泰鋼原料廠：“調度指令”提升管理效能

　　泰鋼原料廠把生產調度會作為“暴露問題，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題”的平臺，在內部自查、自糾、自改，將問題擺到桌面，加強分廠、科室與車間的服務協(xié)作，對車間提出的難點問題、待突破問題、需協(xié)調問題當場進行回復解決，不能立即解決的以“調度指令”形式下發(fā)，明確完成目標、時間期限、督查人、復命人，利用微信管理群與調度會進行復命，對于不復命的追究其管理人員責任，實現(xiàn)了管理“零距離”。 

　　自4月份實行“調度指令”以來，泰鋼原料廠共提出并解決問題372項，其中現(xiàn)場解決的有208項，以調度指令下發(fā)的有164項，真正實現(xiàn)了件件有落實，事事有回音，提升了干群的責任心，提高了管理人員的執(zhí)行力。

    來源：中國冶金報

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