鞍鋼集團香港公司（鞍鋼國貿(mào)公司）實現(xiàn)觀念破舊立新

　　鞍鋼集團香港公司(鞍鋼國貿(mào)公司)以鞍鋼集團一屆四次職代會精神為指導(dǎo)，按照打造最具競爭力的貿(mào)易與投資企業(yè)的新目標(biāo)，采取超常舉措，在思想觀念上破舊立新，在經(jīng)營管理上轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)。1月份，該公司各項工作平穩(wěn)起步，實現(xiàn)“開門紅”。

　　據(jù)了解，該公司2016年召開的首次黨代會提出了以“做大資源產(chǎn)業(yè);做強鋼鐵貿(mào)易;拓展社會經(jīng)營業(yè)務(wù);打造國際投融資平臺，開展金融創(chuàng)效;推進國際產(chǎn)能合作;開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”為主要內(nèi)容的“六大戰(zhàn)略”已成為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動綱領(lǐng)。依照這個行動綱領(lǐng)，該公司將2017年定義為“轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年”。為在關(guān)鍵之年里全面打勝轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，該公司將按照鞍鋼集團“五個強化”的總體要求，采取一系列超常舉措推進公司破舊立新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　全面推進思想解放，在觀念上破舊立新，拓展更加廣闊的發(fā)展視野。該公司要求全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實唐復(fù)平董事長對該公司提出“香港公司要實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模翻番、利潤翻番，成為最具競爭力的貿(mào)易與投資企業(yè)”的新要求，在觀念上變革創(chuàng)新、破舊立新，破除各種不符合新要求的舊思想、舊觀念、舊習(xí)慣，打破思維定式，改變行為習(xí)慣，完成從“坐商”到“行商”，從“靠鞍鋼吃飯”到“靠市場吃飯”，從“服務(wù)于鞍鋼”到“服務(wù)于國際國內(nèi)兩個市場”的轉(zhuǎn)變。

　　全面推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在行動上勇于擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)更加高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，采取更加務(wù)實有效的舉措。包括采取做強原料貿(mào)易，提高創(chuàng)效能力;努力做大鋼鐵貿(mào)易，提升品種創(chuàng)效能力;推進非鋼貿(mào)易，激發(fā)發(fā)展活力;全方位拓展社會貿(mào)易，開發(fā)社會貿(mào)易的新領(lǐng)域，提升轉(zhuǎn)型升級水平;扎實推進海外項目，尋求海外并購、海外參股以及合作等機會，培育新的盈利能力，不斷提高國際化經(jīng)營水平等創(chuàng)新性舉措。

　　此外，該公司還正全面推進改革創(chuàng)新，在深化公司體制改革、深化公司機制改革、進一步簡政放權(quán)和創(chuàng)新經(jīng)營模式上精準(zhǔn)聚焦、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升企業(yè)活力。在強化對物資采購工作的管控，推進依法治企，加大績效考核力度，確保如期完成公司ERP項目，有效利用投融資平臺，努力降低管理費用等方面做文章，全面推進管理升級。在發(fā)揮職工主力軍作用，加強企業(yè)民主管理，竭誠為職工群眾服務(wù)，營造文明和諧氛圍等方面下功夫，匯聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量。

　　來源：鞍鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。