本鋼北營公司夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理提效率

北營公司以“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、保穩(wěn)增效”為目標(biāo)，嚴(yán)管理、重落實(shí)，創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有效提升了設(shè)備整體管理水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了設(shè)備保障。 完善制度，規(guī)范化管理。今年以來，北營設(shè)備部對檢修管理、費(fèi)用管理、物資采購、車輛管理等開展了全面自查，梳理流程、細(xì)化職責(zé)，先后制訂了設(shè)備管理方面的規(guī)定十余個，使設(shè)備管理制度更加完善、有效堵塞漏洞。 細(xì)化專業(yè)，組織專項(xiàng)檢查。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、歷年春秋檢及管理薄弱環(huán)節(jié)，制訂《設(shè)備專項(xiàng)檢查計(jì)劃》，涉及年修、特種設(shè)備、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、包消耗物資等多方面，有計(jì)劃地提升專業(yè)管理；結(jié)合安全形勢和季節(jié)特點(diǎn)，先后開展了冶金吊裝設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸車輛、重點(diǎn)區(qū)域防寒、自動保護(hù)功能檢查等專項(xiàng)檢查，查出并整改問題124項(xiàng)，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 多措并舉,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。北營公司以強(qiáng)化設(shè)備管理、提高運(yùn)行效率、降低成本消耗為目標(biāo)，制訂了《設(shè)備系統(tǒng)管理評價體系》，對各項(xiàng)工作進(jìn)行量化評價，有效促進(jìn)設(shè)備綜合管理。堅(jiān)持開展設(shè)備系統(tǒng)春秋檢評定，根據(jù)集團(tuán)設(shè)備春秋檢評價標(biāo)準(zhǔn)，以指標(biāo)完成、費(fèi)用攻關(guān)、隱患整改等重要工作為中心，堅(jiān)持日常化管理和檢查指導(dǎo)結(jié)合，定期跟蹤復(fù)查，形成PDCA閉環(huán)管理，取得了很好的效果。制訂設(shè)備基礎(chǔ)管理推進(jìn)方案，對基礎(chǔ)資料、點(diǎn)檢、定修及故障管理進(jìn)行規(guī)范，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，監(jiān)督檢查執(zhí)行實(shí)效性，落實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理。  轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新管理模式。北營公司堅(jiān)持復(fù)合型設(shè)備例會制度,在原來會序中增加現(xiàn)場觀摩、工藝和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施介紹、參會人員評價等環(huán)節(jié)，拓展設(shè)備廠長視野，促進(jìn)各單位明確管理重點(diǎn)，提升設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。建立檢修工程安全評價制度，按照檢修和工程兩類進(jìn)行分級管理，加強(qiáng)檢修和工程建設(shè)安全管理。創(chuàng)新工作方法,推行自修自改，“小修小改、大修大改、逢修必改”，不斷提升設(shè)備效能。建立專業(yè)特長人才庫，集中企業(yè)各層級特長人員、技術(shù)骨干，及時解決“疑難雜癥”，并制訂《年修工作日志》，由專管人員及業(yè)主單位同時跟蹤，互相督促并及時解決問題，實(shí)現(xiàn)檢修全過程管理。 來源：本鋼網(wǎng) 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。