攀鋼深化對(duì)標(biāo)管理打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）

　　5月22日，攀鋼管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新處負(fù)責(zé)人通過電話，與攀長(zhǎng)特等外埠?jiǎn)挝唤涣鳎私馍罨瘜?duì)標(biāo)管理打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)工作進(jìn)度，并就具體事項(xiàng)交換意見。

　　作為攀鋼2017年20項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，開展深化對(duì)標(biāo)管理打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)工作，在攀鋼整體安排部署下順利啟動(dòng)，其目的是通過精細(xì)化管理，找差距、定措施、抓落實(shí)、抓改進(jìn)、抓提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力攀鋼打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　早在3月14日，攀鋼召開深化對(duì)標(biāo)管理打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)工作研討會(huì)，明確了深化對(duì)標(biāo)工作思路、目標(biāo)和要求。根據(jù)會(huì)議精神，管理創(chuàng)新部牽頭起草了《工作方案》，并在廣泛征求意見、修改完善后正式下發(fā)執(zhí)行。

　　深化對(duì)標(biāo)管理打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)工作并非“另起爐灶”，而是在之前對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，再深化、再推進(jìn)、再出發(fā)。近幾年，在攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，攀鋼堅(jiān)持戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理齊抓共管，基本形成了上下聯(lián)動(dòng)、基層主體、條線推進(jìn)、成效較好的格局，為攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。

　　然而，如何處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系，恰好是各子分公司(單位)面臨的實(shí)際問題。4月26日，攀鋼“深化對(duì)標(biāo)管理打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)推進(jìn)會(huì)”明確要求，各單位要在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，目標(biāo)要更高、重心要下移、行動(dòng)要有效。深化對(duì)標(biāo)，不僅要對(duì)成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，更要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理理念等更深層次上全方位、全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，達(dá)到新的高度。

　　緊盯打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)這一目標(biāo)，攀鋼聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，堅(jiān)持以2012年以來“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作為基礎(chǔ)，突出問題導(dǎo)向和“兩化”融合，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作，著重抓改進(jìn)、抓落實(shí)、抓提升，對(duì)標(biāo)對(duì)象從以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主上升到全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)主體既全面鋪開又突出重點(diǎn)，促進(jìn)攀鋼整體經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

　　為保證思路轉(zhuǎn)變成措施再精準(zhǔn)落地，攀鋼利用對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)，集中整合力量，與“五制配套”、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降成本、工藝升級(jí)等工作有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)大的工作合力和推動(dòng)力。要求各子分公司(單位)突出關(guān)鍵，重在改進(jìn)，從安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品服務(wù)等各個(gè)方面，系統(tǒng)分析研判工廠(產(chǎn)線)持續(xù)盈利能力是否最優(yōu)，有針對(duì)性地確立標(biāo)桿，查找差距、分析原因、制定措施、狠抓落實(shí)、改進(jìn)提高、取得實(shí)效，并通過持續(xù)對(duì)標(biāo)工作，不斷確立更高層次的標(biāo)桿，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平螺旋式上升，推進(jìn)工廠(產(chǎn)線)達(dá)到并保持國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。充分發(fā)揮主體責(zé)任，把解決實(shí)際問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人，確保工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　一分部署，九分落實(shí)。目前，按照攀鋼的統(tǒng)一部署，各子分公司(單位)正按照提要求、審計(jì)劃、促落實(shí)、評(píng)效果、抓改進(jìn)的思路，制定工作計(jì)劃和落實(shí)機(jī)制，既全面推開，又突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。堅(jiān)持以工廠為主體，以積極審慎、實(shí)事求是為原則，以技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)為關(guān)鍵，以持續(xù)盈利能力為核心，確立3至5年規(guī)劃目標(biāo)，充分利用自身的能力與資源，先易后難，循序漸進(jìn)地開展工作，確保2017年實(shí)現(xiàn)一個(gè)“小目標(biāo)”，積微速成，最終實(shí)現(xiàn)“大目標(biāo)”。

　　來源：攀鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。