萬達(dá)的謀劃與調(diào)整：組建城市公司 文化集團(tuán)一拆三

萬達(dá)的內(nèi)部調(diào)整已展開，最重要的變化有三：一是、萬達(dá)在多個(gè)相鄰項(xiàng)目的基礎(chǔ)上組建城市公司，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)的開發(fā)運(yùn)營；二是、萬達(dá)文化旗下新設(shè)文旅、影視、體育三個(gè)集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)條線更加清晰；三是、成立大健康集團(tuán)（與商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融集團(tuán)同等級別），布局醫(yī)療健康領(lǐng)域?！　?ldquo;運(yùn)營部門沒什么變化，銷售部門已經(jīng)做了調(diào)整，有一部分同事離開了。”近日，合肥萬達(dá)城的一名工作人員向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。　　7月19日，萬達(dá)、融創(chuàng)、富力三方完成一份“世紀(jì)交易”。萬達(dá)將旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)售予融創(chuàng)，作價(jià)438.44億元；同時(shí)將77家城市酒店的全部股權(quán)售予富力，價(jià)格為199.06億元。其中，文旅項(xiàng)目的運(yùn)營仍然由萬達(dá)來主導(dǎo)。　　協(xié)議簽署后，交接工作迅速展開。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，截至目前，萬達(dá)和融創(chuàng)已經(jīng)完成四個(gè)文旅項(xiàng)目的交接，合肥萬達(dá)城就是其中之一。　　這是萬達(dá)商業(yè)的第四代產(chǎn)品，體量大、業(yè)態(tài)豐富，但同樣面臨投資規(guī)模大、開發(fā)周期長等難題，與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林倡導(dǎo)的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略并不相符。加之上市的考量，出售重資產(chǎn)似乎顯得順理成章?！　⊥瓿蛇@筆交易后，萬達(dá)的內(nèi)部調(diào)整也已展開。最重要的變化有三：一是、萬達(dá)在多個(gè)相鄰項(xiàng)目的基礎(chǔ)上組建城市公司，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)的開發(fā)運(yùn)營；二是、萬達(dá)文化旗下新設(shè)文旅、影視、體育三個(gè)集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)條線更加清晰；三是、成立大健康集團(tuán)（與商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融集團(tuán)同等級別），布局醫(yī)療健康領(lǐng)域?！　∵@些調(diào)整傳遞出的信號十分清晰。第一項(xiàng)調(diào)整為商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營搭建管理架構(gòu)，后兩項(xiàng)則是為多元化布局做更充分的準(zhǔn)備?！　囊?guī)模上看，萬達(dá)已是世界最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商，其轉(zhuǎn)型也被稱為“大象轉(zhuǎn)身”。業(yè)內(nèi)人士指出，萬達(dá)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之路是特定市場階段下的特例，沒有復(fù)制的可能。盡管斷言轉(zhuǎn)型成功為時(shí)尚早，但其輕資產(chǎn)、多元化的路徑仍然能給行業(yè)帶來啟示。　　輕資產(chǎn)之路　　萬達(dá)商業(yè)旗下有酒店、文旅和萬達(dá)廣場三類主要產(chǎn)品，雖然出售酒店和文旅項(xiàng)目被解讀為“輕資產(chǎn)”，但萬達(dá)廣場才是最早被實(shí)施“輕資產(chǎn)”運(yùn)作的產(chǎn)品?！　?015年初，萬達(dá)商業(yè)與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司4家機(jī)構(gòu)投資240億元共同建設(shè)約20座萬達(dá)廣場。萬達(dá)對外表示，這標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)模式正式啟動(dòng)，萬達(dá)將走上輕重并舉的道路?！　‘?dāng)年4月，王健林在深交所演講時(shí)首度闡述了輕資產(chǎn)的思路：房地產(chǎn)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。 上一頁1234下一頁

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