發(fā)管理、培育城市綜合服務(wù)商、健全資本運(yùn)營機(jī)制、實(shí)踐資產(chǎn)優(yōu)化與產(chǎn)融結(jié)合、社會(huì)職能移交”流程優(yōu)化再造，確保經(jīng)營效果明顯提升。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)收入25億元;到2020年，實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入40億元以上，占集團(tuán)收入的比例提升到30%以上。

　　圍繞流程提升再造目標(biāo)，水鋼公司一是完善項(xiàng)目開發(fā)管理流程，抓好闖市場項(xiàng)目創(chuàng)效益工作。二是推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造城市綜合服務(wù)商。三是以順應(yīng)政策為導(dǎo)向，按照市場化原則，嚴(yán)格依照法律法規(guī)操作，優(yōu)化非鋼板塊“失血點(diǎn)”閉合流程，加大劣勢企業(yè)退出力度。四是以股權(quán)改造為切入點(diǎn)，整合資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本運(yùn)營流程，推動(dòng)非鋼優(yōu)良業(yè)務(wù)單元整體上市。五是按照國務(wù)院《關(guān)于加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題的工作方案》文件精神，優(yōu)化社會(huì)職能移交管理流程，將水鋼城管、環(huán)衛(wèi)、“三供一業(yè)”等社會(huì)職能逐步移交地方屬地管理，解決企業(yè)辦社會(huì)職能歷史遺留問題。

　　來源：首鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。