本鋼礦業(yè)公司“三重奏”奏響“雙過半”樂章

上半年，礦業(yè)公司主要生產經營指標全部完成目標計劃，其中鐵精礦超產4.43萬噸，球團礦超產1.81萬噸，生灰超產5.98噸，滿足本鋼集團生產需求。這是礦業(yè)公司今年以來堅持以問題為導向，各部門、單位勠力同心、通力合作取得的成效。 科學定調、統(tǒng)一管理，當好生產指揮官。今年以來，礦業(yè)公司堅持以服務本鋼生產經營大局為己任，自我加壓、主動作為，在工作中始終把完成生產經營任務視為“團隊項目”，“共持一把號，同唱一個調”，以清晰的思路抓好生產經營各項工作。在實際工作中，礦業(yè)公司領導班子理性分析，科學決斷，堅持以問題為導向，結合礦山生產經營實際，有計劃、分步驟、重落實地開展一系列工作，進一步提高企業(yè)解決問題的執(zhí)行力和行動力。同時，他們將提升企業(yè)管理能力與生產經營工作有機結合，不斷找準工作結合點，通過召開經濟分析會議，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施；通過召開專業(yè)論證會，溝通交流、專家論證、會診把脈、科學驗證；通過召開指標落實會議，明確任務，強化責任，周密部署、狠抓落實；通過召開黨委擴大會議，以及開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想，堅定信心，勠力同心，攻堅克難。一系列切實有效的舉措，為企業(yè)唱響生產主旋律奠定了堅實基礎。 密切配合、通力合作，共同唱好協(xié)奏曲。今年以來，礦業(yè)公司各部門充分挖掘自身潛力，上下聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)。他們結合自身實際制訂了詳細的生產經營計劃，層層分解目標，制訂了切實可行的保產措施，并專門成立了生產協(xié)調組，不斷強化生產過程跟蹤協(xié)調管理，減少了生產“小耽誤”，提高了設備有效作業(yè)率，確保各項指標超額完成。同時，強化調度系統(tǒng)管理，建立了生產信息交流平臺，相關部門及時準確掌握各單位各項生產信息，嚴格執(zhí)行各項生產指令，并根據實際情況及時調整生產流程，確保生產平穩(wěn)順行。此外，他們詳細分析每天各單位生產完成情況，進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，并在全公司推行日分析、旬計劃、月總結，實現(xiàn)以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標計劃。同時，通過密切配合、通力合作，確保各項工作抓細節(jié)、抓深度，切實保證工作有章法，任務有進度。 化整為零，各個擊破，圍繞中心抓突破。今年以來，礦業(yè)公司結合礦山發(fā)展實際，采取化整為零的方法，各單位圍繞自身工作重心，實行各個擊破。礦業(yè)南芬露天礦加強生產組織管理，狠抓礦石品位和配礦工作，通過調整礦石類型，兼顧出礦部位，嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保礦石的可磨可選性，為下道工序生產創(chuàng)造有利條件。礦業(yè)南芬選礦廠積極探索內部挖潛、提升效率的思路和方法，抓住生產過程中制約效率的關鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工藝流程，通過改進優(yōu)化工序間的組合分工，進一步提高生產效率。礦業(yè)歪頭山礦克服礦源不足等問題，通過運用小型設備開采，提高土場礦石回收品位、提高金屬回收率、加強生產操作等手段提高鐵礦石品位和入磨質量，確保鐵精礦生產平穩(wěn)順行。此外，礦業(yè)賈家堡礦、礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠、礦業(yè)汽運分公司等單位也結合自身生產經營指標，制訂相應的措施，加強績效考核管理，圓滿完成了生產經營任務，為生產穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎。 來源：本鋼官網 

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