包頭鋁業(yè)推進產(chǎn)業(yè)鏈二次升級

包頭鋁業(yè)在2014年11月的管理改革中，把原來散布在三個電解分廠的鑄造車間進行整合，組建成立了熔鑄中心，旨在集中包頭鋁業(yè)在鋁合金生產(chǎn)方面的裝備和人員優(yōu)勢，強化高附加值合金產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)。該中心主任張慶升告訴筆者，在鑄造三線集中包頭鋁業(yè)全部5條鑄造鋁合金生產(chǎn)線，是企業(yè)合金化生產(chǎn)的重頭戲。按照包頭鋁業(yè)電解鋁合金化生產(chǎn)計劃要求，其中3條生產(chǎn)線必須在4月底前完成全部設(shè)備檢修、技術(shù)準(zhǔn)備、人員調(diào)配等一系列籌備工作，恢復(fù)啟動生產(chǎn)，從5月份開始進入到正常的連續(xù)生產(chǎn)狀態(tài)，6月底實現(xiàn)全部5條鑄造鋁合金生產(chǎn)線達標(biāo)達產(chǎn)。

目前，確保完成全年11萬噸鋁合金的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，已經(jīng)被包頭鋁業(yè)列為與50萬噸鋁合金項目順利落地同等重要的兩大任務(wù)之一。在3月4日召開的電解鋁合金化達標(biāo)達產(chǎn)提質(zhì)增效動員會上，包鋁集團董事長、總經(jīng)理、黨委副書記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理柴永成要求“統(tǒng)一認(rèn)識、迅速行動、不講條件”，充分認(rèn)識合金化工作的極端重要性和緊迫性，堅定“逢山開路、遇水搭橋”的信念，全力以赴、不打折扣地確保完成電解鋁合金化任務(wù)。

據(jù)了解，包頭鋁業(yè)成立了以黨政一把手為組長的合金化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制，每周召開兩次專題會議，及時研究解決合金化過程中遇到的各種問題，把生產(chǎn)計劃和任務(wù)進度緊緊抓在手里；制訂了嚴(yán)格細致的達標(biāo)達產(chǎn)計劃、任務(wù)分解計劃、進度完成計劃等一系列推進和保障措施，特別是明確了各項任務(wù)的責(zé)任主體，熔鑄中心為生產(chǎn)主體，營銷中心為市場開發(fā)主體，生產(chǎn)指揮保障中心為推進合金化的管理主體，三個電解分廠為合金化原鋁資源保障主體，財務(wù)部負(fù)責(zé)合金成本核算、資金保障等，舉包頭鋁業(yè)之力，實現(xiàn)包鋁合金化的重塑和升級。

筆者了解到，包鋁在合金化方面曾處于行業(yè)領(lǐng)先地位，合金化比例達到70%以上，在市場上占有重要位置。2014年以來，中鋁公司確立了新的戰(zhàn)略思路，為包鋁在全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，重塑和升級合金化、增加高附加值品種效益拓展了思路。包鋁在樹立“大電解”工作思路的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)鏈的兩個維度同時升級拓展，一方面，加大上游煤電產(chǎn)業(yè)鏈的突破力度，包鋁熱電廠建廠投產(chǎn)；另一方面，以此次電解鋁合金化達標(biāo)達產(chǎn)提質(zhì)增效為契機，充分整合和提升包鋁在合金化方面的技術(shù)、裝備、人員和品牌優(yōu)勢，推動包鋁合金化在原有基礎(chǔ)上的螺旋式上升，完成產(chǎn)業(yè)鏈的二次升級。

采訪中，包頭鋁業(yè)生產(chǎn)指揮保障中心主任許晶介紹說，包頭鋁業(yè)在很短時間內(nèi)就完成了電解鋁合金化達標(biāo)達產(chǎn)提質(zhì)增效方案的制訂，將以包括鑄造鋁合金在內(nèi)的五種產(chǎn)品的生產(chǎn)為支撐，完成今年的合金化目標(biāo)任務(wù)。位于熔鑄中心鑄造四線的扁錠和電工圓鋁桿兩條生產(chǎn)線也同樣行動起來，第一條扁錠生產(chǎn)線將在完成產(chǎn)品品種確定、技術(shù)合同、設(shè)備改造等工作后，于5月中旬前正式啟動，并達到月產(chǎn)1000多噸的生產(chǎn)能力；電工圓鋁桿生產(chǎn)線將在6月中下旬正式啟動，確保完成年內(nèi)1萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。