中糧糧油整合騰挪資產(chǎn) 福臨門易手自家人

中糧旗下食用油品牌福臨門被剝離的消息終于落地，事實(shí)證明，中糧并不舍得將這塊肥肉讓給別人，而是從中國(guó)食品手中劃到另外一家子公司中國(guó)糧油旗下。

5月26日，《華夏時(shí)報(bào)》記者注意到，同屬于中糧集團(tuán)“兄弟”企業(yè)的中國(guó)糧油和中國(guó)食品分別公告，中國(guó)糧油將以10.5億元的代價(jià)，向中國(guó)食品全資收購(gòu)“福臨門”食用油業(yè)務(wù)所在的中糧福臨門食品營(yíng)銷。

中國(guó)糧油接管福臨門

據(jù)了解，此次接管福臨門的中國(guó)糧油是中糧旗下主要從事上游的油籽加工、生化及生物燃料、大米加工及貿(mào)易、小麥加工及啤酒原料業(yè)務(wù)的公司，中國(guó)食品則產(chǎn)銷下游的包裝食品和飲料等。

同時(shí)，根據(jù)最新的公告顯示，中糧福臨門食品營(yíng)銷主要從事小包裝食用油及其他廚房食品產(chǎn)品（包括小包裝糖、醬油、醋、味精、調(diào)味醬及雜糧）的銷售、分銷及市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)。公告稱，有關(guān)業(yè)務(wù)主要于“福臨門”品牌下進(jìn)行。

借助這次資產(chǎn)騰挪互換，中國(guó)糧油將拿到手“福臨門”品牌的使用權(quán)和全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也將通過上下游整合帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。根據(jù)上述公告中披露，此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，福臨門品牌使用權(quán)歸中國(guó)糧油所有。“福臨門”品牌所有權(quán)仍為中糧所有，此前授權(quán)給中國(guó)食品在小包裝食用油產(chǎn)品上使用福臨門品牌。

至于通過上下游整合，中國(guó)糧油還有望進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)事宜，該公司在公告中表示，旗下油籽加工部門自2006年起一直向中糧食品營(yíng)銷供應(yīng)小包裝食用油產(chǎn)品，收購(gòu)事項(xiàng)將集團(tuán)的下游業(yè)務(wù)擴(kuò)展至小包裝品牌食用油市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與下游分銷業(yè)務(wù)的一體化管理，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。

“透過消費(fèi)者分銷渠道，讓本公司內(nèi)采購(gòu)及生產(chǎn)單位取得直接反饋，更及時(shí)地響應(yīng)消費(fèi)者需求。”中國(guó)糧油在公告中舉例道，“就上游供應(yīng)與下游銷售作出協(xié)調(diào)，以優(yōu)化生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及分銷業(yè)務(wù)。”

資產(chǎn)整合下的騰挪

而受讓方中國(guó)食品則作出了不競(jìng)爭(zhēng)承諾，并認(rèn)為退出該業(yè)務(wù)，公司能夠分配更多資源至高毛利率和強(qiáng)品牌屬性的飲料和酒品類業(yè)務(wù)，從而提升整體盈利能力。中國(guó)食品表示，擬將該交易的部分所得款項(xiàng)用于償還若干銀行借貸，并將余下作特別股息分派股東。

據(jù)了解，此前，中國(guó)食品已經(jīng)陸續(xù)剝離了多個(gè)資產(chǎn)，例如酒莊和金帝巧克力等。只是和以往剝離的虧損食品資產(chǎn)不同，福臨門的體量較大且盈利。以福臨門為代表的廚房食品業(yè)務(wù)曾是中國(guó)食品主要業(yè)務(wù)板塊之一，過去兩年占據(jù)中國(guó)食品近四成的收入，凈賺0.8億元。

中國(guó)食品旗下曾擁有飲料、酒類、廚房食品以及以金帝為代表的休閑食品四大業(yè)務(wù)板塊，目前金帝已被剝離，此次中國(guó)食品再失去廚房食品業(yè)務(wù)，那該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)將變成飲料以及酒類的銷售。有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，短期內(nèi)飲料及酒類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)難被撼動(dòng)。相比食用油的行業(yè)品類特點(diǎn)，飲料與酒類在產(chǎn)品特點(diǎn)上更為相近，適合一起推廣。而且飲料板塊目前是中國(guó)食品的支柱業(yè)務(wù)，酒類板塊業(yè)績(jī)也開始從谷底往上走。另一方面，從目前中糧集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)來看，飲料板塊與酒類板塊相對(duì)獨(dú)立，并沒有像糧油糖等資產(chǎn)那么強(qiáng)烈的整合訴求。

中糧集團(tuán)方面也認(rèn)為，本次交易是其專業(yè)化公司戰(zhàn)略推進(jìn)又一重錘落地。“這是繼2016年7月18日全面啟動(dòng)實(shí)施國(guó)有資本投資公司改革后，中糧集團(tuán)著力打造專業(yè)化公司、切實(shí)解決資本系統(tǒng)優(yōu)化問題的又一重要舉措。”中國(guó)糧油將向農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)轉(zhuǎn)型，中國(guó)食品可以通過此次交易更加專注于高毛利率和強(qiáng)品牌屬性的酒品類和飲料業(yè)務(wù)，并可獲取資金繼續(xù)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，提升整體盈利能力。

本報(bào)記者曾經(jīng)報(bào)道，2016年，中糧集團(tuán)設(shè)立18家專業(yè)化公司，專業(yè)化公司以核心產(chǎn)品為主線進(jìn)行縱向整合，旨在進(jìn)一步聚焦糧油核心主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)效率。“專業(yè)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略極大激發(fā)了企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)了管理提升和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善。”中糧集團(tuán)表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。