泰鋼：改革“組合拳”打出生機(jī)和活力

　　翻開最新的泰鋼建工機(jī)械集團(tuán)指標(biāo)報表，可以發(fā)現(xiàn)8月份多項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢。其中兩點(diǎn)最為顯著——

　　一是經(jīng)濟(jì)效益增幅高。8月份實(shí)現(xiàn)利潤超目標(biāo)計劃59萬元，產(chǎn)值比7月份提高28%，利潤、產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)新突破。

　　二是綜合成本明顯降低。在經(jīng)濟(jì)效益大幅增長的背景下，綜合加工成本比7月份降低了50%，降幅比例創(chuàng)歷史最好水平。

　　一高一低的數(shù)字背后，反映出企業(yè)改革決策和部署初顯成效，也反映了建工機(jī)械集團(tuán)已經(jīng)走出了一條新路子。

　　8月7日，泰鋼集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于在建工機(jī)械集團(tuán)實(shí)施體制機(jī)制改革的方案》，打響了集團(tuán)公司在新時期改革的第一槍。泰鋼集團(tuán)提出了要圍繞“在體制機(jī)制上謀創(chuàng)新”，加快實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，健本體、強(qiáng)兩翼，形成以鋼鐵為主、以新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造行業(yè)為翼的多元化發(fā)展的新格局，推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展。

　　啃硬骨頭、趟深水區(qū)，改革打出“組合拳”

　　一個月來，建工機(jī)械集團(tuán)在改革方案的正確領(lǐng)導(dǎo)下，打出一系列改革“組合拳”，除頑瘴、克痼疾、破藩籬，改革成新的歷史時期的主旋律。

　　沖破思想藩籬。思想、作風(fēng)觀念的改變事關(guān)改革的成敗。

　　改革的號角吹響后，建工機(jī)械集團(tuán)全體干部職工扭轉(zhuǎn)“大鍋飯”“計件工資制”的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變認(rèn)識到實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營利潤分成的獎勵機(jī)制。

　　經(jīng)過一個月的改革，建工機(jī)械集團(tuán)思想統(tǒng)一、干勁十足，到處涌動著改革春潮和發(fā)展活力。如今走進(jìn)廠區(qū)，白天機(jī)器轟鳴作響，晚間廠房燈火通明，全體職工干勁十足，生產(chǎn)熱情高漲。

　　打出“組合拳”。改革伊始，建工機(jī)械集團(tuán)將下屬單位整合成立了機(jī)械設(shè)備制造公司、車廂公司、檢修安裝公司、消防器材公司四個公司。通過組織機(jī)構(gòu)改革，調(diào)動了職工的積極性，拿機(jī)加工車間為例，原來的機(jī)加工車間勞動松馳，紀(jì)律渙散，風(fēng)氣不正，幾次車間領(lǐng)導(dǎo)更換和廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)也不見成效，一度成為全廠的老大難車間。改革后，8月份人均月加工量提高4噸，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　改革一個月來，建工機(jī)械集團(tuán)相繼出臺了20多項制度、程序，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)支撐體系，自下而上層層分解，重新梳理制定了分配機(jī)制、獎懲機(jī)制，最大限度地調(diào)動職工積極性。

　　在新的“組合拳”帶動下，涌現(xiàn)出了像檢修安裝公司的狄元虎、尚憲凱、張云鶴，機(jī)械設(shè)備制造公司孫敬山，車廂制作公司亓建成，消防器材公司劉波、鄭迎軍等一大批過硬的“排頭兵”。

　　改革，“減”去包袱，解放手腳，讓改革者獲得更多活力、更多激情。

　　改革離不開堅實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。建工機(jī)械集團(tuán)通過加強(qiáng)支部建設(shè)、勞動競賽、班組建設(shè)、職工培訓(xùn)等工作，成立青年突擊隊、吳明峰創(chuàng)新工作室，充分激發(fā)了職工的活力和工作激情。

　　初嘗改革碩果，讓職工有更多獲得感

　　全面深化改革推進(jìn)一年月來，一個個壁壘被打破，一項項難題被解決，改革初嘗碩果。

　　據(jù)了解，8月份，建工機(jī)械集團(tuán)對外加工實(shí)現(xiàn)銷售收入比7月份提高38%，創(chuàng)歷史最好水平。數(shù)據(jù)表明，通過“斷奶”，建工機(jī)械集團(tuán)以銷售拉動生產(chǎn)，直接面對市場，獨(dú)立自主經(jīng)營，深入調(diào)查現(xiàn)有客戶的新需求，在現(xiàn)有市場精耕細(xì)作，尋找未發(fā)現(xiàn)的新客戶，提高市場占有率上又創(chuàng)新業(yè)績。

　　記者從采訪中了解到，機(jī)械設(shè)備制造公司積極尋找市場，已與中冶連鑄、中國重汽、重慶鋼鐵研究所、首鋼國際貿(mào)易公司等多家公司簽署制作合同，生產(chǎn)合同已簽到2018年2月份。其中，8月份，機(jī)械設(shè)備制造公司預(yù)接合同訂單實(shí)現(xiàn)突破，較7月份增加330萬元。

　　車廂公司在市場萎靡的形勢下，主動出擊，不等不靠，不僅完成利潤目標(biāo)，還鞏固穩(wěn)定了新老客戶，受到了客戶好評。

　　在改革的推動下，產(chǎn)品質(zhì)量也呈現(xiàn)顯著進(jìn)步。8月份，產(chǎn)品返修率、返廠率創(chuàng)歷史新低，其中，產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率比計劃提高了1.47%，機(jī)加工合格率比計劃提高0.53%。

　　從8月份的改革成績單中，按照集團(tuán)公司改革試行方案，職工初嘗改革紅利，人均工資上漲800元左右。

　　改革未有窮期，建工機(jī)械集團(tuán)仍在路上。

　　改革，讓建工機(jī)械集團(tuán)獲得更多機(jī)遇，獲得更強(qiáng)勁發(fā)展動力。

　　在新一輪起跑線上，建工機(jī)械集團(tuán)積極落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，抓住千載難逢發(fā)展機(jī)遇，加快組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新開拓市場，向集團(tuán)公司交出一份滿意的答卷。

    來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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