張家口橋西區(qū)“三位一體”實現(xiàn)精準招商

3月10日上午，斯必克冷卻技術（張家口）有限公司工廠搬遷項目一攬子協(xié)議簽約儀式在國際大酒店舉行;同日上午，生產市政設施塑料管道及檢查井項目協(xié)議在橋西市政處簽訂……一份份合同展示著橋西區(qū)在招商引資路上的豐碩成果。今年以來，橋西區(qū)通過發(fā)布“白皮書”，推行“經理簽約負責制”，實施“保姆制”服務，有效解決了“招商引資招什么、黨員干部怎么招、服務工作怎么做”的問題。今年以來，已與全球500強企業(yè)斯必克集團、云南昆明普爾頓環(huán)保技術股份公司等10余家企業(yè)達成意向，引進區(qū)外資金1.13億元。

精準規(guī)劃，發(fā)布“白皮書”。自年初以來，橋西區(qū)先后召開7次專題會議，研究探索招商引資的策略和規(guī)劃。為讓黨員干部切實明白招商引資的內容和要求，橋西區(qū)制定下發(fā)了《招商引資手冊》，不僅羅列了區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢和招商重點、引入步驟，更將園區(qū)、市場、文化遺址、城建綜合體列為四大類招商平臺，規(guī)定了裝備制造、商貿服務、文化旅游、總部經濟四大項引進類型。同時綠色低碳、高科技、高附加值項目作為主攻項目，細化推出了金融總部、電子信息、生物醫(yī)藥等18項具體招商重點和任務，讓干部們一目了然，了解今年招商工作的方向和任務。

精心實施，推行“經理簽約負責”制。由區(qū)級領導擔任“招商總經理”，各部門一把手為“經理”，每個區(qū)級領導、每個部門按照要求認領招商任務，在簽約書上明確招商引資每個階段的實施計劃、具體步驟和完成目標，進行任務簽約。簽約后，“各個經理”全面負責，抽調一批熟悉產業(yè)經濟政策、業(yè)務能力強的年輕黨員干部，組建招商團隊，對接北京、天津、石家莊等地大企業(yè)，開展對接洽談活動，或采取請進來方式，邀請大企業(yè)率團隊到橋西進行實地考察，洽談合作。為確保簽約制出實效。橋西建立了對“經理”的考核督促制度，由區(qū)委辦統(tǒng)一負責，實行“周督辦，開展動態(tài)跟蹤督查，月匯報，分析項目進展情況；季小結，總結招商引資經驗；年考核，驗收完成質量，納入年終考核”的“四個階段”的考核機制。

精確服務，實施“全程保姆”制。每個招商引資過程，從前期的洽談、合作、簽約，到后期的項目落地、手續(xù)跑辦等，全部實行“四個一”包聯(lián)制度。即“一個項目、一套團隊、一個方案、一抓到底”。由“經理”負責，組建高水平的保姆團隊，積極為外來投資者在政策上、服務上提供便利，幫助解決遇到的各種難題，全力營造良好“軟環(huán)境”。同時，為讓外來投資者感受到更快捷的服務，橋西區(qū)深化改革，在工商、地稅等重點部門，簡化了審批辦理程序，實施了“全程代辦”、“綠色通道”等五大機制，為項目早落地、企業(yè)早落戶提供了強有力的保障。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。