寶鋼股份成本變革向縱深推進

　　持續(xù)推進成本變革已經(jīng)成為寶鋼股份最為重要的一項工作。在2016年成本削減工作取得突破性進展的基礎(chǔ)上，2017年寶鋼股份進一步向成本要效益要競爭力，將以技術(shù)降本、協(xié)同降本、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及產(chǎn)品經(jīng)營、機構(gòu)精簡和效率提升四方面為重點，不斷推動成本變革向縱深挺進。

　　2016年，寶鋼股份將成本變革上升為公司提升競爭力的核心戰(zhàn)略，首次編制了2016-2018年成本削減專項規(guī)劃，并成立成本變革推進委員會。全公司動員，強力推進以成本削減為重頭的成本變革工作，當年實現(xiàn)成本削減58.5億元，超額完成年度目標。按照成本削減三年規(guī)劃，今年寶鋼股份要完成60億元的降本目標。

　　2017年，在成本變革的四項重點工作中協(xié)同降本是重頭戲。其中，將圍繞降低鐵水成本、降低物流成本、降低能源成本等，共同推進五大協(xié)同項目。此外，今年技術(shù)降本方面將更關(guān)注原燃料方案、成分設(shè)計和生產(chǎn)工藝等的優(yōu)化，對標一流不斷降低鐵水、合金、制造和質(zhì)量成本。在業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及產(chǎn)品經(jīng)營方面，將重點圍繞汽車用鋼、硅鋼、高等級薄板等戰(zhàn)略產(chǎn)品和重點產(chǎn)品，強化目標成本導(dǎo)向，并關(guān)注厚板和鍍錫板廠盈利能力的提升。同時，不斷深化廢鋼、渣鐵鋼加工業(yè)務(wù)系統(tǒng)降本，包裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)降本等工作。在機構(gòu)精簡和效率提升方面，今年也將繼續(xù)加碼，通過壓縮管理層級、清理整合子公司、深化總部機構(gòu)精簡、深化人力資源改革九大舉措等進一步提升勞動效率和降低人力資源成本。

　　為確保重點工作的有效推進，近期，由成本變革推進委員會牽頭，會同成員單位共梳理申報了13項課題項目，內(nèi)容涉及研發(fā)、能源環(huán)保、設(shè)備管理、采購、運營改善、營銷等多方面。今年，寶鋼股份將聚焦成本削減的重點、難點，持續(xù)開展成本控制專項檢查，不斷完善績效評價方案。同時，針對多基地管理的模式，加強推廣覆蓋、業(yè)務(wù)對標和最佳實踐交流，以期形成“PDCA+認真”的閉環(huán)管理，不斷深挖降本潛力，進一步提升公司整體成本競爭力。  

    來源：中國寶武報

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